生物制藥研發(fā)人員項目推進與創(chuàng)新能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度管理項目里程碑達成率35%100%按實際達成里程碑?dāng)?shù)量與計劃達成數(shù)量的比例計算得分，每達成1個里程碑加2分，最高10分。項目延期次數(shù)0次每次延期扣3分，最高扣10分。項目文檔及時提交率95%按實際提交文檔及時數(shù)與計劃提交文檔總數(shù)的比例計算得分，每低1%扣2分，最高扣10分。跨部門溝通協(xié)作效率高效率協(xié)作由協(xié)作部門評價，高效率協(xié)作得滿分，中等效率得7分，低效率得4分。項目風(fēng)險應(yīng)對能力有效識別并解決80%以上風(fēng)險按實際解決風(fēng)險數(shù)量與識別風(fēng)險總數(shù)的比例計算得分，每低1%扣2分，最高扣10分。創(chuàng)新成果產(chǎn)出專利申請數(shù)量30%2項每項發(fā)明專利加4分，每項實用新型專利加2分，最高10分。論文發(fā)表數(shù)量1篇每篇SCI論文加3分，每篇核心期刊論文加2分，最高10分。新藥研發(fā)突破完成至少一項關(guān)鍵實驗節(jié)點完成關(guān)鍵實驗節(jié)點得滿分，未完成得5分。創(chuàng)新提案采納率50%按實際采納創(chuàng)新提案數(shù)量與提交總數(shù)比例計算得分，每低1%扣2分，最高扣10分。技術(shù)轉(zhuǎn)化貢獻參與至少一項技術(shù)轉(zhuǎn)化項目參與并完成技術(shù)轉(zhuǎn)化得滿分，未參與得5分。團隊協(xié)作與知識共享團隊任務(wù)分擔(dān)合理性20%合理分擔(dān)任務(wù)由團隊成員評價，合理分擔(dān)得滿分，中等得7分，不合理得4分。知識分享次數(shù)每月至少1次按實際分享次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比例計算得分，每低1次扣2分，最高扣10分。團隊培訓(xùn)參與率100%100%參與得滿分，90%參與得8分，80%參與得5分。新成員指導(dǎo)效果有效指導(dǎo)至少1名新成員有效指導(dǎo)得滿分，未指導(dǎo)得5分。團隊沖突解決能力有效解決80%以上團隊沖突按實際解決沖突數(shù)量與識別沖突總數(shù)的比例計算得分，每低1%扣2分，最高扣10分。個人專業(yè)能力提升專業(yè)技能考核通過率15%100%100%通過得滿分，90%通過得8分，80%通過得5分。行業(yè)會議參與次數(shù)每年至少2次按實際參與次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比例計算得分，每低1次扣2分，最高扣10分。外部培訓(xùn)參與率100%100%參與得滿分，90%參與得8分，80%參與得5分。新技能掌握程度掌握至少1項新技能掌握新技能得滿分，未掌握得5分。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃完成度100%按實際完成規(guī)劃內(nèi)容與目標(biāo)內(nèi)容的比例計算得分，每低1%扣2分，最高扣10分。本考核表用于評估生物制藥研發(fā)人員的項目推進能力與創(chuàng)新產(chǎn)出能力。請根據(jù)每位員工在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進行評分。權(quán)重分配為：項目進度管理35%，創(chuàng)新成果產(chǎn)出30%，團隊協(xié)作與知識共享20%，個人專業(yè)能力提升15%。評分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合實際工作情況，客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：