制造業(yè)生產線工程師產出率及質量控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分生產產出效率日產量達成率40%100%實際日產量/目標日產量，若達成率≥100%則得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分設備利用率95%實際設備利用率/目標設備利用率，若達成率≥95%則得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分生產周期縮短率10%實際生產周期縮短率/目標生產周期縮短率，若達成率≥10%則得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分加班工時減少率15%實際加班工時減少率/目標加班工時減少率，若達成率≥15%則得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分生產計劃完成率98%實際生產計劃完成率/目標生產計劃完成率，若達成率≥98%則得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分產品質量控制產品合格率35%99%實際產品合格率/目標產品合格率，若達成率≥99%則得滿分，每低1%扣0.7分，最低得0分重大質量問題次數(shù)0次每發(fā)生1次重大質量問題扣2分，無則得滿分客戶投訴率降低率20%實際客戶投訴率降低率/目標客戶投訴率降低率，若達成率≥20%則得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分首件檢驗通過率100%實際首件檢驗通過率/目標首件檢驗通過率，若達成率≥100%則得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分質量改進項目完成率100%每完成1個質量改進項目得5分，未完成則不得分，滿分25分成本控制能力原材料消耗降低率15%5%實際原材料消耗降低率/目標原材料消耗降低率，若達成率≥5%則得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分能源使用效率提升率3%實際能源使用效率提升率/目標能源使用效率提升率，若達成率≥3%則得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分生產安全事故次數(shù)0次每發(fā)生1次生產安全事故扣3分，無則得滿分維修費用降低率8%實際維修費用降低率/目標維修費用降低率，若達成率≥8%則得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分成本優(yōu)化建議采納率80%實際成本優(yōu)化建議采納率/目標成本優(yōu)化建議采納率，若達成率≥80%則得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分團隊協(xié)作與問題解決跨部門協(xié)作效率10%良好由協(xié)作方評分，得分為'良好'得滿分，'一般'扣2分，'差'扣4分問題響應速度4小時平均問題響應時間≤4小時得滿分，每超1小時扣0.5分，最低得0分問題解決率95%實際問題解決率/目標問題解決率，若達成率≥95%則得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分員工培訓參與度100%全程參與培訓得滿分，缺勤1次扣2分，最低得0分團隊滿意度調查得分4.5分實際得分/目標得分，若得分≥4.5則得滿分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分本考核表用于評估制造業(yè)生產線工程師在規(guī)定周期內的生產產出效率、產品質量控制、成本控制能力及團隊協(xié)作與問題解決能力。請根據各維度指標的實際完成情況，參照評分標準進行評分。各維度權重之和為100%，最終得分為各維度得分按權重加權后的總和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：