工程項(xiàng)目部組織架構(gòu)及職責(zé)說(shuō)明*注：以上架構(gòu)為示意，具體設(shè)置需結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。小型項(xiàng)目可采用職能合并、一人多崗的方式；大型復(fù)雜項(xiàng)目則可能設(shè)置更細(xì)化的部門及崗位，如設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部、BIM中心、HSE部等。*三、核心崗位職責(zé)說(shuō)明（一）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位負(fù)責(zé)。其核心職責(zé)包括：1.全面負(fù)責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。2.計(jì)劃組織：組織編制項(xiàng)目策劃書、施工組織總設(shè)計(jì)，制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組建項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)，明確各崗位職責(zé)，進(jìn)行績(jī)效考核與激勵(lì)。4.資源調(diào)配：負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力、物資、設(shè)備、資金等資源的組織、協(xié)調(diào)與優(yōu)化配置。5.過(guò)程控制：對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同、信息等進(jìn)行有效控制和管理。6.內(nèi)外協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、政府主管部門及其他相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)。7.風(fēng)險(xiǎn)管控：識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題和突發(fā)事件。8.竣工驗(yàn)收與交付：組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，辦理竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料歸檔及移交。（二）項(xiàng)目總工程師/技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目技術(shù)管理的核心，主導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)工作。其核心職責(zé)包括：1.技術(shù)決策：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的審定，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大技術(shù)難題。2.方案管理：組織編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施。3.圖紙管理：組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審核與管理。4.技術(shù)交底：組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，確保施工人員理解技術(shù)要求。5.科技應(yīng)用：推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新。6.質(zhì)量管理：參與工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。7.技術(shù)資料：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的管理，確保技術(shù)文件的完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。（三）施工負(fù)責(zé)人/生產(chǎn)副經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工組織與生產(chǎn)管理。其核心職責(zé)包括：1.施工組織：根據(jù)施工計(jì)劃，組織現(xiàn)場(chǎng)施工，合理安排施工工序和勞動(dòng)力。2.進(jìn)度控制：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度的日常管理，確保施工計(jì)劃的完成，及時(shí)調(diào)整偏差。3.現(xiàn)場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置、文明施工、環(huán)境保護(hù)和CI形象管理。4.資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工所需的勞動(dòng)力、物資、機(jī)械設(shè)備等資源的及時(shí)供應(yīng)。5.工序管理：監(jiān)督施工班組按規(guī)范和方案施工，組織工序交接檢驗(yàn)。6.問(wèn)題處理：及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一般技術(shù)、質(zhì)量、安全問(wèn)題，并上報(bào)重大問(wèn)題。（四）安全管理部/安全員安全管理是項(xiàng)目管理的重中之重，安全管理人員的核心職責(zé)包括：1.制度建設(shè)：制定項(xiàng)目安全管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.安全教育：組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底和特種作業(yè)人員管理。3.隱患排查：定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.防護(hù)管理：監(jiān)督安全防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)、使用與維護(hù)，確保符合安全標(biāo)準(zhǔn)。5.應(yīng)急管理：編制安全應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，參與事故調(diào)查與處理。6.資料管理：負(fù)責(zé)安全管理記錄、檢查記錄、整改記錄等安全資料的整理歸檔。（五）質(zhì)量管理部/質(zhì)量員質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。其核心職責(zé)包括：1.質(zhì)量策劃：參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定質(zhì)量保證措施。2.標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：宣傳和貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。3.過(guò)程控制：對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.檢驗(yàn)驗(yàn)收：組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定，參與單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。5.質(zhì)量改進(jìn)：收集質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)措施，參與質(zhì)量事故處理。6.資料管理：負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄、試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等質(zhì)量資料的收集與整理。（六）物資設(shè)備部/物資設(shè)備管理員物資設(shè)備管理直接影響工程成本和施工進(jìn)度，其核心職責(zé)包括：1.計(jì)劃采購(gòu)：根據(jù)施工計(jì)劃編制物資采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的采購(gòu)、租賃工作。2.驗(yàn)收管理：負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收、數(shù)量核對(duì)和臺(tái)賬建立。3.倉(cāng)儲(chǔ)保管：負(fù)責(zé)物資的合理倉(cāng)儲(chǔ)、標(biāo)識(shí)、保管和發(fā)放，確保物資質(zhì)量。4.設(shè)備管理：負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、使用、維護(hù)保養(yǎng)和安全管理。5.成本控制：控制物資消耗，做好余料回收和利用，降低物資成本。（七）商務(wù)合約部/預(yù)算員/造價(jià)師商務(wù)合約管理涉及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，其核心職責(zé)包括：1.成本核算：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析和控制。2.預(yù)算管理：編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算，進(jìn)行竣工結(jié)算。3.合同管理：負(fù)責(zé)合同的談判、簽訂、交底、履行跟蹤、變更與索賠管理。4.價(jià)款支付：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)與支付審核，控制資金使用。5.成本分析：定期進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，提出成本節(jié)約措施。（八）綜合管理部/辦公室綜合管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政、人事、后勤等保障性工作，其核心職責(zé)包括：1.公文管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類文件、資料的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔管理。2.會(huì)務(wù)管理：組織項(xiàng)目各類會(huì)議，做好會(huì)議記錄和紀(jì)要整理。3.人事行政：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員招聘、考勤、薪酬、福利及日常行政管理工作。4.后勤保障：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品、生活物資的采購(gòu)與管理，以及車輛調(diào)度、食堂管理等后勤服務(wù)。5.對(duì)外聯(lián)絡(luò)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理對(duì)外公共關(guān)系和接待工作。四、組織協(xié)同與動(dòng)態(tài)調(diào)整工程項(xiàng)目部各部門及崗位之間并非孤立存在，而是需要緊密協(xié)作、信息共享。建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制（如例會(huì)制度、專題會(huì)議、信息報(bào)送制度等）是確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。同時(shí)，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和外部環(huán)境的變化，項(xiàng)目部組織架構(gòu)和職責(zé)分工也應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估與調(diào)整，以適應(yīng)不同階段的管理需求，確保項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。五、總結(jié)一個(gè)科學(xué)合理的工程項(xiàng)目部組織架構(gòu)，輔以清晰明確的崗位職責(zé)分