年4月19日研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃方案文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)短期策劃方案研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)建設(shè)和磨合，逐漸形成了一套技術(shù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)累積和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方法。而產(chǎn)品研發(fā)才剛剛拉開(kāi)序幕，經(jīng)過(guò)何種途徑，使研發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)把握發(fā)展機(jī)遇，健康的發(fā)展、壯大，是我們持續(xù)不懈的探索目標(biāo)。華為是中國(guó)科技企業(yè)的一面旗幟，同為通信行業(yè)的我們，對(duì)于華為的發(fā)展歷程，恐怕已經(jīng)倒背如流了?？墒牵A為在的人才和研發(fā)管理方面的一些政策和做法，對(duì)我們成長(zhǎng)中的團(tuán)隊(duì)依然能夠提供啟示。奮斗的集體華為的科研是直接面向市場(chǎng)需求，目標(biāo)是能讓技術(shù)立即產(chǎn)品化，能使科研成果迅速轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)以及財(cái)富，這種科研方式給個(gè)人很大的發(fā)展空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。當(dāng)研發(fā)人員看到自己辛苦研制的產(chǎn)品能立即獲得在市場(chǎng)上的成功，這種興奮和成就感是金錢(qián)所不能代替的。華為每個(gè)課題的高層研究，總體規(guī)劃做得很細(xì)，數(shù)據(jù)庫(kù)資源共享，兩三個(gè)人一個(gè)小項(xiàng)目組，上百人一個(gè)大產(chǎn)品攻關(guān)。這就使得負(fù)責(zé)每個(gè)模塊開(kāi)發(fā)的人員容易達(dá)到目標(biāo)，奮斗者有成就感，特別是年輕人，不斷的成就感會(huì)使她對(duì)自己、對(duì)企業(yè)越來(lái)越有信心。石匠造教堂，不完全是為了錢(qián)，她們是給上帝造廟宇。這種理念使她們感到每一天的工作生活都有意義，工程師們也不完全是為了錢(qián)而造機(jī)器。集體奮斗給華為人帶來(lái)更高境界，很多的優(yōu)秀人才正是為這種精神所吸引，聚在華為共創(chuàng)事業(yè)。這也是在早期華為艱苦的條件下，華為的員工個(gè)個(gè)敬業(yè)、樂(lè)業(yè)、愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)青春的精神之源。華為的口號(hào)是絕不讓“雷鋒”、“焦裕祿”吃虧，絕不讓“焦裕祿”累出肝病，絕不讓“雷鋒”穿破襪子，公司一定會(huì)給這些奉獻(xiàn)者合理回報(bào)。這樣就會(huì)有更多不計(jì)個(gè)人回報(bào)、為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的“雷鋒”、“焦裕祿”產(chǎn)生。這種精神鼓勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)的緊密結(jié)合極大地提升了公司人才素質(zhì)和企業(yè)的活力。華為在打造集體奮斗的平臺(tái)上采取利益一致原則，“利益均沾”和團(tuán)結(jié)的問(wèn)題解決好了，無(wú)論遇到多大的困難，人才的智慧也會(huì)幫助企業(yè)解決，而且企業(yè)遇到的困難越大，大家越是奮勇?tīng)?zhēng)先。在現(xiàn)階段，每個(gè)新局點(diǎn)的實(shí)施都是在整體戰(zhàn)略方向上發(fā)起的一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)役，而我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)就是戰(zhàn)斗在最前線的主力部隊(duì)。我們也有很多優(yōu)秀的年輕人，沒(méi)有人生來(lái)懶惰，她們同樣充滿(mǎn)斗志和理想。作為一個(gè)群體，帶頭人的作用在于關(guān)鍵時(shí)刻能調(diào)動(dòng)起集體奮斗的昂揚(yáng)斗志，帶領(lǐng)隊(duì)伍朝著勝利的目標(biāo)前行。出發(fā)前，不妨經(jīng)過(guò)動(dòng)員會(huì)的形式，向全體團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行計(jì)劃簡(jiǎn)報(bào)，明確宣布戰(zhàn)役目標(biāo)或階段性目標(biāo)、重要性和達(dá)成時(shí)間，帶領(lǐng)大家正視困難，共同完成任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)力和制度的結(jié)合是人才與組織目標(biāo)一致化的保障，在這個(gè)集體里，應(yīng)當(dāng)建立以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本的價(jià)值評(píng)價(jià)體系。我們的團(tuán)隊(duì)很年輕，可塑性很強(qiáng)，經(jīng)過(guò)一些措施，從日常工作小的方面做實(shí)事，好過(guò)空洞的口號(hào)和承諾：建立班組每日例會(huì)制度，在例會(huì)上總結(jié)昨天工作，提出表?yè)P(yáng)，并設(shè)定今天的工作目標(biāo)。每周評(píng)選先進(jìn)，組長(zhǎng)不在評(píng)選之列。定期（每周？）進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)反饋，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)不斷的自我完善，創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境。設(shè)立多種獎(jiǎng)項(xiàng)，引導(dǎo)大家按公司政策導(dǎo)向工作。設(shè)立帶徒弟補(bǔ)貼，促進(jìn)高級(jí)別技術(shù)人員向下級(jí)工程師傳授經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)加速人才培養(yǎng)。提供互聯(lián)網(wǎng)終端以便資料查閱和郵件傳遞。提供免費(fèi)的早、中、晚餐和加班餐。當(dāng)年出差累計(jì)超過(guò)一定時(shí)間的，可將當(dāng)年的年假累計(jì)到下一年。工作區(qū)域安排休息室，便于工作間隙小憩和加班熬夜。駕馭人才華為的用人之道——知識(shí)分子的管理，管住腦不如管住心。中國(guó)的知識(shí)分子，并不甘心做窮書(shū)生，內(nèi)心渴望財(cái)富。人才，最受用的是對(duì)自己的信任和重視，這種重視不是掛在口頭上虛偽地稱(chēng)贊，而是能夠體現(xiàn)在物質(zhì)財(cái)富上，讓人才能體驗(yàn)地到自己不是在被忽悠。中國(guó)的優(yōu)秀知識(shí)分子能夠一個(gè)一個(gè)地被華為這個(gè)起初只有6個(gè)人的小公司所吸引，離開(kāi)曾經(jīng)有穩(wěn)定工作和升職通道的大國(guó)企、高校、科研院所，離開(kāi)北京、上海等大城市，像鐵釘奔向磁石般堅(jiān)定地投奔到華為的大旗下，這里面有短期金錢(qián)利益因素，但更是被任正非這個(gè)真正尊重人才的領(lǐng)導(dǎo)的真誠(chéng)所打動(dòng)，被華為公司整體一心一意做事業(yè)的文化氛圍，以及華為遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)所吸引。特別是華為將個(gè)人的利益與集體的成功緊密相扣，任人唯才，用高薪對(duì)待有功人才。任正非不斷地打造著、優(yōu)化著企業(yè)內(nèi)部的文化和組織運(yùn)作機(jī)制，把人才的熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)，經(jīng)過(guò)華為這個(gè)集體奮斗的平臺(tái)，把人才的能力充分地發(fā)揮出來(lái)。優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)基層負(fù)責(zé)人，是研發(fā)管理的基石，她們向上需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策負(fù)責(zé)，向下需要對(duì)組內(nèi)兄弟姐妹的工作乃至生活負(fù)責(zé)，是名副其實(shí)的兵頭將尾，是上級(jí)指令和各項(xiàng)計(jì)劃的落地環(huán)節(jié)，也是團(tuán)隊(duì)成員最可依靠的人。作為班組長(zhǎng)，需要注意以下幾點(diǎn)：牢記工作使命，正確理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各項(xiàng)指示。顧全大局，同時(shí)也要對(duì)所轄團(tuán)隊(duì)成員的利益負(fù)責(zé)。不能把自己的利益凌駕于團(tuán)隊(duì)成員之上。協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員整理工作思路，劃分工作優(yōu)先級(jí)，避免不必要的忙亂。聚焦個(gè)人長(zhǎng)處，合理分工各盡其才。從現(xiàn)實(shí)角度，為團(tuán)隊(duì)成員提供心理輔導(dǎo)。關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的健康狀況，保證休息時(shí)間。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)持鍛煉身體，在高強(qiáng)度的工作中保持健康的體魄和斗志。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及用戶(hù)之間定期組織開(kāi)展各類(lèi)競(jìng)技體育比賽，增進(jìn)交流，加強(qiáng)集體榮譽(yù)感。不定期組織徒步、郊游，或觀看具有特殊含義的電影、電視節(jié)目，團(tuán)隊(duì)意識(shí)要靠平時(shí)一點(diǎn)一滴的積累?？偨Y(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工激勵(lì)的手段是多種多樣的，要具體情況具體分析，沒(méi)有普適的措施，但都遵循相似的原則：要有同理心，站在對(duì)方的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題。開(kāi)放心態(tài)、注意傾聽(tīng)、不要自以為是，以平等、關(guān)注、尊重的