通信技術(shù)行業(yè)技術(shù)工程師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)能力與創(chuàng)新新技術(shù)掌握與應(yīng)用率35%90%根據(jù)掌握并成功應(yīng)用于項(xiàng)目的新技術(shù)數(shù)量及復(fù)雜度進(jìn)行評分，每掌握并應(yīng)用一項(xiàng)新技術(shù)得10分，最高50分。技術(shù)方案優(yōu)化次數(shù)3次/季度每成功提出并實(shí)施一項(xiàng)技術(shù)方案優(yōu)化，得8分，最高40分。專利或論文發(fā)表數(shù)量1篇/年每發(fā)表一篇與工作相關(guān)的技術(shù)論文或獲得一項(xiàng)專利，得15分，最高30分。技術(shù)難題解決效率95%問題在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并解決根據(jù)問題響應(yīng)速度和解決效果評分，每提前1小時(shí)解決得2分，最高20分。技術(shù)文檔質(zhì)量無重大錯(cuò)誤，符合公司規(guī)范根據(jù)文檔完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性進(jìn)行評分，完全符合最高25分，輕微問題扣5分/次，最高20分。項(xiàng)目執(zhí)行與交付項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%每按時(shí)交付一個(gè)子模塊得5分，最高50分，延期1天扣5分，最低0分。項(xiàng)目成本控制預(yù)算偏差不超過±5%根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算差異評分，偏差每超5%扣3分，最高15分，最低0分。項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收通過率100%每個(gè)項(xiàng)目一次驗(yàn)收通過得10分，最高50分，未通過重測扣5分/次，最低0分?？蛻魸M意度評分4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶反饋問卷評分，每高于目標(biāo)0.1分得2分，最高10分?？鐖F(tuán)隊(duì)協(xié)作效率無重大協(xié)作障礙根據(jù)其他團(tuán)隊(duì)反饋及主管評估，完全順暢得10分，輕微障礙扣3分/次，最高10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識分享知識文檔貢獻(xiàn)數(shù)量20%2篇/季度每貢獻(xiàn)一篇高質(zhì)量知識文檔得8分，最高40分。新人培訓(xùn)時(shí)長20小時(shí)/年每培訓(xùn)1小時(shí)得1分，最高20分。團(tuán)隊(duì)問題響應(yīng)速度團(tuán)隊(duì)成員問題平均響應(yīng)時(shí)間2小時(shí)根據(jù)響應(yīng)速度評分，每提前15分鐘響應(yīng)得2分，最高10分。團(tuán)隊(duì)會議參與度90%以上會議參與率每參與一次會議得1分，最高10分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力無重大沖突發(fā)生根據(jù)沖突記錄及主管評估，無沖突得10分，輕微沖突扣3分/次，最高10分。職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展工作主動性15%主動發(fā)現(xiàn)并解決至少1個(gè)潛在問題/季度根據(jù)主動行為記錄評分，每次得5分，最高15分。學(xué)習(xí)新技能時(shí)長每月投入至少10小時(shí)每投入1小時(shí)得1分，最高15分。工作計(jì)劃完成率95%以上計(jì)劃按時(shí)完成每完成一項(xiàng)計(jì)劃得3分，最高15分，延期1天扣2分，最低0分。合規(guī)與安全意識無違規(guī)行為，符合安全規(guī)范根據(jù)違規(guī)記錄及主管評估，完全符合最高10分，輕微違規(guī)扣3分/次，最高10分?？冃Ц倪M(jìn)計(jì)劃完成率100%完成年度改進(jìn)計(jì)劃每完成一項(xiàng)改進(jìn)目標(biāo)得3分，最高15分，未完成扣3分，最低0分。本表用于通信技術(shù)行業(yè)技術(shù)工程師的績效評定，請根據(jù)工程師在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評分。權(quán)重為參考，具體評分需結(jié)合實(shí)際工作場景調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：