制造業(yè)生產(chǎn)車間員工生產(chǎn)效率與安全績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率單位時(shí)間產(chǎn)量達(dá)成率40%100%實(shí)際產(chǎn)量與目標(biāo)產(chǎn)量的比值，乘以100%，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至30分。生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%實(shí)際完成計(jì)劃工單數(shù)量與總計(jì)劃工單數(shù)量的比值，乘以100%，達(dá)到95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至30分。物料利用率90%實(shí)際使用物料成本與理論所需物料成本的比值，乘以100%，達(dá)到90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至30分。設(shè)備綜合效率(OEE)85%OEE（可用率×性能率×良品率）的實(shí)際值與85%的比值，達(dá)到85%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至30分。生產(chǎn)周期縮短率10%實(shí)際生產(chǎn)周期較標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期縮短的百分比，達(dá)到10%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至30分。安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)35%0次發(fā)生1次安全事故扣10分，發(fā)生2次扣20分，發(fā)生3次及以上直接取消考核資格。違章操作次數(shù)0次發(fā)生1次違章操作扣5分，發(fā)生2次扣10分，發(fā)生3次及以上直接取消考核資格。安全培訓(xùn)參與率100%實(shí)際參與安全培訓(xùn)次數(shù)與總計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)的比值，乘以100%，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至30分。安全隱患整改完成率100%實(shí)際完成整改的安全隱患數(shù)量與總分配整改數(shù)量的比值，乘以100%，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至30分。個(gè)人安全防護(hù)用品使用率100%實(shí)際正確佩戴安全防護(hù)用品的工時(shí)占總工時(shí)的比值，乘以100%，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至30分。質(zhì)量管控產(chǎn)品合格率15%98%合格產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的比值，乘以100%，達(dá)到98%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至30分。客戶投訴次數(shù)0次發(fā)生1次客戶投訴扣3分，發(fā)生2次扣6分，發(fā)生3次及以上直接取消考核資格。返工率2%返工產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的比值，乘以100%，達(dá)到2%得滿分，每高1%扣1分，最低扣至30分。質(zhì)量改進(jìn)建議采納率80%實(shí)際采納的質(zhì)量改進(jìn)建議數(shù)量與總提出建議數(shù)量的比值，乘以100%，達(dá)到80%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至30分。首檢合格率95%首檢合格的產(chǎn)品數(shù)量與總首檢產(chǎn)品數(shù)量的比值，乘以100%，達(dá)到95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至30分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門協(xié)作效率10%90%根據(jù)跨部門協(xié)作任務(wù)完成情況的評(píng)估，滿分為100分，達(dá)到90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至30分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率100%團(tuán)隊(duì)實(shí)際完成任務(wù)數(shù)量與總分配任務(wù)數(shù)量的比值，乘以100%，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至30分。信息傳遞及時(shí)性95%根據(jù)信息傳遞的及時(shí)性評(píng)估，滿分為100分，達(dá)到95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至30分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)沖突解決情況的評(píng)估，滿分為100分，達(dá)到85%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至30分。新員工指導(dǎo)率100%實(shí)際指導(dǎo)新員工的次數(shù)與總分配指導(dǎo)次數(shù)的比值，乘以100%，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至30分。本考核表旨在全面評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)車間員工在生產(chǎn)效率、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控和團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。考核結(jié)果將作為員工績(jī)效評(píng)估、晉升和培訓(xùn)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：