電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營與市場拓展績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績指標(biāo)月度銷售額達(dá)成率40%100%按實(shí)際銷售額占目標(biāo)的百分比評分，每低5%扣除該指標(biāo)3分，最高得分為30分。季度GMV增長率20%按實(shí)際增長率與目標(biāo)的差值評分，每低2%扣除該指標(biāo)2分，最高得分為20分。客單價(jià)提升率10%按實(shí)際提升率與目標(biāo)的差值評分，每低1%扣除該指標(biāo)1分，最高得分為10分?；顒?dòng)ROI達(dá)成率150%按活動(dòng)投入產(chǎn)出比與目標(biāo)的差值評分，每低10%扣除該指標(biāo)2分，最高得分為20分。新客轉(zhuǎn)化率15%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值評分，每低1%扣除該指標(biāo)1分，最高得分為10分。市場拓展能力新渠道開拓?cái)?shù)量25%3個(gè)按實(shí)際開拓?cái)?shù)量與目標(biāo)的差值評分，每少1個(gè)扣除該指標(biāo)5分，最高得分為15分。新渠道銷售額占比30%按實(shí)際占比與目標(biāo)的差值評分，每低5%扣除該指標(biāo)3分，最高得分為15分。品牌曝光量提升100萬次按實(shí)際曝光量與目標(biāo)的差值評分，每低20萬次扣除該指標(biāo)3分，最高得分為15分。合作伙伴拓展數(shù)量5家按實(shí)際拓展數(shù)量與目標(biāo)的差值評分，每少1家扣除該指標(biāo)5分，最高得分為15分。市場活動(dòng)參與度80%按活動(dòng)參與人數(shù)或互動(dòng)量與目標(biāo)的差值評分，每低5%扣除該指標(biāo)2分，最高得分為10分。用戶運(yùn)營管理會(huì)員復(fù)購率20%30%按實(shí)際復(fù)購率與目標(biāo)的差值評分，每低1%扣除該指標(biāo)2分，最高得分為10分。用戶滿意度評分4.5分按實(shí)際評分與目標(biāo)的差值評分，每低0.1分扣除該指標(biāo)2分，最高得分為10分。社群活躍度每周20次互動(dòng)按實(shí)際互動(dòng)次數(shù)與目標(biāo)的差值評分，每低5次扣除該指標(biāo)2分，最高得分為10分。用戶反饋處理時(shí)效24小時(shí)按實(shí)際處理時(shí)間與目標(biāo)的差值評分，每超時(shí)4小時(shí)扣除該指標(biāo)2分，最高得分為10分。會(huì)員增長率15%按實(shí)際增長率與目標(biāo)的差值評分，每低1%扣除該指標(biāo)2分，最高得分為5分。運(yùn)營效率與成本控制訂單處理準(zhǔn)確率15%99%按實(shí)際準(zhǔn)確率與目標(biāo)的差值評分，每低0.1%扣除該指標(biāo)2分，最高得分為10分。物流時(shí)效達(dá)標(biāo)率90%按實(shí)際達(dá)標(biāo)率與目標(biāo)的差值評分，每低1%扣除該指標(biāo)1分，最高得分為5分。營銷成本控制率90%按實(shí)際成本控制率與目標(biāo)的差值評分，每低1%扣除該指標(biāo)1分，最高得分為5分。庫存周轉(zhuǎn)率8次按實(shí)際周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)的差值評分，每低0.5次扣除該指標(biāo)2分，最高得分為5分。系統(tǒng)操作錯(cuò)誤率1%按實(shí)際錯(cuò)誤率與目標(biāo)的差值評分，每高0.1%扣除該指標(biāo)2分，最高得分為5分。本考核表用于評估電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營與市場拓展崗位的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分將作為績效評定的重要依據(jù)?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径龋埓_保數(shù)據(jù)來源可靠、真實(shí)有效。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：