遼寧省本溪市(2025年)直機關(guān)遴選公務(wù)員面試練習(xí)題及解析第一題：綜合分析類習(xí)近平總書記提出“要把干部在推進改革中因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區(qū)分開來；把上級尚無明確限制的探索性試驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區(qū)分開來；把為推動發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀違法行為區(qū)分開來”（即“三個區(qū)分開來”）。但在基層調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分干部仍存在“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的消極心態(tài)，甚至將“三個區(qū)分開來”片面理解為“容錯免責(zé)”的“保護傘”。請結(jié)合本溪市基層工作實際，談?wù)勀銓@一現(xiàn)象的看法。解析：此題重點考察考生對中央政策的理解深度、對基層實際的把握能力及綜合分析能力。答題需緊扣“三個區(qū)分開來”的核心要義，結(jié)合本溪基層工作場景（如老舊小區(qū)改造、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、太子河流域生態(tài)治理等具體工作中干部可能面臨的創(chuàng)新風(fēng)險）展開分析。首先，需明確“三個區(qū)分開來”的本質(zhì)是為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負責(zé)者負責(zé)，絕非縱容錯誤。要指出部分干部的消極心態(tài)本質(zhì)是責(zé)任意識淡化、擔(dān)當(dāng)精神缺失，將“容錯”與“糾錯”“免責(zé)”與“問責(zé)”割裂看待。其次，結(jié)合本溪實際分析成因：一是政策宣傳不到位，基層干部對“三個區(qū)分開來”的適用條件、程序標準理解模糊；二是考核機制不夠科學(xué)，部分單位將“零差錯”作為硬指標，缺乏對創(chuàng)新探索的包容；三是部分干部能力不足，面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型（如本鋼混改后傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級）、生態(tài)保護（如太子河沿岸違規(guī)建設(shè)整治）等復(fù)雜任務(wù)時，因本領(lǐng)恐慌選擇“躺平”。最后，提出對策：一要強化政策解讀，通過本溪市委黨校專題培訓(xùn)、基層大講堂等形式，結(jié)合本地典型案例（如2024年南芬區(qū)生物醫(yī)藥企業(yè)引進過程中因市場預(yù)判偏差導(dǎo)致的短期虧損被合理容錯），明確“可容”與“不可容”的邊界；二要完善考核體系，將干部在重點任務(wù)（如“飛地經(jīng)濟”園區(qū)建設(shè)、遼東綠色經(jīng)濟區(qū)本溪片區(qū)規(guī)劃）中的擔(dān)當(dāng)作為納入專項考核，設(shè)立“創(chuàng)新突破獎”；三要提升干部能力，針對本溪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需求，開展“產(chǎn)業(yè)鏈+干部能力”專題培訓(xùn)，幫助干部掌握風(fēng)險評估、依法決策的方法，減少“無心之失”；四要建立“容錯+整改”閉環(huán)，對因探索創(chuàng)新出現(xiàn)的失誤，及時指導(dǎo)干部制定整改方案（如溪湖區(qū)老舊小區(qū)加裝電梯試點中因居民意見分歧導(dǎo)致的進度滯后），避免“一容了之”。第二題：組織協(xié)調(diào)類本溪市正在推進“遼東綠色經(jīng)濟區(qū)核心區(qū)”建設(shè)，市委市政府提出要打造“中國藥都·生態(tài)本溪”品牌，重點發(fā)展生物醫(yī)藥、健康食品等綠色產(chǎn)業(yè)集群。為精準掌握全市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀及瓶頸，市政府辦公室擬開展專題調(diào)研。若由你負責(zé)組織此次調(diào)研，你會如何開展？解析：此題考察考生的組織協(xié)調(diào)能力、調(diào)研方案設(shè)計的科學(xué)性及對本溪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認知。需緊扣“精準掌握現(xiàn)狀及瓶頸”的目標，結(jié)合本溪生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)特點（如以遼寧成大方圓、奧達制藥等企業(yè)為龍頭，擁有國家火炬計劃生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地等平臺）設(shè)計調(diào)研環(huán)節(jié)。具體步驟可分為：1.前期準備：一是組建調(diào)研團隊，邀請市發(fā)改委（產(chǎn)業(yè)政策）、科技局（創(chuàng)新能力）、高新區(qū)（產(chǎn)業(yè)園區(qū)）、市場監(jiān)管局（藥品審批）等部門業(yè)務(wù)骨干，聯(lián)合本溪學(xué)院生物醫(yī)藥研究院專家，確保調(diào)研專業(yè)性；二是明確調(diào)研重點，圍繞“產(chǎn)業(yè)規(guī)模（產(chǎn)值、企業(yè)數(shù)量）、創(chuàng)新能力（研發(fā)投入、專利數(shù)量）、產(chǎn)業(yè)鏈條（上下游配套）、政策支持（土地、稅收、人才）、瓶頸問題（融資難、高端人才短缺、審批周期長）”等維度細化提綱；三是收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，調(diào)取市統(tǒng)計局近三年生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)年報、高新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書，梳理2023年以來國家及省、市出臺的支持政策（如《遼寧省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動方案》），形成問題清單。2.實地調(diào)研：一是“點面結(jié)合”選樣本，覆蓋“龍頭企業(yè)（如遼寧上藥好護士）、中小科技型企業(yè)（如本溪雷允上）、產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)（如醫(yī)藥包裝材料廠）、科研機構(gòu)（遼寧中醫(yī)藥大學(xué)本溪校區(qū)）”，確保代表性；二是“多形式”獲取信息：企業(yè)座談：重點了解生產(chǎn)經(jīng)營難點（如中藥材原材料價格波動對中成藥企業(yè)的影響）、政策獲得感（如“免申即享”稅收優(yōu)惠是否落實）、對產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)的建議（如是否需要共建檢驗檢測中心）；園區(qū)走訪：考察高新區(qū)“藥都”核心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施（如蒸汽供應(yīng)、污水處理）配套情況，了解標準廠房利用率、物流成本（對比沈陽、大連醫(yī)藥園區(qū)）；部門訪談：與市金融發(fā)展局探討“生物醫(yī)藥貸”推廣效果，與人社局交流“高層次人才引進補貼”申領(lǐng)流程是否便捷；專家咨詢：請本溪生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)協(xié)會分析全國產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢（如對比江蘇泰州、山東煙臺），預(yù)判本溪在東北區(qū)域的定位（如“北藥研發(fā)轉(zhuǎn)化基地”）。3.分析總結(jié)：一是數(shù)據(jù)交叉驗證，將企業(yè)上報數(shù)據(jù)與稅務(wù)、市場監(jiān)管部門登記信息比對，確保真實性；二是問題歸類，區(qū)分“共性問題”（如全省生物醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)工人缺口達1.2萬人）與“個性問題”（如某企業(yè)因環(huán)評手續(xù)未及時辦理影響擴產(chǎn)）；三是提出對策，結(jié)合本溪實際：針對融資難，建議推動“政銀企”對接會，推廣知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款；針對人才短缺，聯(lián)合本溪職業(yè)技術(shù)學(xué)院開設(shè)“生物醫(yī)藥訂單班”；針對產(chǎn)業(yè)鏈短板，引進醫(yī)藥流通龍頭企業(yè)（如九州通）在本溪設(shè)立區(qū)域分撥中心。4.成果運用：形成《本溪市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展調(diào)研報告》，附“問題清單+責(zé)任單位+解決時限”，提交市政府常務(wù)會議審議，并通過“產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題匯報會”向相關(guān)企業(yè)反饋調(diào)研結(jié)果，增強企業(yè)參與感。第三題：應(yīng)急應(yīng)變類本溪市平山區(qū)某老舊小區(qū)正在進行“暖房子”改造（外墻保溫、供熱管網(wǎng)升級），施工過程中因挖斷地下電纜導(dǎo)致小區(qū)停電，部分居民聚集在施工現(xiàn)場情緒激動，要求立即恢復(fù)供電并賠償損失。如果你是平山區(qū)政府辦公室值班人員，接到社區(qū)書記的緊急電話，你會如何處理？解析：此題考察考生的應(yīng)急處置能力、群眾工作方法及對基層民生工程的理解。需遵循“快速響應(yīng)、安撫情緒、解決問題、后續(xù)跟進”的邏輯，結(jié)合本溪老舊小區(qū)改造實際（如2025年全市計劃改造56個老舊小區(qū)，涉及10萬居民）設(shè)計處置步驟。具體應(yīng)對措施：1.快速響應(yīng)，掌握情況：立即記錄關(guān)鍵信息：小區(qū)名稱（如平山區(qū)光明社區(qū)）、停電范圍（全部還是部分樓棟）、居民人數(shù)（約80人聚集）、是否有老人小孩滯留（需重點關(guān)注）、施工方（本溪市城建集團下屬工程隊）負責(zé)人聯(lián)系方式。同時，聯(lián)系區(qū)應(yīng)急管理局、區(qū)住建局（負責(zé)“暖房子”工程）、國家電網(wǎng)本溪供電公司平山區(qū)營業(yè)部，通知相關(guān)人員15分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場。2.現(xiàn)場處置，安撫情緒：到達現(xiàn)場后，首先亮明身份，用方言（拉近距離）喊話：“各位叔伯姨，我是區(qū)政府的小張，知道大家著急，咱們先到社區(qū)活動室歇腳，供電公司的師傅已經(jīng)在路上了，我一定幫大家問清楚情況、解決問題?！币龑?dǎo)居民轉(zhuǎn)移至陰涼處（避免高溫下激動），安排社區(qū)工作人員發(fā)放礦泉水，同步了解居民具體訴求（除恢復(fù)供電外，是否有家電損壞、老人就醫(yī)受阻等特殊情況）。3.協(xié)同解決，落實責(zé)任：督促供電公司：要求2小時內(nèi)完成電纜搶修（若需更長時間，協(xié)調(diào)發(fā)電車臨時供電，優(yōu)先保障電梯、醫(yī)療用戶）；約談施工方：調(diào)取施工前地下管線圖紙（按規(guī)定改造前需與供電部門確認管線位置），若因施工方未核對圖紙導(dǎo)致事故，責(zé)令其承擔(dān)搶修費用，并向居民道歉；若屬圖紙誤差（部分老舊小區(qū)管線無電子檔案），則由區(qū)住建局協(xié)調(diào)供電部門更新管線數(shù)據(jù)；處理賠償訴求：告知居民，若因停電造成實際損失（如冰箱食材變質(zhì)），可留存證據(jù)（拍照、購物小票），3個工作日內(nèi)由施工方與居民協(xié)商賠償，區(qū)政府將全程監(jiān)督。4.后續(xù)跟進，消除隱患：24小時內(nèi)通過社區(qū)微信群、公告欄通報處理結(jié)果（如“電纜已于X時修復(fù)，施工方已書面致歉，賠償方案將于X日公布”）；建議區(qū)住建局開展全區(qū)“暖房子”工程安全檢查，重點排查施工前管線核查流程，避免類似事件；向區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，建議將“老舊小區(qū)改造期間應(yīng)急處置”納入街道干部培訓(xùn)內(nèi)容，提升基層應(yīng)對能力。第四題：人際關(guān)系類你通過遴選進入本溪市發(fā)改委產(chǎn)業(yè)發(fā)展科，科長安排你與副科長老王共同負責(zé)“本溪市‘十四五’產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中期評估”工作。老王是科里的“老人”，參與過前兩輪產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制，經(jīng)驗豐富但性格直率。工作中，你發(fā)現(xiàn)老王對評估指標體系有不同意見（如你建議增加“數(shù)字經(jīng)濟占比”指標，老王認為“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級”更符合本溪實際），且在討論時經(jīng)常打斷你發(fā)言，甚至直接向科長匯報他的思路，繞過你。你會如何處理？解析：此題考察考生的人際溝通能力、團隊協(xié)作意識及對機關(guān)工作規(guī)則的把握。需體現(xiàn)“尊重前輩、主動溝通、聚焦工作、服從大局”的原則，結(jié)合發(fā)改委產(chǎn)業(yè)科的工作特點（政策制定需集思廣益）設(shè)計應(yīng)對策略。具體處理步驟：1.自我反思，找準問題：首先梳理自身工作方式：是否在提出“數(shù)字經(jīng)濟占比”指標時，未充分說明依據(jù)（如本溪市2024年數(shù)字經(jīng)濟增速達15%，高于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)）？是否在討論中過于強調(diào)個人觀點，忽視老王對本溪產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的了解（如鋼鐵、醫(yī)藥占規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值70%）？是否存在匯報流程不規(guī)范（如應(yīng)先與老王達成一致再報科長）？2.主動溝通，增進理解：選擇老王不忙的時間（如午休后），以請教的口吻開場：“王科長，我來單位時間短，對本溪產(chǎn)業(yè)的歷史脈絡(luò)還沒摸透，您參與過前兩輪規(guī)劃，能不能給我講講為什么‘傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級’這么重要？”待老王分享經(jīng)驗（如2018年規(guī)劃因過度強調(diào)新興產(chǎn)業(yè)導(dǎo)致政策落地難）后，順勢說明自己的思路：“我理解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是根基，但這兩年市委提出‘?dāng)?shù)字賦能’，像本鋼的5G智能煉鋼項目、藥都的智慧園區(qū)建設(shè)，確實在提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)效率，把‘?dāng)?shù)字經(jīng)濟占比’作為觀察指標，可能更全面反映升級效果?！蓖瑫r，承認自己在討論中可能表述不夠清晰，導(dǎo)致誤解。3.分工協(xié)作，聚焦工作：與老王協(xié)商分工：老王負責(zé)“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級”部分（利用其經(jīng)驗梳理政策成效、問題），自己負責(zé)“數(shù)字經(jīng)濟融合”部分（收集典型案例、數(shù)據(jù)），定期交換初稿，互相提意見。在向科長匯報前，先共同梳理核心觀點（如“中期評估應(yīng)堅持‘傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)筑基、數(shù)字經(jīng)濟賦能’雙主線”），由老王主匯報（體現(xiàn)對前輩的尊重），自己補充數(shù)據(jù)支撐（如“數(shù)字經(jīng)濟占比從2020年的8%提升至2024年的12%，拉動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)效率提升20%”）。4.長期相處，融入團隊：日常多向老王請教（如“本溪‘一鋼獨大’的歷史是怎么形成的？”“醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)從‘小散亂’到集群發(fā)展的關(guān)鍵政策是什么？”），主動承擔(dān)科里的事務(wù)性工作（如整理檔案、通知會議），逐步建立信任。同時，觀察老王的溝通習(xí)慣（如喜歡直來直去），后續(xù)討論時先肯定其觀點再補充，避免正面沖突。第五題：崗位匹配類本溪市直機關(guān)工作強調(diào)“服務(wù)大局、落實政策、聯(lián)系群眾”。結(jié)合你報考的市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局鄉(xiāng)村振興科崗位，請談?wù)勀愕膬?yōu)勢及不足，并說明你將如何快速適應(yīng)新崗位。解析：此題考察考生的自我認知能力、崗位匹配度及職業(yè)規(guī)劃意識。需緊扣“鄉(xiāng)村振興科”的核心職責(zé)（如推動產(chǎn)業(yè)振興、落實“千萬工程”本溪實踐、協(xié)調(diào)涉農(nóng)項目），結(jié)合個人經(jīng)歷（如基層工作、專業(yè)背景、相關(guān)經(jīng)驗）展開，避免空泛。具體答題要點：優(yōu)勢：基層經(jīng)驗契合：曾在桓仁滿族自治縣某鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任鄉(xiāng)村振興專干2年，參與過“五味子種植基地建設(shè)”“鄉(xiāng)村旅游示范村創(chuàng)建”等項目，熟悉本溪農(nóng)村實際（如桓仁大米、寬甸板栗等特色產(chǎn)業(yè)），了解農(nóng)民需求（如技術(shù)培訓(xùn)、銷售渠道）；政策執(zhí)行能力：在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作期間，負責(zé)落實“高標準農(nóng)田建設(shè)”“耕地地力保護補貼”等政策，掌握“入戶宣講—數(shù)據(jù)核查—公示監(jiān)督”全流程，曾因政策落實精準度高獲縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局通報表揚；協(xié)調(diào)溝通能力：牽頭組建“鄉(xiāng)鎮(zhèn)—村—農(nóng)戶”三級聯(lián)絡(luò)群，協(xié)調(diào)過農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、文旅局、信用社等多部門為種植戶爭取貼息貸款500萬元，推動合作社與電商平臺（如“本溪山貨”直播間）對接，提升農(nóng)產(chǎn)品銷量30%。不足：宏觀政策研究深度不夠：對中央一號文件中“城鄉(xiāng)融合發(fā)展”“縣域商業(yè)體系建設(shè)”等提法，更多是按上級要求落實，缺乏結(jié)合本溪“遼東綠色經(jīng)濟區(qū)”定位的深入思考（如如何將鄉(xiāng)村旅游與太子河生態(tài)游線整合）；專業(yè)知識需要更新：雖熟悉傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)政策，但對“數(shù)字農(nóng)業(yè)”（如智慧大棚、農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)）、“農(nóng)業(yè)碳匯”等新業(yè)態(tài)的政策支持工具（如綠色信貸、保險）了解不深，需加強學(xué)習(xí)。適應(yīng)計劃：學(xué)政策，明方向：利用市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局“政策學(xué)習(xí)周”平臺，系統(tǒng)學(xué)習(xí)《遼寧省鄉(xiāng)村振興促進條例》《本溪市“十四五”農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化規(guī)劃》，重點研究“遼東綠色經(jīng)濟區(qū)”中“生態(tài)農(nóng)業(yè)”“林下經(jīng)濟”的具體要求，整理“政策工具箱”（如補貼、項目、技術(shù)支持）；下基層，摸實情：主動申請參與“走千村、