2026年工程造價師：成本預(yù)算+成本控制實戰(zhàn)題集一、單選題（每題1分，共10題）考察點：建設(shè)工程成本預(yù)算基礎(chǔ)概念與編制方法1.某工業(yè)項目土建工程預(yù)算采用單位估價法編制，主要依據(jù)是（）。A.企業(yè)定額B.地方預(yù)算定額C.行業(yè)參考定額D.施工方案技術(shù)參數(shù)答案：B解析：單位估價法以地區(qū)或行業(yè)發(fā)布的預(yù)算定額為基準(zhǔn)，結(jié)合市場價格調(diào)整編制，具有地域性和權(quán)威性。2.在工程量清單計價模式下，措施項目費通常采用（）。A.分部分項工程量清單計價B.其他項目清單計價C.定額組價法D.參數(shù)法計價答案：D解析：措施項目費多采用參數(shù)法（如模板、腳手架按建筑面積計?。┗蚓C合單價法，但清單計價規(guī)范中常見參數(shù)法。3.某土方工程招標(biāo)文件明確采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500），其綜合單價應(yīng)包含（）。①人工費②材料費③機械費④規(guī)費⑤利潤A.①②③④B.①②③⑤C.①②③④⑤D.①②③⑤及稅金答案：B解析：綜合單價包含人材機費、管理費、利潤，但不包括規(guī)費和稅金，規(guī)費單獨列項。4.某地區(qū)發(fā)布土建工程定額中，混凝土模板支撐搭設(shè)的人工時間定額為0.5工日/m2，現(xiàn)施工隊采用新型模板體系，效率提升40%，其定額修正系數(shù)應(yīng)為（）。A.0.6B.0.7C.0.8D.1.0答案：C解析：定額修正系數(shù)=原定額效率/新定額效率=0.5/(0.5×1.4)=0.8。5.下列預(yù)算編制方法中，最適合于重復(fù)性高、工藝簡單的工程是（）。A.參數(shù)法B.分項法C.概算指標(biāo)法D.類似工程預(yù)算法答案：C解析：概算指標(biāo)法適用于標(biāo)準(zhǔn)廠房、住宅等重復(fù)性建設(shè)，通過單位面積指標(biāo)快速估算。6.某裝飾工程采用工料單價法編制預(yù)算，已知某分項工程定額人工消耗量10工日，人工單價200元/工日，材料費500元，管理費率15%，利潤率10%，其綜合單價為（）。A.2200元B.2500元C.2770元D.3000元答案：C解析：綜合單價=（人工費+材料費）×（1+管理費率）×（1+利潤率）=（10×200+500）×1.15×1.1=2770元。7.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，其他項目清單中的暫列金額主要用于（）。A.設(shè)計變更B.材料價格波動C.招標(biāo)人無法預(yù)見的費用D.不可抗力損失答案：C解析：暫列金額由招標(biāo)人預(yù)留，用于工程變更、索賠等不可預(yù)見費用。8.某項目土建工程預(yù)算采用實物量法編制，關(guān)鍵在于（）。A.定額套價準(zhǔn)確性B.市場價格動態(tài)調(diào)整C.工程量清單完整性D.參數(shù)法系數(shù)合理性答案：B解析：實物量法需結(jié)合市場價格，人工、材料、機械單價波動直接影響預(yù)算準(zhǔn)確性。9.在成本預(yù)算編制中，采用“三算對比法”的主要目的是（）。A.控制設(shè)計變更B.降低工程成本C.實現(xiàn)投資平衡D.驗證預(yù)算合理性答案：D解析：三算（設(shè)計概算、施工預(yù)算、結(jié)算）對比可發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差，優(yōu)化成本管理。10.某地區(qū)規(guī)定，土方工程挖方回填比例按1:0.3計算，招標(biāo)工程量清單挖方3000m3，其回填量清單應(yīng)為（）。A.900m3B.1200m3C.1500m3D.1800m3答案：A解析：回填量=挖方量×回填比例=3000×0.3=900m3。二、多選題（每題2分，共10題）考察點：成本預(yù)算編制與控制中的綜合應(yīng)用1.工程量清單計價模式下的綜合單價應(yīng)包含（）。A.人工費B.規(guī)費C.材料費（含調(diào)差）D.施工機具使用費E.企業(yè)利潤答案：A、C、D、E解析：綜合單價包括人材機費、管理費（含利潤），但不包含規(guī)費（單獨列項）。2.影響施工預(yù)算編制的因素包括（）。A.施工組織設(shè)計B.技術(shù)規(guī)范要求C.市場材料價格D.企業(yè)定額水平E.項目工期答案：A、B、D、E解析：施工預(yù)算基于施工方案、定額、工期，市場材料價格影響結(jié)算，非編制依據(jù)。3.在成本預(yù)算控制中，動態(tài)調(diào)價的主要依據(jù)有（）。A.國家價格指導(dǎo)價B.材料采購合同價C.地方材料信息價D.施工索賠記錄E.定額換算系數(shù)答案：A、C、E解析：動態(tài)調(diào)價依據(jù)政府指導(dǎo)價、市場信息價、定額調(diào)整系數(shù)，索賠記錄屬變更范疇。4.下列屬于其他項目清單內(nèi)容的有（）。A.暫列金額B.專業(yè)工程暫估價C.計日工D.總承包服務(wù)費E.規(guī)費答案：A、B、C、D解析：規(guī)費屬于間接費，不列入其他項目清單。5.工程量清單編制中的常見錯誤包括（）。A.項目編碼重復(fù)B.計量單位錯誤C.工程量漏項D.綜合單價過高E.分部分項特征描述不清答案：A、B、C、E解析：單價高低屬商務(wù)評審范疇，非清單編制錯誤。6.成本預(yù)算編制中，定額換算的情形包括（）。A.材料代用B.機械規(guī)格調(diào)整C.工藝改變D.工程量增減E.地質(zhì)條件變化答案：A、B、C解析：定額換算針對人材機消耗量調(diào)整，工程量增減和地質(zhì)變化需重新計算。7.采用類似工程預(yù)算法時，需注意（）。A.工程規(guī)模差異B.結(jié)構(gòu)體系相同C.地域差異（人工、材料價差）D.施工技術(shù)進(jìn)步E.變更因素答案：A、B、C、D解析：類似工程法需考慮規(guī)模、結(jié)構(gòu)、地域、技術(shù)差異，變更因素需修正。8.成本預(yù)算控制中的“三檢制”包括（）。A.自檢B.互檢C.交接檢D.監(jiān)理檢查E.政府抽查答案：A、B、C解析：三檢制指施工班組自檢、互檢、交接檢，監(jiān)理檢查屬監(jiān)督范疇。9.工程量清單計價模式下，其他項目清單的編制要點有（）。A.暫列金額來源說明B.暫估價材料品牌規(guī)格C.計日工適用條件D.總承包服務(wù)費測算依據(jù)E.規(guī)費計取基數(shù)答案：A、B、C、D解析：規(guī)費屬間接費，不列入其他項目清單。10.成本預(yù)算編制中，影響精度的因素有（）。A.定額時效性B.市場價格波動C.設(shè)計深度D.施工方案合理性E.管理人員經(jīng)驗答案：A、B、C、E解析：施工方案合理性主要影響成本控制，非預(yù)算編制精度因素。三、案例分析題（每題10分，共5題）考察點：實際工程成本預(yù)算與控制綜合應(yīng)用案例一：某住宅項目土建工程預(yù)算編制某城市新建6層住宅樓，建筑面積5000m2，基礎(chǔ)為條形基礎(chǔ)，主體為框架結(jié)構(gòu)，招標(biāo)文件要求采用工程量清單計價。已知：-條形基礎(chǔ)挖方3000m3，回填率30%；-框架結(jié)構(gòu)混凝土C30，用量3000m3，模板支撐按定額計，人工單價200元/工日；-材料價差：鋼材上漲5%，混凝土上漲3%；-管理費率12%，利潤率8%。問題：1.計算回填土方清單量；2.若混凝土定額人工消耗量8工日/m3，模板支撐定額換算系數(shù)為1.2，計算C30混凝土綜合單價（材料費按市場價，不含稅）。答案：1.回填量=挖方量×回填率=3000×0.3=900m3；2.人工費=8×200×3000=480萬元；材料費（定額價+調(diào)差）：鋼材=3000×500×1.05=157.5萬元，混凝土=3000×300×1.03=93.9萬元；機械費（按定額）；綜合單價=（人工+材料+機械）×（1+管理費）×（1+利潤）=（480+157.5+93.9）×1.12×1.08≈948萬元。案例二：某市政道路工程成本控制某城市道路工程全長2km，預(yù)算造價1.2億元，合同約定：-材料調(diào)差按地方信息價計算；-發(fā)生設(shè)計變更需施工單位簽證；-工期延誤罰金按日0.5萬元計。施工中發(fā)生：1.瀝青材料因市場波動上漲10%；2.某段路基需換填，增加土方800m3，單價80元/m3；3.因雨季影響，工期延誤5天。問題：1.計算瀝青材料調(diào)差金額（按預(yù)算材料費的30%）；2.分析設(shè)計變更和工期延誤對成本的影響；3.若施工單位申請索賠（設(shè)計變更+工期延誤），監(jiān)理應(yīng)如何處理？答案：1.瀝青調(diào)差=1.2億×30%×10%=360萬元；2.設(shè)計變更成本=800×80=64萬元；工期延誤罰金=5×0.5=2.5萬元；總增支=360+64+2.5=426.5萬元；3.監(jiān)理需核實變更簽證資料，工期延誤屬不可抗力可部分索賠。案例三：某廠房鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算審核某廠房鋼結(jié)構(gòu)工程，預(yù)算采用實物量法編制，關(guān)鍵數(shù)據(jù)：-鋼材用量3000t，單價5000元/t（含稅）；-框架柱模板支撐定額人工6工日/t，單價180元/工日；-管理費率15%，利潤率7%；-招標(biāo)文件要求采用參數(shù)法計取安全文明施工費（按建筑面積0.8%）。審核發(fā)現(xiàn)：1.鋼材實際采購價5500元/t；2.模板支撐定額未考慮新型工藝，需修正人工效率系數(shù)為0.8。問題：1.計算原預(yù)算鋼材費用及模板支撐綜合單價；2.審核調(diào)整后的成本差異；3.參數(shù)法安全文明施工費如何計算？答案：1.鋼材費用=3000×5000=1.5億元；模板支撐費=3000×6×180×0.8=2.592億元；綜合單價=（1.5+2.592）×1.15×1.07≈4.06億元；2.調(diào)整差異：鋼材=3000×（5500-5000）=150萬元；人工降效節(jié)約=3000×6×180×（1-0.8）=0.336億元；凈節(jié)約=0.336-150=0.186億元；3.安全文明施工費=5000×0.8%=40萬元。案例四：某裝飾工程計日工使用爭議某酒店裝飾工程，合同約定部分人工按計日工計價，清單列項：-木工：20工日，單價300元/工日；-油漆：15工日，單價280元/工日。施工中，施工單位實際用工25工日（木工15，油漆10），且提出索賠：1.木工超量屬設(shè)計變更；2.油漆因材料更換增加用工。問題：1.計算原清單計日工費用；2.審核施工單位索賠是否合理；3.若索賠成立，費用如何調(diào)整？答案：1.原費用=20×300+15×280=9400元；2.木工超量屬施工單位責(zé)任，索賠不成立；油漆材料更換屬變更，可索賠；3.調(diào)整費用=10×280=2800元。案例五：某園林工程預(yù)算編制爭議某公園景觀工程，預(yù)算采用概算指標(biāo)法，指標(biāo)為800元/m2，實際工程：-地形復(fù)雜需土方造型；-特殊苗木需定制，單價高于市場價；-招標(biāo)文件未明確景觀工程定額。施工單位認(rèn)為概算指標(biāo)不適用，要求重新編制。問題：1.分析概算指標(biāo)法的局限性；2.若重新編制，應(yīng)采用何種方法？3.施工單位可采取哪些措施降低預(yù)算風(fēng)險？