化妝品品牌市場(chǎng)營銷經(jīng)理品牌推廣效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場(chǎng)活動(dòng)效果活動(dòng)ROI（投資回報(bào)率）40%1.5根據(jù)活動(dòng)總投入與總產(chǎn)出（銷售額增量）計(jì)算ROI，ROI達(dá)到1.5及以上為滿分，每低0.1扣5分社交媒體互動(dòng)率30%互動(dòng)率（點(diǎn)贊+評(píng)論+分享）占觸達(dá)人數(shù)比例，達(dá)到30%為滿分，每低5%扣3分活動(dòng)參與人數(shù)5000線下或線上活動(dòng)參與人數(shù)，達(dá)到5000為滿分，每低1000扣5分品牌提及量1000活動(dòng)期間媒體報(bào)道和社交媒體提及次數(shù)，達(dá)到1000為滿分，每低200扣4分新品銷售轉(zhuǎn)化率25%活動(dòng)期間新品銷售額占總銷售額比例，達(dá)到25%為滿分，每低3%扣3分品牌影響力提升品牌知名度提升率25%15%活動(dòng)前后品牌認(rèn)知度調(diào)研對(duì)比，提升15%為滿分，每低2%扣4分用戶好感度變化10%活動(dòng)前后品牌好感度調(diào)研對(duì)比，提升10%為滿分，每低1.5%扣3分KOL合作效果5合作KOL帶來的互動(dòng)量與轉(zhuǎn)化量，滿分5分，每低1分扣2分媒體曝光價(jià)值100萬活動(dòng)期間媒體曝光總價(jià)值（按CPE價(jià)值計(jì)算），達(dá)到100萬為滿分，每低10萬扣3分競(jìng)品對(duì)比優(yōu)勢(shì)20%活動(dòng)后品牌在市場(chǎng)份額和消費(fèi)者首選率對(duì)比中領(lǐng)先競(jìng)品20%，為滿分，每低3%扣2分營銷預(yù)算控制實(shí)際支出與預(yù)算偏差率20%5%實(shí)際總支出與預(yù)算總額的偏差率，控制在5%以內(nèi)為滿分，每超5%扣4分渠道成本效益8各渠道投入產(chǎn)出比（ROI）平均分，達(dá)到8分為滿分，每低1分扣2分物料浪費(fèi)率5%活動(dòng)物料實(shí)際使用量與計(jì)劃使用量的偏差率，控制在5%以內(nèi)為滿分，每超2%扣2分供應(yīng)商談判折扣10%與供應(yīng)商談判獲得的平均折扣率，達(dá)到10%為滿分，每低1%扣2分預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)時(shí)率95%預(yù)算內(nèi)各項(xiàng)支出按計(jì)劃完成的比例，達(dá)到95%為滿分，每低1%扣2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行跨部門協(xié)作滿意度15%4.5內(nèi)部協(xié)作評(píng)分（1-5分制），4.5分為滿分，每低0.2扣2分項(xiàng)目按時(shí)交付率90%營銷活動(dòng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成的比例，達(dá)到90%為滿分，每低1%扣2分創(chuàng)意方案采納率80%提交的營銷創(chuàng)意方案被采納的比例，達(dá)到80%為滿分，每低5%扣2分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)或分享活動(dòng)的比例，達(dá)到100%為滿分，每低5%扣2分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力4活動(dòng)執(zhí)行中突發(fā)問題處理的及時(shí)性和有效性評(píng)分（1-5分制），4分為滿分，每低0.2扣2分本考核表用于評(píng)估化妝品品牌市場(chǎng)營銷經(jīng)理在品牌推廣活動(dòng)中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分乘以各維度權(quán)重后匯總得到總績效?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付?xiàng)目周期。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：