電影娛樂行業(yè)制片人項目執(zhí)行能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理能力項目按期交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。關(guān)鍵節(jié)點準(zhǔn)時完成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點的完成時間在計劃時間的±10%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得分為0分。項目延期次數(shù)0次無延期為滿分，每發(fā)生一次延期扣除5分，最低得分為0分。資源調(diào)配效率85%根據(jù)項目需求調(diào)配資源的及時性和準(zhǔn)確性評估，每低于目標(biāo)值1%扣除1分，最低得分為0分。風(fēng)險應(yīng)對能力90%對項目風(fēng)險的識別、評估和應(yīng)對措施的有效性評估，每低于目標(biāo)值1%扣除1分，最低得分為0分。預(yù)算控制能力項目實際支出與預(yù)算偏差率25%±5%實際支出與預(yù)算的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。成本節(jié)約率5%實際支出低于預(yù)算5%以內(nèi)為滿分，低于預(yù)算5%至10%獎勵1分/1%，高于預(yù)算5%至10%扣除3分/1%，高于預(yù)算10%以上扣除5分/1%，最低得分為0分。資金使用效率90%資金使用與項目產(chǎn)出比例評估，每低于目標(biāo)值1%扣除1分，最低得分為0分。供應(yīng)商談判能力85%與供應(yīng)商談判達(dá)成最優(yōu)價格和條款的能力評估，每低于目標(biāo)值1%扣除1分，最低得分為0分。財務(wù)報表準(zhǔn)確性95%財務(wù)報表的準(zhǔn)確性和及時性評估，每低于目標(biāo)值1%扣除2分，最低得分為0分。團隊協(xié)作與溝通能力團隊滿意度20%90%通過匿名問卷調(diào)查評估團隊成員的滿意度，每低于目標(biāo)值1%扣除1分，最低得分為0分。跨部門協(xié)作效率85%與其他部門的協(xié)作順暢度和效率評估，每低于目標(biāo)值1%扣除1分，最低得分為0分。溝通及時性95%與團隊成員、合作伙伴的溝通及時性和有效性評估，每低于目標(biāo)值1%扣除2分，最低得分為0分。沖突解決能力90%解決團隊內(nèi)部和外部沖突的能力評估，每低于目標(biāo)值1%扣除1分，最低得分為0分。領(lǐng)導(dǎo)力與激勵能力85%激勵團隊士氣、引導(dǎo)團隊方向的能力評估，每低于目標(biāo)值1%扣除1分，最低得分為0分。項目成果質(zhì)量項目完成度20%100%項目按計劃完成所有既定目標(biāo)的程度評估，未完成目標(biāo)按比例扣除分?jǐn)?shù)，最低得分為0分。項目影響力85%項目在市場、票房、口碑等方面的表現(xiàn)評估，每低于目標(biāo)值1%扣除1分，最低得分為0分。客戶滿意度90%通過客戶反饋評估客戶對項目的滿意度，每低于目標(biāo)值1%扣除1分，最低得分為0分。創(chuàng)新性85%項目在內(nèi)容、形式、技術(shù)等方面的創(chuàng)新性評估，每低于目標(biāo)值1%扣除1分，最低得分為0分。后續(xù)影響力80%項目在后續(xù)的衍生、改編、市場持續(xù)影響力評估，每低于目標(biāo)值1%扣除1分，最低得分為0分。本考核表旨在全面評估電影娛樂行業(yè)制片人在項目執(zhí)行過程中的綜合能力?？己司S度包括項目進(jìn)度管理能力、預(yù)算控制能力、團隊協(xié)作與溝通能力、項目成果質(zhì)量。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：項目進(jìn)度管理能力35%，預(yù)算控制能力25%，團隊協(xié)作與溝通能力20%，項目成果質(zhì)量20%。所有維度的權(quán)重數(shù)值之和嚴(yán)格等于100%。評分標(biāo)準(zhǔn)請參照各指標(biāo)的具體描述。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名