版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
裝訂線裝訂線PAGE2第1頁,共3頁江蘇醫(yī)藥職業(yè)學(xué)院《衍生產(chǎn)品市場》
2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共15個小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、某企業(yè)2024年12月31日“長期借款”科目貸方余額為200萬元,其中有一年內(nèi)到期的長期借款50萬元。則該企業(yè)2024年末資產(chǎn)負債表中“長期借款”項目的金額是多少?A.200萬元B.150萬元C.50萬元D.250萬元2、一家企業(yè)在進行固定資產(chǎn)折舊計提時,對于一臺預(yù)計使用年限為10年的設(shè)備,在第5年時發(fā)現(xiàn)其技術(shù)性能大幅下降,維修成本增加,預(yù)計剩余使用年限僅為3年。在這種情況下,以下哪種折舊方法的調(diào)整最為合理?()A.繼續(xù)采用原折舊方法,不做調(diào)整B.改用雙倍余額遞減法計提折舊C.改用年數(shù)總和法計提折舊D.重新評估資產(chǎn)價值,一次性計提減值準備3、某企業(yè)2024年11月30日“生產(chǎn)成本”科目借方余額為50萬元,“原材料”科目借方余額為30萬元,“材料成本差異”科目貸方余額為5萬元。則該企業(yè)2024年11月30日資產(chǎn)負債表中“存貨”項目的金額為()萬元。A.75B.80C.85D.904、企業(yè)采用計劃成本法進行材料核算。月初結(jié)存材料的計劃成本為100萬元,材料成本差異為超支2萬元。本月購入材料的計劃成本為200萬元,材料成本差異為節(jié)約5萬元。本月發(fā)出材料的計劃成本為150萬元。則本月發(fā)出材料的實際成本為()A.148.5萬元B.151.5萬元C.147.5萬元D.152.5萬元5、企業(yè)對使用壽命有限的無形資產(chǎn)進行攤銷時,其攤銷金額應(yīng)根據(jù)不同情況分別計入哪些科目?A.管理費用、制造費用、其他業(yè)務(wù)成本B.銷售費用、財務(wù)費用、制造費用C.管理費用、銷售費用、財務(wù)費用D.營業(yè)外支出、管理費用、銷售費用6、某企業(yè)2023年1月1日以600萬元購入一項專利權(quán),預(yù)計使用年限為8年,法律規(guī)定的有效年限為5年。2023年12月31日,該無形資產(chǎn)的可收回金額為400萬元。則該無形資產(chǎn)2023年12月31日的賬面價值為()A.600萬元B.480萬元C.400萬元D.300萬元7、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位變動成本為36元,固定成本總額為4000元,產(chǎn)品單價為56元,要使安全邊際率達到50%,該企業(yè)的銷售量應(yīng)達到()件。A.400B.222C.143D.5008、某公司年初有應(yīng)收賬款200萬元,年末應(yīng)收賬款余額增加至300萬元,全年銷售收入為1500萬元。已知該公司的賒銷比例為80%,壞賬準備計提比例為5%。則該公司本年應(yīng)計提的壞賬準備金額為()萬元。A.5B.10C.15D.209、一家公司在進行成本性態(tài)分析時,發(fā)現(xiàn)其某一成本項目在業(yè)務(wù)量較低時保持固定不變,但當業(yè)務(wù)量超過一定限度后,隨著業(yè)務(wù)量的增加而呈正比例增長。該成本項目屬于以下哪種成本類型?()A.固定成本B.變動成本C.半變動成本D.階梯式成本10、在財務(wù)預(yù)算編制中,銷售預(yù)算是編制其他預(yù)算的基礎(chǔ)。以下關(guān)于銷售預(yù)算的說法中,錯誤的是()A.銷售預(yù)算應(yīng)根據(jù)市場預(yù)測和企業(yè)的銷售策略來編制B.銷售預(yù)算應(yīng)包括銷售量和銷售價格兩個方面C.銷售預(yù)算只需要考慮當期的銷售情況,不需要考慮未來的發(fā)展趨勢D.銷售預(yù)算的準確性對整個財務(wù)預(yù)算的準確性有重要影響11、某企業(yè)年初未分配利潤為100萬元,當年實現(xiàn)凈利潤2000萬元,按10%提取法定盈余公積,按5%提取任意盈余公積,向投資者分配利潤800萬元。該企業(yè)年末未分配利潤為()萬元。A.1020B.1120C.1220D.132012、某公司擬進行一項設(shè)備更新決策,新設(shè)備購置成本為120萬元,預(yù)計可使用5年,每年可節(jié)約成本30萬元,期末無殘值。舊設(shè)備當前賬面價值為50萬元,可變現(xiàn)價值為30萬元。假設(shè)公司所得稅稅率為25%,貼現(xiàn)率為12%,則該更新決策的凈現(xiàn)值為:()A.57.08萬元B.42.92萬元C.62.50萬元D.37.50萬元13、一家企業(yè)正在考慮是否對一項舊設(shè)備進行更新改造。舊設(shè)備的原值為50萬元,已計提折舊20萬元,目前的市場價值為15萬元。更新改造需要投入25萬元,預(yù)計改造后設(shè)備的使用壽命將延長3年,每年可增加現(xiàn)金凈流量10萬元。假設(shè)企業(yè)的資金成本為10%,則該設(shè)備更新改造方案的凈現(xiàn)值為多少萬元?()A.5B.10C.15D.2014、某企業(yè)2023年12月31日“固定資產(chǎn)”賬戶余額為800萬元,“累計折舊”賬戶余額為200萬元,“固定資產(chǎn)減值準備”賬戶余額為50萬元。則該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負債表中“固定資產(chǎn)”項目的金額為()萬元。A.550B.600C.500D.54015、會計科目是對()的具體內(nèi)容進行分類核算的項目A.會計對象B.會計要素C.會計賬戶D.會計報表二、簡答題(本大題共4個小題,共20分)1、(本題5分)財務(wù)杠桿是企業(yè)財務(wù)管理中的一個重要概念。請解釋財務(wù)杠桿的含義,說明其對企業(yè)盈利能力和風(fēng)險的影響,并舉例說明如何合理利用財務(wù)杠桿來優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。2、(本題5分)請論述企業(yè)如何建立健全內(nèi)部財務(wù)控制制度,以防范財務(wù)風(fēng)險和保障資產(chǎn)安全。具體說明內(nèi)部財務(wù)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),如資金管理、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督、財務(wù)審批流程等,并分析如何通過有效的內(nèi)部控制來提高財務(wù)信息的準確性和可靠性。3、(本題5分)企業(yè)的成本性態(tài)分析有助于成本管理和決策。請闡述成本按性態(tài)分類的方法,如固定成本、變動成本和混合成本,說明成本性態(tài)分析的方法和應(yīng)用,舉例說明如何利用成本性態(tài)分析進行成本預(yù)測和決策。4、(本題5分)企業(yè)的成本核算與控制是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。請闡述成本核算的基本方法,如品種法、分批法和分步法的特點和適用范圍,探討成本控制的原則和方法,舉例說明如何通過成本核算與控制降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。三、論述題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)探討財務(wù)管理中的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的差異分析與調(diào)整,論述財務(wù)預(yù)算執(zhí)行差異分析的方法和調(diào)整原則,以及如何及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問題。2、(本題5分)探討企業(yè)稅務(wù)籌劃的稅務(wù)風(fēng)險管理。分析稅務(wù)風(fēng)險的類型和成因,論述如何進行稅務(wù)風(fēng)險管理,降低稅務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響。3、(本題5分)深入論述財務(wù)管理中的財務(wù)報表綜合分析框架,包括哈佛分析框架(戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析、前景分析)和其他綜合分析方法。分析如何運用綜合分析框架全面、深入地理解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績。4、(本題5分)企業(yè)在進行多元化經(jīng)營時,其財務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)。請全面論述多元化經(jīng)營企業(yè)在資金配置、財務(wù)協(xié)同、績效評價等方面的特點和問題,并分析如何通過有效的財務(wù)管理實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的目標。5、(本題5分)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。請全面論述企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別、評估和監(jiān)控方法,如風(fēng)險矩陣、壓力測試、敏感性分析等,并探討如何建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系和應(yīng)對機制。四、案例分析題(本大題共4個小題,共40分)1、(本題10分)某公司的成本核算方法存在問題,導(dǎo)致成本計算不準確。請分析可能的原因,并提出改進成本核算方法的建議。2、(本題10分)一家化妝品電商企業(yè)的營銷費用占比過高,客戶獲取成本增加,但客戶留存率低。企業(yè)的供應(yīng)鏈管理存在漏洞,缺貨現(xiàn)象時有發(fā)生。同時,跨境電商業(yè)務(wù)面臨關(guān)稅和匯率風(fēng)險。請詳細分析財務(wù)問題,并提出應(yīng)對策略。3、(本題10分)一家服務(wù)企業(yè)在2024年的經(jīng)營過程中,采用預(yù)算管理方法進行成本控制。請分析預(yù)算管理的作用和實施過程,并結(jié)合該企業(yè)的實際情況說明預(yù)算管理對企業(yè)財務(wù)狀況的影響。4、(本題10分)某公司計劃進行一項重大投資項目,但對項
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 軟件開發(fā)項目流程管理手冊(標準版)
- 企業(yè)質(zhì)量管理工具與方法手冊
- 2026年版A特種設(shè)備相關(guān)管理(電梯)內(nèi)部模擬考試題庫含答案
- 2026年六西格瑪管理項目實施計劃
- 工程聯(lián)系單管理辦法(含附件)
- 2026年企業(yè)供應(yīng)商管理部工作計劃
- 企業(yè)員工健康管理與福利政策
- 醫(yī)院檔案管理系統(tǒng)更新方案
- 酒店餐飲成本控制與收益分析手冊(標準版)
- 醫(yī)院圖書館空間改造方案
- 2025北京西城區(qū)初一(下)期末英語試題及答案
- 2026.01.01施行的《招標人主體責(zé)任履行指引》
- DB11∕T 689-2025 既有建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程
- 2025年湖南公務(wù)員《行政職業(yè)能力測驗》試題及答案
- 提前招生面試制勝技巧
- 2024中國類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎診療指南課件
- 2026年中國家居行業(yè)發(fā)展展望及投資策略報告
- 陜西省西安鐵一中2026屆高一物理第一學(xué)期期末教學(xué)質(zhì)量檢測試題含解析
- DB3207∕T 1046-2023 香菇菌棒生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程
- 2025-2030腦機接口神經(jīng)信號解碼芯片功耗降低技術(shù)路線圖報告
- 空調(diào)安裝應(yīng)急預(yù)案
評論
0/150
提交評論