班組級(jí)考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.班組現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是（）A.人員管理B.設(shè)備管理C.物料管理D.環(huán)境管理2.安全標(biāo)識(shí)中紅色表示（）A.禁止B.警告C.指令D.提示3.以下不屬于班組質(zhì)量管理工具的是（）A.檢查表B.魚骨圖C.甘特圖D.直方圖4.班組計(jì)劃制定的第一步是（）A.確定目標(biāo)B.分析現(xiàn)狀C.制定方案D.執(zhí)行計(jì)劃5.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任人是（）A.維修人員B.操作人員C.班組長D.技術(shù)人員6.班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵是（）A.制度建設(shè)B.文化建設(shè)C.溝通協(xié)調(diào)D.激勵(lì)機(jī)制7.5S管理中“整頓”的目的是（）A.騰出空間B.消除隱患C.提高效率D.維持成果8.質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.設(shè)計(jì)B.采購C.生產(chǎn)D.檢驗(yàn)9.班組成本控制的重點(diǎn)是（）A.原材料成本B.人工成本C.設(shè)備成本D.管理成本10.以下屬于班組創(chuàng)新方法的是（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.回歸分析法D.層次分析法二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.班組管理的內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)管理B.質(zhì)量管理C.安全管理D.成本管理2.班組安全教育的形式有（）A.集中授課B.現(xiàn)場(chǎng)演示C.案例分析D.應(yīng)急演練3.班組質(zhì)量管理的方法有（）A.全面質(zhì)量管理B.六西格瑪管理C.精益生產(chǎn)管理D.目標(biāo)管理4.班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素有（）A.共同目標(biāo)B.合理分工C.有效溝通D.相互信任5.5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)6.班組生產(chǎn)計(jì)劃的制定依據(jù)有（）A.訂單需求B.設(shè)備能力C.人員狀況D.物料供應(yīng)7.班組成本控制的方法有（）A.預(yù)算控制B.定額控制C.作業(yè)成本法D.價(jià)值工程法8.班組創(chuàng)新的方向有（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.服務(wù)創(chuàng)新D.文化創(chuàng)新9.班組現(xiàn)場(chǎng)管理的要求有（）A.整潔B.有序C.安全D.高效10.班組績效考核的指標(biāo)有（）A.產(chǎn)量指標(biāo)B.質(zhì)量指標(biāo)C.安全指標(biāo)D.成本指標(biāo)三、判斷題（每題2分，共20分）1.班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層組織。（）2.安全管理是班組管理的首要任務(wù)。（）3.5S管理只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。（）4.班組質(zhì)量管理就是要保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（）5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是組織一些集體活動(dòng)。（）6.班組成本控制就是降低原材料成本。（）7.創(chuàng)新只需要技術(shù)人員參與。（）8.班組生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定就不能更改。（）9.現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量沒有影響。（）10.績效考核可以促進(jìn)班組員工的工作積極性。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述班組管理的重要性。2.簡述5S管理的作用。3.簡述班組安全管理的措施。4.簡述班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論如何提高班組員工的工作積極性。2.討論班組如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中的突發(fā)情況。3.討論班組創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。4.討論如何加強(qiáng)班組與其他部門的溝通協(xié)作。答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.A3.C4.B5.B6.C7.C8.C9.A10.A二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCDE6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題1.√2.√3.×4.√5.×6.×7.×8.×9.×10.√四、簡答題1.班組是企業(yè)基礎(chǔ)，能保證生產(chǎn)任務(wù)完成，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，保障安全，還可培養(yǎng)員工能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。2.5S管理可提升效率，保證質(zhì)量，降低成本，確保安全，營造良好工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。3.措施有開展安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)；完善安全制度，明確責(zé)任；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)檢查；做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理；制定應(yīng)急預(yù)案并演練。4.能提高工作效率，發(fā)揮成員優(yōu)勢(shì)；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，營造良好氛圍；促進(jìn)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)共享，提升成員能力；更好完成任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。五、討論題1.可建立合理薪酬體系，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度；提供培訓(xùn)晉升機(jī)會(huì)；營造良好工作氛圍，加強(qiáng)溝通；關(guān)心員工需求，增強(qiáng)歸屬感。2.提前制定應(yīng)急預(yù)案，定期演練；遇到突發(fā)情況及時(shí)上報(bào)，啟動(dòng)預(yù)案；組織人員搶修，調(diào)配資源；事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)案。3.班組創(chuàng)新可提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，