知名碑酒公司職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。()25萬(wàn)份精華管理資料,2萬(wàn)多集管理視頻講座()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)青島啤酒股份有限公司青島啤酒二廠目錄標(biāo)題號(hào)標(biāo)題與OHSAS18001對(duì)應(yīng)頁(yè)碼012344.14.24.34.3.14.3.24.3.34.3.44.44.44.44.44.44.4.54.4.64.4.74.54.54.54.54.54.6目錄批準(zhǔn)前言目的和適用范圍參考資料術(shù)語(yǔ)和定義職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系要素總要求職業(yè)安全衛(wèi)生方針規(guī)劃危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)劃法律與其它要求目標(biāo)安全衛(wèi)生管理方案實(shí)施與運(yùn)行機(jī)構(gòu)與責(zé)任培訓(xùn)、意識(shí)與能力協(xié)商與溝通文件化文件與資料管理作業(yè)控制應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)變檢查和糾正措施績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)事故、事件、不符合糾正與預(yù)防措施記錄與記錄管理審核管理評(píng)審附錄A:程序文件目錄附錄B:職能分配表附錄C:職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)44.14.24.34.3.14.3.24.3.34.3.44.44.44.44.44.44.4.54.4.64.4.74.54.54.54.54.54.612344455677910111212151617181920212122232425262728第1頁(yè)第1頁(yè)批準(zhǔn)本《職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)》由廠人力資源部組織編寫。青島啤酒二廠《職業(yè)安全衛(wèi)生手冊(cè)》經(jīng)審查,符合OHSAS18001:1999《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系──規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的要求,適宜本廠安衛(wèi)管理體系的運(yùn)行,現(xiàn)正式予以發(fā)布。本《職業(yè)安全衛(wèi)生手冊(cè)》是我廠安衛(wèi)管理體系運(yùn)行的準(zhǔn)則,青島啤酒二廠各部門及全體員工必須貫徹執(zhí)行。本手冊(cè)版本:A本版審核日期:5月審核:日期:批準(zhǔn):日期:第2頁(yè)

前言第2頁(yè)0.職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)的編寫及控制O.1《職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)》根據(jù)OHSAS18001:1999《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系──規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的要求制訂,經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。O.2《職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)》的發(fā)放由人力資源部負(fù)責(zé)規(guī)定發(fā)放范圍,按《體系文件管理程序》的規(guī)定發(fā)放,發(fā)放時(shí)應(yīng)做好記錄。O.3《職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)》的更改需經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn),并按《體系文件管理程序》換頁(yè)更改。O.4管理者代表每年組織對(duì)《職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)》重審一次,必要時(shí)進(jìn)行全面修訂,以確保《職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)》的持續(xù)有效性和適用性。修訂后的手冊(cè)由廠長(zhǎng)重新批準(zhǔn)發(fā)布,并注明新版本號(hào)和發(fā)布日期。O.5修訂后的職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)應(yīng)送發(fā)所有持有人,并收回作廢版本。第3頁(yè)第3頁(yè)1目的和適用范圍1.1目的為建立、健全青島啤酒二廠職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系,確定職業(yè)安全衛(wèi)生方針和目標(biāo),確保被全體員工理解、執(zhí)行和保持,持續(xù)改進(jìn)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的有效性,特編制本《職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)》。1.2適用范圍本手冊(cè)適用于青島啤酒二廠全體員工職業(yè)安全衛(wèi)生及相關(guān)活動(dòng)的管理。2相關(guān)文件OHSAS18001:1999《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系──規(guī)范》《質(zhì)量管理手冊(cè)》《環(huán)境管理手冊(cè)》3術(shù)語(yǔ)和縮寫3.1術(shù)語(yǔ)本《職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)》及本廠職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系中使用的職業(yè)安全衛(wèi)生術(shù)語(yǔ)采用OHSAS18001:1999中的術(shù)語(yǔ)。3.2縮寫青島啤酒二廠————本廠第4頁(yè)第4頁(yè)4職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系要素4.1總要求青島啤酒二廠根據(jù)OHSAS18001:1999標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。為了實(shí)施和保持所建立的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系,本廠:a).制定適宜的職業(yè)安全衛(wèi)生方針;b).識(shí)別職業(yè)安全衛(wèi)生危險(xiǎn),以評(píng)估職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn);c).確定有關(guān)的法律、法規(guī)要求;d).建立適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo);e).建立組織機(jī)構(gòu),制定方案,以實(shí)施職業(yè)安全衛(wèi)生方針,實(shí)現(xiàn)職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo);f).順利開(kāi)展策劃、控制、監(jiān)測(cè)、糾正措施、審核與評(píng)審活動(dòng),以確保對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生方針的遵循和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的持續(xù)適宜性;第5頁(yè)g).根據(jù)不斷變化的客觀條件修正職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。第5頁(yè)4.2職業(yè)安全衛(wèi)生方針青島啤酒二廠經(jīng)過(guò)建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系,以持續(xù)改進(jìn)職業(yè)安全衛(wèi)生的管理和行為,達(dá)到保護(hù)員工職業(yè)健康和財(cái)產(chǎn)安全,以消除或減少職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)。為此,我們承諾:恪守法律法規(guī),承擔(dān)社會(huì)責(zé)任;改進(jìn)安衛(wèi)績(jī)效,增強(qiáng)員工滿意。此職業(yè)安全衛(wèi)生方針是青島啤酒二廠的職業(yè)安全衛(wèi)生管理工作綱領(lǐng),本廠經(jīng)過(guò)發(fā)放《職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)》、組織各級(jí)培訓(xùn)等多種方式傳達(dá)到每一員工,使員工理解并貫徹執(zhí)行。本廠經(jīng)過(guò)制定、分解、實(shí)施目標(biāo)和實(shí)施運(yùn)行控制來(lái)貫徹職業(yè)安全衛(wèi)生方針。第6頁(yè)

4.3規(guī)劃第6頁(yè)4.3.1危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)劃4.3.1.1本廠識(shí)別在生產(chǎn)、管理活動(dòng)中現(xiàn)存的和潛在的職業(yè)安全衛(wèi)生危險(xiǎn),從而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和實(shí)施必要的控制措施。4.3.1.2職業(yè)安全衛(wèi)生危險(xiǎn)的識(shí)別由人力資源部組織各部門進(jìn)行,重大職業(yè)安全衛(wèi)生危險(xiǎn)由管理者代表確認(rèn)。4.3.1.3職業(yè)安全衛(wèi)生危險(xiǎn)的范圍包括:a.本部門生產(chǎn)、管理活動(dòng)中的常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng);b.所有接近工作場(chǎng)所的人員(包括分包方和參觀者)的活動(dòng);c.工作場(chǎng)所的設(shè)施,無(wú)論是本廠的還是其它組織提供的。4.3.1.a.人力資源部向各部門發(fā)放《危險(xiǎn)、危害因素識(shí)別排查表》要求各部門識(shí)別出本部門職業(yè)安全衛(wèi)生危險(xiǎn),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)給人力資源部,人力資源部根據(jù)收回的《危險(xiǎn)、危害因素識(shí)別排查表》進(jìn)一步審查,補(bǔ)充遺漏,并匯總登錄在《危險(xiǎn)清單》上;b.識(shí)別職業(yè)安全衛(wèi)生因素與職業(yè)安全衛(wèi)生危險(xiǎn)按照以下原則:三種時(shí)態(tài):過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三種狀態(tài):正常、異常、緊急第7頁(yè)二十種類別:在平地上滑倒/跌倒;人員從高處墜落;工具、材料等從高處墜落;頭上空間不足;與手工提升/搬運(yùn)工具、材料等有關(guān)的危害;與裝配、試車、運(yùn)行、維護(hù)、改型、檢修和拆卸有關(guān)的機(jī)械、設(shè)備的危害;車輛危害,包括場(chǎng)地運(yùn)輸和公路運(yùn)輸;火災(zāi)與爆炸;可吸入的化學(xué)物質(zhì);可能傷害眼睛的物質(zhì)或試劑;經(jīng)過(guò)皮膚接觸和吸收而造成傷害的物質(zhì);由于攝入引起傷害的物質(zhì)(經(jīng)過(guò)口腔進(jìn)入人體);有害能量(如:觸電、輻射、噪聲、振動(dòng));由于經(jīng)常性的重復(fù)動(dòng)作造成的與工作相關(guān)的上肢損傷;不良的熱環(huán)境,如過(guò)熱;照明度;場(chǎng)地/地面易滑和不平;樓梯護(hù)欄不足;對(duì)員工的暴力行為;承包人的活動(dòng)。第7頁(yè)4.3.1.a.人力資源部組織相關(guān)人員,對(duì)登錄的危險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于評(píng)價(jià)出的重大安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn),由人力資源部登錄在《重大安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)清單》上;b.根據(jù)其范圍、特征和時(shí)限加以界定,以保證該方法是有計(jì)劃的而不是臨時(shí)性的;c.對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,并辨識(shí)出哪些職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)可采用4.3.3和4.3.4中確定的措施加以消除或控制;d.與運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和采用的職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)控制措施的控制能力相一致;e.為確定設(shè)備要求、確認(rèn)培訓(xùn)需求和／或建立作業(yè)控制提供依據(jù);f.考慮到對(duì)所要求采取的措施的監(jiān)測(cè),以保證其實(shí)施的有效性和時(shí)間性;4.3.1.第8頁(yè)4.3.1.7職業(yè)安全衛(wèi)生危險(xiǎn)的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估按《危險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理程序》進(jìn)行。第8頁(yè)4.3.24.3.2.14.3.2.2人力資源部負(fù)責(zé)同職業(yè)安全衛(wèi)生認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)系。行政部負(fù)責(zé)4.3.2.3行政部獲取職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求并確認(rèn)其適用性,追蹤4.3.2.4經(jīng)確認(rèn)適合于本廠的職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)及其它要求,行政部要4.3.2.5第9頁(yè)4.3.2.6本廠職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)及其它要求的獲取、更新和識(shí)別工作按《法律、法規(guī)及其它要求管理程序》進(jìn)行。第9頁(yè)4.3.3.目標(biāo)4.3.3.1本廠針對(duì)各部門4.3.3.24.3.3.34.3.3.4.3.3.54.3.3.6第10頁(yè)4.3.3.7每年末,行政部應(yīng)根據(jù)本廠目標(biāo)的完成情況評(píng)價(jià)自身的職業(yè)安全衛(wèi)生績(jī)效,第10頁(yè)4.3.44.3.4.14.3.4.24.3.4.3a.規(guī)定組織的有關(guān)職能和各部門實(shí)現(xiàn)職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)的職責(zé);b.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和時(shí)間表。4.3.第11頁(yè)4.3.4.5職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案應(yīng)根據(jù)本廠生產(chǎn)、管理活動(dòng)的變化而出現(xiàn)的新的重大職業(yè)安全衛(wèi)生危險(xiǎn),建立新的職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo),并進(jìn)行不斷的合理的調(diào)整修改。第11頁(yè)4.4實(shí)施與運(yùn)行4.4.1機(jī)構(gòu)和責(zé)任4.4.1.1組織機(jī)構(gòu)青島啤酒二廠組織結(jié)構(gòu)如圖:廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)管理者代表管理者代表總工副廠長(zhǎng)總工副廠長(zhǎng)行政部品管部財(cái)務(wù)部人力資源部生產(chǎn)部工程部釀造部包裝部行政部品管部財(cái)務(wù)部人力資源部生產(chǎn)部工程部釀造部包裝部第12頁(yè)第12頁(yè)4.4.1.2責(zé)任為便于職業(yè)安全衛(wèi)生管理工作的有效開(kāi)展,本廠對(duì)作用、職責(zé)和權(quán)限作出明確規(guī)定并予以溝通,與職業(yè)安全衛(wèi)生管理工作有關(guān)的下述部門/人員除《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《環(huán)境管理手冊(cè)》規(guī)定的其它職責(zé)外,在職業(yè)安全衛(wèi)生管理方面,責(zé)任如下:a.最高管理者:負(fù)責(zé)任命職業(yè)安全衛(wèi)生管理者代表;主持制定職業(yè)安全衛(wèi)生方針;批準(zhǔn)職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)、目標(biāo)及職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案;批準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu);保證職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系運(yùn)行所需的人力資源、專項(xiàng)技能、技術(shù)及財(cái)力資源;負(fù)責(zé)管理評(píng)審。b.職業(yè)安全衛(wèi)生管理者代表:確保按照OHSAS18001:1999標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定建立、實(shí)施與保持職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系要求;向廠長(zhǎng)匯報(bào)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的運(yùn)行情況以供評(píng)審,并為職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的改進(jìn)提供依據(jù)。c.人力資源部組織各部門進(jìn)行安衛(wèi)因素的識(shí)別。負(fù)責(zé)重要崗位資格的確定及培訓(xùn)的組織實(shí)施。負(fù)責(zé)協(xié)助管理者代表組織廠的安衛(wèi)管理體系內(nèi)部審核。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門準(zhǔn)備管理評(píng)審材料。f.行政部負(fù)責(zé)組織安衛(wèi)目標(biāo)、安衛(wèi)管理方案的制定和實(shí)施。負(fù)責(zé)安衛(wèi)法律、法規(guī)及其它要求的獲取、更新和識(shí)別。第13頁(yè)負(fù)責(zé)與公司主管部門及市勞動(dòng)局的外部環(huán)境信息溝通。第13頁(yè)負(fù)責(zé)本廠安衛(wèi)工作的管理。負(fù)責(zé)組織安衛(wèi)因素的監(jiān)測(cè)工作,并聯(lián)系市相關(guān)部門對(duì)安衛(wèi)表現(xiàn)實(shí)施檢測(cè)。負(fù)責(zé)組織制定應(yīng)急響應(yīng)方案,組織防火、防汛、氨泄露等演習(xí)。負(fù)責(zé)廠內(nèi)安全事故、事件、不符合的調(diào)查處理工作。g.全廠各部門:貫徹安衛(wèi)方針,經(jīng)過(guò)制定、分解、實(shí)施指標(biāo)和實(shí)施運(yùn)行控制來(lái)貫徹安衛(wèi)方針。負(fù)責(zé)組織本部門安衛(wèi)因素的識(shí)別,協(xié)助行政部制定安衛(wèi)方案并對(duì)照實(shí)施。各部門遵守已確認(rèn)的安衛(wèi)法律、法規(guī)及其它要求。第14頁(yè)對(duì)本部門范圍內(nèi)的培訓(xùn)及考核,以確保安衛(wèi)管理體系持續(xù)運(yùn)行。第14頁(yè)H．職業(yè)安全衛(wèi)生代表(各部門安全員)①參與全廠安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別評(píng)估工作。②參與安衛(wèi)目標(biāo)、安衛(wèi)管理方案的制定和實(shí)施。③按照《信息溝通管理程序》對(duì)員工關(guān)于職業(yè)安全衛(wèi)生的建議和意見(jiàn)進(jìn)行溝通。4.4.24.4.2.1本廠經(jīng)過(guò)對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),從而為順利實(shí)施職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)和職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案及運(yùn)行控制打好基礎(chǔ),以確保職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系持續(xù)運(yùn)行。4.4.2.24.4.2.3本廠經(jīng)過(guò)培訓(xùn),a).符合職業(yè)安全衛(wèi)生方針與程序和符合職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系要求的重要性;b).工作活動(dòng)中實(shí)際的或潛在的重大職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn),以及個(gè)人工作的改進(jìn)所帶來(lái)的職業(yè)安全衛(wèi)生績(jī)效;c).在執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生方針與程序,實(shí)現(xiàn)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系要求,包括應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)變要求方面的作用與職責(zé);d).偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果。4.4.2.4本廠確定從事可能產(chǎn)生重大職業(yè)安全衛(wèi)生影響的工作的人員,該類人員應(yīng)具備適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)和(或)工作經(jīng)驗(yàn),從而勝任她所擔(dān)負(fù)的工作,人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)該類人員進(jìn)行鑒定并保存記錄。4.4.2.5員工培訓(xùn)與能力鑒定按《培訓(xùn)管理程序》進(jìn)行。第15頁(yè)

4.4.3協(xié)商與溝通第15頁(yè)4.4.3.1本廠確保內(nèi)、外部職業(yè)安全衛(wèi)生信息得到及時(shí)協(xié)商與溝通。4.4.3.24.4.3.3內(nèi)部信息溝通:職業(yè)安全衛(wèi)生方針、職業(yè)安全衛(wèi)生危險(xiǎn)、職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)及職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案的下達(dá)、員工合理化建議的傳遞、體系運(yùn)行的情況匯報(bào)、部門之間的信息溝通。外部信息溝通:由內(nèi)至外:本廠職業(yè)安全衛(wèi)生方針和職業(yè)安全衛(wèi)生績(jī)效的對(duì)外宣傳,對(duì)相關(guān)方提出的要求。由外到內(nèi):相關(guān)方的職業(yè)安全衛(wèi)生信息或抱怨、學(xué)術(shù)和社會(huì)團(tuán)體的要求。4.4.3.4.4.3.4.4.3.64.4.3.7如有相關(guān)方的抱怨及其它要求,第16頁(yè)4.4.3.8本廠的信息協(xié)商與溝通按《信息溝通控制程序》進(jìn)行第16頁(yè)4.4.4文件化4.4.4.1本廠為建立并保持職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系,以書面(電子)形式建立并保持了職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件。4.4.4.2本廠職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件分為以下幾個(gè)層次:a.職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)——描述全廠職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系核心要素及其相互作用,給出了查找程序文件的途徑,明確描述了本廠的職業(yè)安全衛(wèi)生方針、目標(biāo)、職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案;b.職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系程序——是本廠職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)的支持文件,針對(duì)全本廠范圍內(nèi)需統(tǒng)一控制的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系要求給出具體的執(zhí)行程序,其主要內(nèi)容是規(guī)定活動(dòng)為什么做、誰(shuí)來(lái)做、何時(shí)、何地做、做什么、如何做;c.作業(yè)指導(dǎo)書——偏重于技術(shù)和具體操作方面,它是職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系程序的支持文件,對(duì)具體活動(dòng)的作業(yè)細(xì)節(jié)作出詳細(xì)的規(guī)定,由廠相關(guān)處室編制;d.記錄——是證明體系有效性和適宜性的證實(shí)性文件。第17頁(yè)4.4.4.3本廠職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件按本手冊(cè)4.4.5條的規(guī)定發(fā)至有關(guān)部門,所有的文件均可在人力資源部查到。第17頁(yè)4.4.5文件與資料管理4.4.5.1人力資源部負(fù)責(zé)本廠文件與資料管理,各部門負(fù)責(zé)本部門文件與資料管理。4.4.5.2為確保文件的適宜性和充分性,文件發(fā)布前必須得到批準(zhǔn),《職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)》由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系程序文件由管理者代表批準(zhǔn),作業(yè)指導(dǎo)書由管理者代表或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),部門內(nèi)部文件由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.4.5.3文件發(fā)布3年后仍未進(jìn)行過(guò)更改的文件,必須評(píng)審其更改的必要性,重新編寫、審核、批準(zhǔn)發(fā)布。4.4.5.44.4.5.4.4.4.4.5.4.4.5.8對(duì)出于法律和(或)保留信息的需要而留存的失效文件,人力資源部應(yīng)對(duì)這些文件進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。第18頁(yè)4.4.5.9文件與資料管理按《體系文件管理程序》進(jìn)行。第18頁(yè)4.4.6作業(yè)控制4.4.6.1各部門為實(shí)現(xiàn)職業(yè)安全衛(wèi)生方針、目標(biāo),建立作業(yè)控制程序,對(duì)重大職業(yè)安全衛(wèi)生危險(xiǎn)與職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制。4.4.6.2各部門針對(duì)所制訂職業(yè)安全衛(wèi)生方針、目標(biāo)及其所認(rèn)定的重大職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的活動(dòng),建立并保持各項(xiàng)作業(yè)控制程序,這些作業(yè)程序應(yīng)當(dāng):a.對(duì)于缺乏程序指導(dǎo)而有可能導(dǎo)致偏離職業(yè)安全衛(wèi)生方針、目標(biāo)的運(yùn)行情況,建立并保持文件化的程序;b.在程序中規(guī)定了作業(yè)的準(zhǔn)則;c.建立和維持與組織所采購(gòu)和/或使用的商品、設(shè)備和服務(wù)中以鑒別的職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的成序,并將有關(guān)的程序與要求傳達(dá)給供應(yīng)商和承包商;d、為了從根本上消除或減小職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于作業(yè)場(chǎng)所、過(guò)程、裝置、機(jī)械、作業(yè)程序和作業(yè)組織的設(shè)計(jì),包括人力的配置等建立并保持程序。4.4.6.3第19頁(yè)4.4.6.4各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系程序,經(jīng)過(guò)執(zhí)行這些程序能有效地完成已制訂的目標(biāo)、指標(biāo)。第19頁(yè)4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)變4.4.7.1本廠有關(guān)部門應(yīng)確定潛在的事故或緊急情況,并作出應(yīng)急響應(yīng),預(yù)防或減少可能伴隨的職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)。4.4.7.24.4.7.4.4.7.4.4.7.5必要時(shí),特別是在事故或緊急情況發(fā)生后,本廠有關(guān)部門應(yīng)對(duì)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的程序予以評(píng)審和修訂。4.4.7.6應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)按《緊急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序》進(jìn)行。第20頁(yè)

4.5檢查和糾正措施第20頁(yè)4.5.14.5.1.14.5.1.24.5.1.3行政部經(jīng)過(guò)組織例行檢查對(duì)有關(guān)的運(yùn)行控制情況進(jìn)行檢查,4.5.1.4行政部每半年一次對(duì)各部門目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案實(shí)施情況進(jìn)行檢查,4.5.1.5工程部根據(jù)《監(jiān)測(cè)和測(cè)量裝置管理程序》對(duì)各種儀器儀表予以校準(zhǔn)和維護(hù),第21頁(yè)4.5.1.第21頁(yè)4.5.2事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施4.5.2.1對(duì)本廠在職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系實(shí)施運(yùn)行過(guò)程中的不符合和由此產(chǎn)生的對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生負(fù)面的影響,采取糾正和預(yù)防措施,減小對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生的負(fù)面影響,并防止其再度發(fā)生。4.5.2.24.5.2.3事故、事件、不符合的產(chǎn)生來(lái)源a.人力資源部、行政部及各部門的日常監(jiān)督檢查;b.職業(yè)安全衛(wèi)生管理者代表組織的內(nèi)部審核;c.審核機(jī)構(gòu)實(shí)施的外審;d.偏離程序?qū)е碌陌踩l(wèi)生后果;e.突發(fā)性的事故、事件。4.5.2.4針對(duì)出現(xiàn)的事故、事件、不符合情況,本廠及各部門應(yīng)采取必要的措施,予以糾正和預(yù)防。在采取措施前,要注意以下兩方面:a.原有職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是否存在問(wèn)題;b.采取措施的力度不夠或方法不恰當(dāng),可能導(dǎo)致問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。4.5.2.5對(duì)于糾正與預(yù)防措施所引起的對(duì)程序文件的任何更改,應(yīng)遵照實(shí)施并按《體系文件管理程序》進(jìn)行文件更改。第22頁(yè)4.5.2.6事故、事件的調(diào)查、處理和不符合、糾正與預(yù)防措施的控制按《事故、事件、不符合調(diào)查處理程序》、《糾正預(yù)防措施管理程序》進(jìn)行。第22頁(yè)4.54.5.4.5.3.2對(duì)有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生管理的記錄應(yīng)予以標(biāo)識(shí)、保存與處理,本廠人力資源部負(fù)責(zé)記錄的控制。4.5.4.5.第23頁(yè)4.5.第23頁(yè)4.5.4審核4.5.4.14.5.4.24.5.4.34.5.4.44.5.4.4.5.44.5.4.4.5.44.5.44.5.4第24頁(yè)

4.6管理評(píng)審第24頁(yè)4.6.1定期對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系進(jìn)行評(píng)審,以確保職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性。4.6.2職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系評(píng)審每年一次,由廠長(zhǎng)主持。4.6.34.6.4管理評(píng)審程序:a.人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門準(zhǔn)備評(píng)審材料,作為評(píng)審輸入。b.管理評(píng)審以會(huì)議的形式進(jìn)行,會(huì)議就評(píng)審輸入進(jìn)行討論和研究,最終形成決議作為管理評(píng)審的輸出。c.決議經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后,人力資源部以《管理評(píng)審決議單》的形式下發(fā),各責(zé)任部門執(zhí)行。d.人力資源部負(fù)責(zé)檢查和驗(yàn)證決議單執(zhí)行情況,并向廠長(zhǎng)匯報(bào)。e.管理評(píng)審應(yīng)形成記錄,人力資源部負(fù)責(zé)管理評(píng)審有關(guān)記錄的保存。4.6.5管理評(píng)審過(guò)程應(yīng)確保收集必要的信息,以供管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)工作。第25頁(yè)4.6.6管理評(píng)審應(yīng)根據(jù)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系審核的結(jié)果、不斷變化的客觀環(huán)境和持續(xù)改進(jìn)的承諾,指出對(duì)方針、目標(biāo)以及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的其它要素加以修正的可能的需