電影制片人及后期制作團(tuán)隊績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度與質(zhì)量把控項目按時交付率35%100%完全按時交付項目，得滿分；延遲交付1-2天，扣5分；延遲交付3-5天，扣10分；延遲交付超過5天，扣15分。后期制作質(zhì)量評分8.5分以上（滿分10分）根據(jù)專業(yè)評審團(tuán)對后期制作完成度的評分，每低0.5分扣2.5分。預(yù)算控制率不超過預(yù)算的5%預(yù)算控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，得滿分；超出預(yù)算1-3%，扣5分；超出預(yù)算3-5%，扣10分；超出預(yù)算超過5%，扣15分?？蛻魸M意度90%以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查問卷評分，每低1%，扣2分。技術(shù)問題解決效率95%以上問題在24小時內(nèi)解決解決技術(shù)問題的效率達(dá)到目標(biāo)，得滿分；效率在90%-95%之間，每低1%，扣2分；效率低于90%，扣15分。創(chuàng)意與藝術(shù)指導(dǎo)創(chuàng)意方案創(chuàng)新性25%獲得至少2項以上原創(chuàng)創(chuàng)意被采納采納的原創(chuàng)創(chuàng)意數(shù)量每增加1項，加5分；未達(dá)到目標(biāo)，不得分。藝術(shù)指導(dǎo)一致性項目整體藝術(shù)風(fēng)格符合預(yù)期根據(jù)專業(yè)評審團(tuán)對藝術(shù)指導(dǎo)一致性的評分，每低0.5分扣2.5分。視覺效果創(chuàng)新度至少2項視覺效果創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用應(yīng)用的視覺效果創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用每增加1項，加5分；未達(dá)到目標(biāo)，不得分。音樂與音效質(zhì)量音樂與音效評分達(dá)到8.5分以上（滿分10分）根據(jù)專業(yè)評審團(tuán)對音樂與音效的評分，每低0.5分扣2.5分。團(tuán)隊創(chuàng)意協(xié)作創(chuàng)意提案通過率達(dá)到80%以上創(chuàng)意提案通過率每低5%，扣2.5分；低于60%，扣15分。團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊溝通效率20%重要信息傳遞在2小時內(nèi)完成信息傳遞效率達(dá)到目標(biāo)，得滿分；效率在90%-95%之間，每低1%，扣2分；效率低于90%，扣10分。團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊個人目標(biāo)達(dá)成率超過90%團(tuán)隊個人目標(biāo)達(dá)成率每低5%，扣2分；低于80%，扣10分?？绮块T協(xié)作滿意度協(xié)作部門滿意度評分達(dá)到85%以上根據(jù)協(xié)作部門滿意度調(diào)查問卷評分，每低1%，扣2分。團(tuán)隊沖突解決效率沖突解決在48小時內(nèi)完成沖突解決效率達(dá)到目標(biāo)，得滿分；效率在90%-95%之間，每低1%，扣2分；效率低于90%，扣10分。人才培養(yǎng)與留存團(tuán)隊核心成員留存率超過85%核心成員留存率每低5%，扣2.5分；低于80%，扣10分。市場與商業(yè)表現(xiàn)項目票房/收視率20%達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的120%以上票房/收視率每低于預(yù)期目標(biāo)的10%，扣5分；低于預(yù)期目標(biāo)的80%，扣15分。項目口碑評分豆瓣/IMDb評分達(dá)到7分以上根據(jù)專業(yè)評分網(wǎng)站評分，每低0.5分扣2.5分。衍生品銷售貢獻(xiàn)衍生品銷售額達(dá)到項目總收入的10%以上衍生品銷售額每低于預(yù)期目標(biāo)的5%，扣2.5分；低于預(yù)期目標(biāo)的80%，扣10分。媒體曝光量項目相關(guān)報道不少于10篇報道數(shù)量每增加1篇，加1分；未達(dá)到目標(biāo)，不得分。品牌影響力提升項目對品牌影響力提升評分達(dá)到8分以上（滿分10分）根據(jù)專業(yè)評審團(tuán)對品牌影響力提升的評分，每低0.5分扣2.5分。本考核表旨在全面評估電影制片人及后期制作團(tuán)隊在項目執(zhí)行、創(chuàng)意實現(xiàn)、團(tuán)隊協(xié)作及市場表現(xiàn)等方面的綜合能力。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重為各維度得分占比。各維度評分標(biāo)準(zhǔn)詳見指標(biāo)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名