全生產(chǎn)晨會(huì)管理制度及晨會(huì)培訓(xùn)簽到記錄一、全生產(chǎn)晨會(huì)管理制度（一）總則為強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保每日生產(chǎn)工作安全、有序、高效開展，及時(shí)傳達(dá)信息、協(xié)調(diào)資源、解決問題，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力，特制定本制度。本制度適用于公司各生產(chǎn)車間及相關(guān)輔助部門全體生產(chǎn)人員。晨會(huì)作為生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，旨在實(shí)現(xiàn)信息共享、任務(wù)明確、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一道防線。（二）晨會(huì)組織1.主持人：晨會(huì)原則上由各班組長(zhǎng)或當(dāng)班負(fù)責(zé)人主持，主持人需提前梳理當(dāng)日會(huì)議要點(diǎn)，確保會(huì)議高效。2.參會(huì)人員：各班組成員，相關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢、設(shè)備等輔助崗位人員根據(jù)當(dāng)日工作需要列席。3.時(shí)間與地點(diǎn)：*時(shí)間：每日正式生產(chǎn)開始前，時(shí)長(zhǎng)一般控制在規(guī)定范圍內(nèi)，避免冗長(zhǎng)影響生產(chǎn)。*地點(diǎn)：各生產(chǎn)班組指定的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域，確保環(huán)境整潔、不影響正常通道。4.頻次：正常生產(chǎn)情況下，每日一次。遇特殊情況（如節(jié)假日后復(fù)工、重大工藝調(diào)整等）可增加晨會(huì)頻次或召開專題晨會(huì)。（三）晨會(huì)內(nèi)容晨會(huì)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出，圍繞生產(chǎn)核心工作展開，主要包括以下方面：1.安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴*強(qiáng)調(diào)當(dāng)日生產(chǎn)作業(yè)中的安全注意事項(xiàng)，特別是針對(duì)高危作業(yè)、特殊工序的安全操作規(guī)程提醒。*通報(bào)近期內(nèi)外部安全事故案例或隱患，汲取教訓(xùn)，引以為戒。*檢查員工勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況，確保符合安全規(guī)范。2.生產(chǎn)任務(wù)，明確清晰*傳達(dá)當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)量目標(biāo)、質(zhì)量要求及交貨期。*合理分配生產(chǎn)任務(wù)，明確各班組成員的崗位職責(zé)和工作重點(diǎn)。*說明當(dāng)日生產(chǎn)所用原材料、半成品的供應(yīng)及質(zhì)量狀況。3.昨日回顧，問題改進(jìn)*簡(jiǎn)要總結(jié)昨日生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。*反饋?zhàn)蛉丈a(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題、異常及處理結(jié)果。*針對(duì)未解決問題，提出今日的處理思路或協(xié)調(diào)需求。4.工藝技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)宣貫*強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵工序的工藝參數(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)，確保員工理解并嚴(yán)格執(zhí)行。*如有新的工藝文件、技術(shù)通知或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行簡(jiǎn)要宣貫和解讀。*針對(duì)近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題，講解預(yù)防措施和糾正方法。5.設(shè)備工裝，狀態(tài)確認(rèn)*提醒員工對(duì)所操作設(shè)備進(jìn)行班前檢查，確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)完好。*通報(bào)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及注意事項(xiàng)。6.信息傳達(dá)，上下暢通*傳達(dá)公司及部門的重要通知、規(guī)章制度、管理要求等。*收集員工提出的合理化建議或需協(xié)調(diào)解決的困難。7.士氣鼓舞，團(tuán)隊(duì)凝聚*對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行簡(jiǎn)要表?yè)P(yáng)，激發(fā)工作熱情。*營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。（四）會(huì)議紀(jì)律1.參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)，不得無(wú)故缺席、遲到、早退。特殊情況需提前向班組長(zhǎng)請(qǐng)假。2.會(huì)議期間應(yīng)保持肅靜，將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)閉狀態(tài)，專注聽會(huì)，不隨意交頭接耳或從事與會(huì)議無(wú)關(guān)的活動(dòng)。3.積極參與互動(dòng)，對(duì)不清楚的問題及時(shí)提問，對(duì)分配的任務(wù)明確表態(tài)。4.主持人應(yīng)控制好會(huì)議時(shí)間，確保會(huì)議高效，避免拖沓。（五）監(jiān)督與改進(jìn)1.各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人是晨會(huì)制度執(zhí)行的第一責(zé)任人，應(yīng)定期對(duì)本部門晨會(huì)開展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。2.公司管理部門將不定期抽查各班組晨會(huì)執(zhí)行情況，并將其納入相關(guān)考核。3.各班組應(yīng)定期對(duì)晨會(huì)效果進(jìn)行評(píng)估，廣泛聽取員工意見，持續(xù)優(yōu)化晨會(huì)內(nèi)容與形式，不斷提升晨會(huì)質(zhì)量。（六）附則1.本制度由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。---二、晨會(huì)培訓(xùn)簽到記錄為確保晨會(huì)的有效落實(shí)及相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的有效傳達(dá)，規(guī)范晨會(huì)管理，特設(shè)立晨會(huì)培訓(xùn)簽到記錄。此記錄不僅是員工參會(huì)的憑證，也是追溯晨會(huì)內(nèi)容、評(píng)估培訓(xùn)效果的重要依據(jù)。晨會(huì)/培訓(xùn)簽到記錄表日期時(shí)間地點(diǎn)主持人記錄人會(huì)議主題/培訓(xùn)內(nèi)容摘要:---------:-----:---------:-----:-----:---------------------------------------------**年月日****時(shí):分****(具體區(qū)域)****序號(hào)****姓名****部門/班組****簽到****備注(如：遲到、早退、請(qǐng)假、列席)**12345678910...............**應(yīng)到人數(shù):****實(shí)到人數(shù):****缺席人數(shù):****會(huì)議/培訓(xùn)主要內(nèi)容紀(jì)要:****遺留問題/需協(xié)調(diào)事項(xiàng):****主持人簽字:****日期:**填寫說明：1.日期、時(shí)間、地點(diǎn)：準(zhǔn)確填寫晨會(huì)/培訓(xùn)召開的具體日期、起止時(shí)間及地點(diǎn)。2.主持人、記錄人：填寫實(shí)際主持會(huì)議和負(fù)責(zé)記錄的人員姓名。3.會(huì)議主題/培訓(xùn)內(nèi)容摘要：簡(jiǎn)明扼要地概括本次晨會(huì)的核心議題或培訓(xùn)的主要內(nèi)容。4.簽到：參會(huì)人員應(yīng)親自簽名確認(rèn)，不得代簽。5.備注：如有員工遲到、早退、請(qǐng)假或有非本班組人員列席等情況，在此欄注明。6.應(yīng)到、實(shí)到、缺席人數(shù)：由記錄人統(tǒng)計(jì)并填寫。7.會(huì)議/培訓(xùn)主要內(nèi)容紀(jì)要：簡(jiǎn)要記錄會(huì)議過程中達(dá)成的共識(shí)、重要的工作安排、安全警示、技術(shù)要點(diǎn)等關(guān)鍵信息。8.遺留問題/需協(xié)調(diào)事項(xiàng)：記錄本次會(huì)議中未能解決，需要后續(xù)跟進(jìn)或上報(bào)協(xié)調(diào)解決的問題。9.主持人簽字：主持人對(duì)本次會(huì)議記錄的完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行審核后簽字確認(rèn)。1