公共關(guān)系及媒體關(guān)系經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分媒體關(guān)系維護(hù)核心媒體合作穩(wěn)定性35%全年保持與至少8家核心媒體的合作關(guān)系每穩(wěn)定合作一家核心媒體得1分，滿分為8分；若有流失，每流失一家扣1分，最低為0分媒體關(guān)系拓展數(shù)量新增至少3家行業(yè)影響力媒體合作每成功拓展一家行業(yè)影響力媒體得2分，滿分為6分；未達(dá)目標(biāo)按比例折算得分媒體負(fù)面輿情應(yīng)對(duì)處理至少5起媒體負(fù)面輿情事件，滿意度達(dá)90%以上每成功處理一起負(fù)面輿情事件得20分，滿分為100分；按處理時(shí)效性、效果性綜合評(píng)分媒體關(guān)系活動(dòng)組織獨(dú)立組織至少4場(chǎng)媒體溝通會(huì)或發(fā)布會(huì)每成功組織一場(chǎng)活動(dòng)得25分，滿分為100分；按活動(dòng)影響力、參與度等維度評(píng)分媒體關(guān)系危機(jī)預(yù)警全年成功預(yù)警并化解至少2起潛在媒體危機(jī)每成功預(yù)警化解一起危機(jī)得30分，滿分為60分；按預(yù)警提前量、化解效果評(píng)分品牌形象塑造品牌曝光量提升30%全年媒體正面曝光量提升20%以上按實(shí)際曝光量與目標(biāo)比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，最高得30分品牌關(guān)鍵詞提及核心品牌關(guān)鍵詞全年網(wǎng)絡(luò)提及量達(dá)10萬(wàn)次以上每超目標(biāo)10%得3分，最高得15分；未達(dá)目標(biāo)按比例折算得分品牌美譽(yù)度調(diào)研第三方調(diào)研顯示品牌美譽(yù)度提升至85%以上每超目標(biāo)5%得6分，最高得30分；未達(dá)目標(biāo)按比例折算得分危機(jī)公關(guān)響應(yīng)速度重大危機(jī)公關(guān)響應(yīng)時(shí)間控制在2小時(shí)內(nèi)每提前完成目標(biāo)得10分，最高得40分；按時(shí)間差比例折算得分品牌內(nèi)容創(chuàng)新獨(dú)立策劃并執(zhí)行至少6個(gè)創(chuàng)新性品牌傳播項(xiàng)目每個(gè)成功項(xiàng)目得5分，最高得30分；按項(xiàng)目影響力、創(chuàng)新性評(píng)分內(nèi)容傳播效能新媒體內(nèi)容發(fā)布量20%全年發(fā)布高質(zhì)量新媒體內(nèi)容（圖文/視頻）100篇以上每超目標(biāo)10%得4分，最高得20分；未達(dá)目標(biāo)按比例折算得分新媒體互動(dòng)率核心新媒體平臺(tái)平均互動(dòng)率（點(diǎn)贊+評(píng)論+轉(zhuǎn)發(fā)）達(dá)15%以上每超目標(biāo)5%得4分，最高得20分；未達(dá)目標(biāo)按比例折算得分內(nèi)容傳播轉(zhuǎn)化率通過(guò)內(nèi)容傳播帶來(lái)的官網(wǎng)流量轉(zhuǎn)化率提升10%以上每超目標(biāo)5%得4分，最高得20分；未達(dá)目標(biāo)按比例折算得分熱點(diǎn)話題借勢(shì)全年成功借勢(shì)至少3個(gè)行業(yè)熱點(diǎn)進(jìn)行品牌傳播每個(gè)成功項(xiàng)目得6分，最高得20分；按傳播效果評(píng)分內(nèi)容傳播預(yù)算控制內(nèi)容傳播項(xiàng)目預(yù)算控制在年度預(yù)算的95%以?xún)?nèi)控制在預(yù)算內(nèi)得20分；超出5%-10%扣5分，超出10%以上扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與能力提升團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率15%團(tuán)隊(duì)季度任務(wù)完成率保持在90%以上每超目標(biāo)5%得3分，最高得15分；未達(dá)目標(biāo)按比例折算得分跨部門(mén)協(xié)作全年參與至少4次跨部門(mén)重要項(xiàng)目協(xié)作每成功完成一次協(xié)作得4分，最高得20分；按協(xié)作貢獻(xiàn)度評(píng)分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度團(tuán)隊(duì)核心成員參與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)不少于8次每超目標(biāo)2次得2分，最高得10分；未達(dá)目標(biāo)按比例折算得分知識(shí)沉淀與分享撰寫(xiě)至少2份媒體關(guān)系方法論或案例分享每完成一份得5分，最高得10分；按質(zhì)量評(píng)分團(tuán)隊(duì)能力提升團(tuán)隊(duì)成員技能考核平均分提升至85分以上每超目標(biāo)5分得3分，最高得15分；未達(dá)目標(biāo)按比例折算得分本考核表旨在全面評(píng)估公共關(guān)系及媒體關(guān)系經(jīng)理在媒體關(guān)系維護(hù)、品牌形象塑造、內(nèi)容傳播效能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與能力提升四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者