通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃師網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與優(yōu)化能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃能力規(guī)劃方案完整度35%100%根據(jù)規(guī)劃方案的完整性、全面性、可行性進行評分，完整覆蓋所有關(guān)鍵要素得滿分，每缺少一項關(guān)鍵要素扣10分。技術(shù)方案先進性80%根據(jù)方案所采用技術(shù)的先進性、創(chuàng)新性進行評分，采用行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)且方案創(chuàng)新得分滿分，每落后一代技術(shù)扣5分。成本控制能力5百萬根據(jù)規(guī)劃方案的總成本與預(yù)算目標的對比進行評分，總成本等于預(yù)算目標得滿分，每超出預(yù)算目標10%扣5分。規(guī)劃周期效率90%根據(jù)實際完成規(guī)劃方案的時間與計劃時間的對比進行評分，按計劃時間完成得滿分，每延遲1%計劃時間扣2分。方案可實施性95%根據(jù)規(guī)劃方案在實際部署中的符合度、可實施性進行評分，完全符合實際部署需求得滿分，每不符合實際需求5%扣3分。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化能力性能提升效果30%15%根據(jù)優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)性能（如吞吐量、延遲）的提升幅度進行評分，提升幅度達到目標值得滿分，每低1%目標值扣3分。故障率降低20%根據(jù)優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)故障率的降低幅度進行評分，降低幅度達到目標值得滿分，每低1%目標值扣4分。優(yōu)化方案有效性90%根據(jù)優(yōu)化方案實施后的實際效果（如用戶體驗改善）進行評分，效果達到目標值得滿分，每低1%目標值扣2分。資源利用率提升10%根據(jù)優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)資源（如帶寬、設(shè)備）利用率的提升幅度進行評分，提升幅度達到目標值得滿分，每低1%目標值扣3分。優(yōu)化周期效率85%根據(jù)實際完成網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的時間與計劃時間的對比進行評分，按計劃時間完成得滿分，每延遲1%計劃時間扣3分。項目管理能力項目按時交付率20%95%根據(jù)所有負責的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與優(yōu)化項目按時交付的比例進行評分，比例達到目標值得滿分，每低1%目標值扣4分?？绮块T協(xié)作效果90%根據(jù)與相關(guān)部門（如運維、采購）的協(xié)作順暢度、配合度進行評分，協(xié)作順暢得滿分，每出現(xiàn)一次協(xié)作障礙扣3分。項目風險控制無重大風險根據(jù)項目執(zhí)行過程中風險識別、應(yīng)對的及時性與有效性進行評分，無重大風險且所有風險均妥善處理得滿分，每出現(xiàn)一次未妥善處理的風險扣5分。項目文檔規(guī)范性100%根據(jù)項目文檔（如需求文檔、設(shè)計文檔）的完整性、規(guī)范性進行評分，完全符合規(guī)范得滿分，每缺少或不符合規(guī)范一項扣5分。項目預(yù)算控制5百萬根據(jù)項目實際支出與預(yù)算目標的對比進行評分，總支出等于預(yù)算目標得滿分，每超出預(yù)算目標10%扣5分。技術(shù)學習與創(chuàng)新能力新技術(shù)學習數(shù)量15%3項根據(jù)年度內(nèi)學習并掌握的新技術(shù)數(shù)量進行評分，達到目標值得滿分，每少一項扣5分。創(chuàng)新方案數(shù)量2項根據(jù)年度內(nèi)提出并實施的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃或優(yōu)化方案數(shù)量進行評分，達到目標值得滿分，每少一項扣7分。技術(shù)分享貢獻1次根據(jù)年度內(nèi)在團隊或公司內(nèi)部進行技術(shù)分享的次數(shù)進行評分，達到目標值得滿分，每少一次扣5分。技術(shù)專利或成果1項根據(jù)年度內(nèi)獲得的技術(shù)專利、發(fā)表論文等成果進行評分，達到目標值得滿分，無成果扣5分。行業(yè)交流參與度2次根據(jù)年度內(nèi)參與行業(yè)會議、技術(shù)交流活動的次數(shù)進行評分，達到目標值得滿分，每少一次扣4分。本考核表用于評估通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃師在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與優(yōu)化方面的能力。請根據(jù)被考核人在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案設(shè)計、實施、優(yōu)化過程中的實際表現(xiàn)，對照各維度指標進行評分。權(quán)重分配為：網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃能力35%、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化能力30%、項目管理能力20%、技術(shù)學習與創(chuàng)新能力15%。評分時請嚴格依據(jù)評分標準，確?？己说目陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被