建筑工程師項目績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時完成率30%100%根據(jù)實際完成時間與計劃完成時間的偏差比例計算得分，偏差每增加1%，得分減少2%，最低得分為0關鍵節(jié)點達成率95%統(tǒng)計所有關鍵節(jié)點的完成情況，每達成一個關鍵節(jié)點得25分，未達成則不得分項目延期次數(shù)0每發(fā)生一次項目延期扣10分，最高扣30分變更管理效率90%根據(jù)變更請求的處理時間與質量評分，處理時間越短、質量越高得分越高項目報告及時性100%每月項目報告提交是否按時，逾期一次扣5分，最高扣20分工程質量管理工程質量驗收合格率25%98%根據(jù)工程驗收報告統(tǒng)計合格率，每降低1%扣5分，最低得分為0安全事故發(fā)生次數(shù)0發(fā)生一起安全事故扣20分，最高扣50分質量問題整改完成率100%根據(jù)質量問題整改計劃的完成情況評分，未完成一項扣5分，最高扣25分材料檢驗合格率99%根據(jù)材料檢驗報告統(tǒng)計合格率，每降低1%扣3分，最低得分為0質量文件完整度95%根據(jù)質量文件的完整性和準確性評分，每缺失或錯誤一項扣3分，最高扣15分成本控制能力項目實際成本與預算偏差率20%-5%實際成本超出預算部分按比例扣分，超出預算5%以內(nèi)扣5分，超出5%-10%扣10分，超出10%扣15分設計變更成本節(jié)約率10%通過設計優(yōu)化節(jié)約的成本占原設計成本的百分比，每增加1%得2分，最高得20分招投標管理效率90%根據(jù)招投標流程的完成時間和成本控制效果評分，效率越高得分越高合同索賠成功率85%根據(jù)合同索賠的申請和成功率評分，每成功索賠一項得15分，最高得60分成本控制方案合理性95%根據(jù)成本控制方案的合理性和執(zhí)行效果評分，方案越合理、效果越好得分越高團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度25%90%根據(jù)其他部門對協(xié)作的反饋評分，滿意度越高得分越高項目會議參與度100%是否按時參加所有項目會議，缺席一次扣5分，最高扣25分問題解決響應速度95%根據(jù)問題上報后的響應和處理速度評分，響應越快、解決越徹底得分越高溝通文件準確性98%根據(jù)溝通文件（如會議紀要、報告等）的準確性和完整性評分，每出現(xiàn)錯誤或缺失一項扣3分，最高扣15分團隊培訓參與度85%根據(jù)參與團隊培訓的次數(shù)和效果評分，每參與一次得5分，最高得25分本考核表用于評估建筑工程師在項目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)，包括項目進度管理、工程質量管理、成本控制能力以及團隊協(xié)作與溝通四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并結合評分標準進行打分?？己私Y果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：