化妝品行業(yè)產(chǎn)品策劃經(jīng)理績效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新與市場(chǎng)策略新品上市成功率35%80%按實(shí)際上市產(chǎn)品銷售額占年度總銷售額比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高不超過5分。市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量優(yōu)秀報(bào)告占比90%由銷售部門及市場(chǎng)部門聯(lián)合評(píng)分，優(yōu)秀報(bào)告定義為數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析深入、策略可行的報(bào)告，每份優(yōu)秀報(bào)告加1分，最高不超過5分。產(chǎn)品線優(yōu)化建議采納率85%按年度內(nèi)產(chǎn)品線優(yōu)化建議被采納并實(shí)施的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高不超過5分。競品分析報(bào)告完整度覆蓋主要競品且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確由市場(chǎng)部門評(píng)分，完整度達(dá)到100%得5分，90%得4分，80%得3分，以此類推。品牌形象提升貢獻(xiàn)度年度品牌形象評(píng)分提升10%根據(jù)第三方市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)對(duì)品牌形象的評(píng)分變化計(jì)算，每提升1%加1分，最高不超過5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理跨部門溝通效率25%無重大溝通障礙由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人評(píng)分，每季度進(jìn)行一次評(píng)估，無重大溝通障礙得5分，輕微障礙得4分，一般障礙得3分，以此類推。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)達(dá)成率95%按團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)（如產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量、市場(chǎng)活動(dòng)完成率等）的實(shí)際達(dá)成比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高不超過5分。下屬培訓(xùn)與輔導(dǎo)效果下屬滿意度達(dá)85%通過下屬匿名問卷調(diào)查評(píng)估，滿意度達(dá)90%得5分，80%得4分，70%得3分，以此類推。項(xiàng)目進(jìn)度控制能力關(guān)鍵項(xiàng)目按時(shí)完成率90%按年度內(nèi)關(guān)鍵項(xiàng)目的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高不超過5分。團(tuán)隊(duì)資源合理分配率資源利用率達(dá)90%通過財(cái)務(wù)及行政部門的評(píng)估，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高不超過5分。預(yù)算管理與成本控制產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算執(zhí)行率20%95%按實(shí)際支出占預(yù)算比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高不超過5分。市場(chǎng)推廣費(fèi)用控制率90%按實(shí)際費(fèi)用占計(jì)劃費(fèi)用比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高不超過5分。供應(yīng)商談判成功率年度內(nèi)成功談判并降低采購成本5%按年度內(nèi)成功談判的供應(yīng)商數(shù)量及采購成本降低比例計(jì)算，每成功談判一家供應(yīng)商并降低成本1%加1分，最高不超過5分。庫存周轉(zhuǎn)率4次/年按年度內(nèi)產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算，每高于目標(biāo)值0.5次加1分，低于目標(biāo)值0.5次減1分，最高不超過5分。財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確度無重大偏差由財(cái)務(wù)部門評(píng)分，無重大偏差得5分，輕微偏差得4分，一般偏差得3分，以此類推。戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行年度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率20%95%按年度戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)際達(dá)成比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高不超過5分。新產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提升5%按年度內(nèi)新產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的變化計(jì)算，每提升1%加1分，最高不超過5分。品牌戰(zhàn)略落地效果品牌戰(zhàn)略在年度內(nèi)有效落地由市場(chǎng)部門及品牌部門聯(lián)合評(píng)分，完全落地得5分，大部分落地得4分，部分落地得3分，以此類推。行業(yè)趨勢(shì)洞察能力準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來行業(yè)趨勢(shì)3項(xiàng)以上通過年度行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告及實(shí)際市場(chǎng)反饋評(píng)估，每準(zhǔn)確預(yù)測(cè)一項(xiàng)趨勢(shì)加1分，最高不超過5分。戰(zhàn)略調(diào)整響應(yīng)速度市場(chǎng)變化后7天內(nèi)提出應(yīng)對(duì)策略按市場(chǎng)變化后提出應(yīng)對(duì)策略的時(shí)間計(jì)算，每提前1天加1分，延遲1天減1分，最高不超過5分。本績效考評(píng)表旨在全面評(píng)估化妝品行業(yè)產(chǎn)品策劃經(jīng)理在產(chǎn)品創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、預(yù)算管理及戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)價(jià)客觀公正。權(quán)重分配為：產(chǎn)品創(chuàng)新與市場(chǎng)策略35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理25%，預(yù)算管理與成本控制20%，戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行20%。最終得分由各維度加權(quán)平均計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：