制造型企業(yè)設(shè)備工程師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備維護(hù)與故障處理設(shè)備故障響應(yīng)時間35%平均響應(yīng)時間≤2小時根據(jù)故障報告提交時間至工程師到達(dá)現(xiàn)場的時間計算，每延遲1小時扣除2分，最高扣除10分設(shè)備故障修復(fù)率核心設(shè)備故障修復(fù)率≥95%按月統(tǒng)計修復(fù)完成時間，修復(fù)率每降低1%扣除3分，最高扣除15分設(shè)備故障預(yù)防性維護(hù)完成率年度預(yù)防性維護(hù)計劃完成率≥98%按季度統(tǒng)計計劃完成情況，每低1%扣除2分，最高扣除10分設(shè)備維修成本控制年度維修成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)超出預(yù)算部分每1%扣除3分，最高扣除15分備件管理效率關(guān)鍵備件庫存周轉(zhuǎn)率≥6次/年按季度統(tǒng)計庫存周轉(zhuǎn)率，每低1次扣除2分，最高扣除10分設(shè)備改進(jìn)與創(chuàng)新設(shè)備改進(jìn)提案數(shù)量25%年度提出有效改進(jìn)提案≥10項每項有效提案計10分，最高50分設(shè)備改進(jìn)方案實施率提案實施率≥80%按季度統(tǒng)計實施情況，每低5%扣除5分，最高扣除20分設(shè)備改進(jìn)效果（效率提升）通過改進(jìn)使設(shè)備平均效率提升≥5%按季度統(tǒng)計效率數(shù)據(jù)，每低1%扣除2分，最高扣除10分新技術(shù)應(yīng)用與推廣成功引入至少1項新技術(shù)并應(yīng)用于生產(chǎn)按項目完成情況評分，未完成0分，完成計30分改進(jìn)提案被采納率提案采納率≥70%按季度統(tǒng)計采納情況，每低5%扣除4分，最高扣除20分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%與生產(chǎn)、采購等部門協(xié)作完成率≥90%按月統(tǒng)計協(xié)作完成情況，每低5%扣除3分，最高扣除15分技術(shù)文檔質(zhì)量年度提交的技術(shù)文檔合格率≥98%按季度抽查文檔質(zhì)量，每低1%扣除2分，最高扣除10分培訓(xùn)與知識分享年度組織或參與技術(shù)培訓(xùn)≥5次每次有效培訓(xùn)計5分，最高25分溝通響應(yīng)及時性對其他部門咨詢的響應(yīng)時間≤4小時按月統(tǒng)計響應(yīng)時間，每延遲1小時扣除2分，最高扣除10分團(tuán)隊指導(dǎo)與支持指導(dǎo)下屬工程師或?qū)嵙?xí)生完成至少2項技術(shù)任務(wù)每項有效指導(dǎo)計10分，最高20分安全與合規(guī)管理設(shè)備安全事故發(fā)生率20%年度發(fā)生設(shè)備安全事故≤1起每發(fā)生1起事故扣除15分，最高扣除30分安全檢查合格率季度設(shè)備安全檢查合格率≥100%每季度檢查不合格1次扣除5分，最高扣除20分安全培訓(xùn)參與率年度安全培訓(xùn)參與率≥95%每低5%扣除3分，最高扣除15分合規(guī)文件更新及時性設(shè)備相關(guān)合規(guī)文件更新完成率≥100%每延遲更新1項文件扣除5分，最高扣除20分能耗與環(huán)保指標(biāo)通過設(shè)備優(yōu)化使單位產(chǎn)值能耗降低≥3%按季度統(tǒng)計能耗數(shù)據(jù)，每低1%扣除2分，最高扣除10分本考核表用于評估制造型企業(yè)設(shè)備工程師在設(shè)備維護(hù)、改進(jìn)、團(tuán)隊協(xié)作及安全合規(guī)方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)工程師實際工作情況，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配說明：設(shè)備維護(hù)與故障處理（35%）、設(shè)備改進(jìn)與創(chuàng)新（25%）、團(tuán)隊協(xié)作與溝通（20%）、安全與合規(guī)管理（20%）。評分時需結(jié)合目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：