電影制片廠制片人影視項目執(zhí)行力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度管理項目按期完成率35%90%實際完成率每高于目標(biāo)值1%，加1分，低于目標(biāo)值1%，減1分，最高加5分，最低減5分。關(guān)鍵節(jié)點準(zhǔn)時達成率85%每達成一個關(guān)鍵節(jié)點，得1分，未達成或延期，不得分，最高10分。預(yù)算內(nèi)進度控制95%實際進度與計劃進度偏差在目標(biāo)值以內(nèi)，得滿分；偏差超出目標(biāo)值，按比例扣分。突發(fā)事件應(yīng)對效率90%每有效應(yīng)對一次突發(fā)事件，得2分，最高10分。團隊協(xié)作與溝通效率85%通過團隊評估，每高于目標(biāo)值1%，加1分，低于目標(biāo)值1%，減1分，最高加5分，最低減5分。成本控制能力項目實際成本控制率25%90%實際成本與預(yù)算成本偏差在目標(biāo)值以內(nèi)，得滿分；偏差超出目標(biāo)值，按比例扣分。資源利用效率85%通過資源使用評估，每高于目標(biāo)值1%，加1分，低于目標(biāo)值1%，減1分，最高加5分，最低減5分。供應(yīng)商談判成效90%每成功降低一項成本，得2分，最高10分。風(fēng)險管理與規(guī)避85%每成功規(guī)避一項財務(wù)風(fēng)險，得2分，最高10分。財務(wù)報告準(zhǔn)確性與及時性90%每延遲一次報告，扣1分；每出現(xiàn)一次數(shù)據(jù)錯誤，扣2分，最低扣至0分。影視項目質(zhì)量把控項目質(zhì)量符合度20%90%通過觀眾/評審反饋，每高于目標(biāo)值1%，加1分，低于目標(biāo)值1%，減1分，最高加5分，最低減5分。劇本與創(chuàng)意實現(xiàn)度85%通過劇本評估與創(chuàng)意實現(xiàn)評估，每高于目標(biāo)值1%，加1分，低于目標(biāo)值1%，減1分，最高加5分，最低減5分。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合度90%每符合一項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，得1分，最高10分。后期制作質(zhì)量85%通過后期制作評估，每高于目標(biāo)值1%，加1分，低于目標(biāo)值1%，減1分，最高加5分，最低減5分。市場與觀眾反饋90%通過市場調(diào)研與觀眾反饋，每高于目標(biāo)值1%，加1分，低于目標(biāo)值1%，減1分，最高加5分，最低減5分。團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力團隊凝聚力與穩(wěn)定性20%85%通過團隊評估，每高于目標(biāo)值1%，加1分，低于目標(biāo)值1%，減1分，最高加5分，最低減5分。人才培養(yǎng)與發(fā)展85%每成功培養(yǎng)一名核心人才，得2分，最高10分。決策效率與質(zhì)量90%通過決策評估，每高于目標(biāo)值1%，加1分，低于目標(biāo)值1%，減1分，最高加5分，最低減5分?？绮块T協(xié)作能力85%通過跨部門評估，每高于目標(biāo)值1%，加1分，低于目標(biāo)值1%，減1分，最高加5分，最低減5分。員工滿意度與敬業(yè)度90%通過員工滿意度調(diào)查，每高于目標(biāo)值1%，加1分，低于目標(biāo)值1%，減1分，最高加5分，最低減5分。本考核表旨在評估制片人在影視項目執(zhí)行過程中的綜合能力，包括項目進度管理、成本控制能力、影視項目質(zhì)量把控和團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：