2026年工程項(xiàng)目管理實(shí)操試題一、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.某沿海高速公路項(xiàng)目因臺(tái)風(fēng)影響導(dǎo)致工期延誤，項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)首先采取的措施是（）。A.立即暫停施工，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)B.上報(bào)業(yè)主并申請(qǐng)工期索賠C.調(diào)整施工方案，加快后續(xù)進(jìn)度D.與承包商協(xié)商價(jià)格調(diào)整2.在工程變更管理中，以下哪項(xiàng)不屬于變更控制程序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（）A.變更申請(qǐng)的提交B.變更影響的分析C.變更的審批與執(zhí)行D.變更后的成本核算3.某地鐵項(xiàng)目因地質(zhì)條件變化導(dǎo)致基礎(chǔ)施工難度加大，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采用哪種溝通方式協(xié)調(diào)解決？（）A.書面報(bào)告B.電話會(huì)議C.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)D.電子郵件4.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式不包括（）。A.保險(xiǎn)B.預(yù)留應(yīng)急費(fèi)用C.轉(zhuǎn)包D.風(fēng)險(xiǎn)自留5.某橋梁項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工模擬，其主要目的是（）。A.降低設(shè)計(jì)成本B.優(yōu)化施工方案C.提高設(shè)計(jì)精度D.增強(qiáng)合同管理6.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，工程保修期從（）起計(jì)算。（）A.項(xiàng)目開工日B.項(xiàng)目竣工日C.業(yè)主驗(yàn)收合格日D.保修書簽發(fā)日7.某工程項(xiàng)目因材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本超支，承包商可申請(qǐng)索賠的情形是（）。A.合同未約定材料價(jià)格調(diào)整B.材料采購未及時(shí)完成C.材料質(zhì)量不符合合同要求D.業(yè)主未及時(shí)支付進(jìn)度款8.在工程進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑法的核心是（）。A.確定最早開始和最晚完成時(shí)間B.計(jì)算總時(shí)差和自由時(shí)差C.識(shí)別影響工期的關(guān)鍵活動(dòng)D.動(dòng)態(tài)調(diào)整施工計(jì)劃9.某工程項(xiàng)目采用EPC模式，業(yè)主的主要責(zé)任是（）。A.項(xiàng)目融資B.設(shè)計(jì)審批C.質(zhì)量監(jiān)督D.風(fēng)險(xiǎn)管理10.在工程項(xiàng)目收尾階段，以下哪項(xiàng)不屬于竣工驗(yàn)收的主要內(nèi)容？（）A.工程質(zhì)量檢測報(bào)告B.竣工決算審核C.施工資料整理D.運(yùn)營維護(hù)方案二、多選題（共5題，每題3分，共15分）1.某市政工程項(xiàng)目涉及多個(gè)參建單位，常見的協(xié)調(diào)問題包括（）。A.進(jìn)度沖突B.資源分配矛盾C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異D.成本控制分歧E.業(yè)主指令變更2.在工程合同管理中，以下哪些屬于合同風(fēng)險(xiǎn)的常見類型？（）A.合同條款不明確B.參建方履約能力不足C.政策法規(guī)變化D.工程變更頻繁E.支付延遲3.某高層建筑項(xiàng)目采用裝配式施工技術(shù)，其優(yōu)勢(shì)包括（）。A.提高施工效率B.減少現(xiàn)場濕作業(yè)C.降低環(huán)境污染D.增加施工成本E.提升工程質(zhì)量4.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)利用5.某公路項(xiàng)目因征地拆遷問題導(dǎo)致工期延誤，業(yè)主可采取的措施包括（）。A.調(diào)整施工計(jì)劃B.加大資金投入C.協(xié)商補(bǔ)償方案D.申請(qǐng)政府協(xié)調(diào)E.采取法律訴訟三、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）案例一：某城市綜合體項(xiàng)目采用總分包模式，業(yè)主將土建工程分包給A公司，裝飾工程分包給B公司。施工過程中，A公司與B公司因界面劃分不清導(dǎo)致工作交叉，導(dǎo)致工期延誤。同時(shí)，業(yè)主因資金周轉(zhuǎn)問題未能按時(shí)支付進(jìn)度款，A公司申請(qǐng)了工期索賠。項(xiàng)目經(jīng)理需協(xié)調(diào)各方解決矛盾并制定補(bǔ)救措施。問題：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)A公司與B公司的界面問題？2.針對(duì)業(yè)主資金問題，項(xiàng)目經(jīng)理可采取哪些措施保障施工進(jìn)度？3.A公司申請(qǐng)工期索賠的依據(jù)是什么？案例二：某水利工程項(xiàng)目在施工過程中遭遇洪水襲擊，導(dǎo)致部分工程設(shè)施損壞，工期延誤。項(xiàng)目部立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，但由于未制定詳細(xì)的災(zāi)害應(yīng)對(duì)計(jì)劃，導(dǎo)致?lián)p失擴(kuò)大。事后，業(yè)主要求項(xiàng)目部提交事故調(diào)查報(bào)告并提出改進(jìn)措施。問題：1.項(xiàng)目部應(yīng)如何調(diào)查洪水災(zāi)害的原因？2.針對(duì)類似災(zāi)害，項(xiàng)目部應(yīng)如何完善應(yīng)急預(yù)案？3.項(xiàng)目部如何量化災(zāi)害損失并提出索賠依據(jù)？四、簡答題（共3題，每題5分，共15分）1.簡述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程。2.工程變更管理中，變更審批應(yīng)考慮哪些因素？3.項(xiàng)目收尾階段的主要工作有哪些？五、計(jì)算題（共1題，10分）某工程項(xiàng)目計(jì)劃工期為12個(gè)月，活動(dòng)A、B、C、D、E、F、G、H的工期及邏輯關(guān)系如下表所示：|活動(dòng)|工期（月）|緊前活動(dòng)|||-|-||A|2|-||B|3|A||C|4|A||D|2|B,C||E|3|C||F|2|D,E||G|3|E||H|2|F,G|問題：1.繪制該項(xiàng)目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。2.計(jì)算關(guān)鍵路徑及總工期。3.若活動(dòng)F的工期延長1個(gè)月，對(duì)總工期有何影響？參考答案及解析一、單選題1.A解析：臺(tái)風(fēng)屬于不可抗力因素，優(yōu)先確保施工安全。2.D解析：變更后的成本核算屬于執(zhí)行階段，不屬于控制程序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3.C解析：現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)適用于緊急問題，地質(zhì)變化需快速?zèng)Q策。4.B解析：預(yù)留應(yīng)急費(fèi)用屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，而非轉(zhuǎn)移方式。5.B解析：BIM技術(shù)主要用于優(yōu)化施工方案，提高效率。6.C解析：保修期以竣工驗(yàn)收合格日為準(zhǔn)。7.C解析：材料質(zhì)量不符合合同要求可索賠，其他情形需協(xié)商。8.C解析：關(guān)鍵路徑法核心是識(shí)別影響工期的關(guān)鍵活動(dòng)。9.A解析：EPC模式下業(yè)主主要責(zé)任是項(xiàng)目融資。10.D解析：運(yùn)營維護(hù)方案屬于竣工交付內(nèi)容，不屬于驗(yàn)收范圍。二、多選題1.A,B,C,D解析：界面協(xié)調(diào)、資源沖突、技術(shù)差異、成本分歧是常見問題。2.A,B,C,D,E解析：合同風(fēng)險(xiǎn)涵蓋條款、履約、政策、變更、支付等。3.A,B,C解析：裝配式施工提高效率、減少濕作業(yè)、降低污染。4.A,B,C,D解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、自留。5.A,B,C,D解析：調(diào)整計(jì)劃、加大投入、協(xié)商補(bǔ)償、政府協(xié)調(diào)均可行。三、案例分析題案例一：1.界面協(xié)調(diào)措施：-明確A公司與B公司的工作界面，簽訂界面協(xié)議；-建立聯(lián)席會(huì)議制度，定期解決交叉問題；-引入第三方監(jiān)理協(xié)調(diào)。2.保障進(jìn)度的措施：-與業(yè)主協(xié)商制定分期付款計(jì)劃；-優(yōu)化A公司施工計(jì)劃，優(yōu)先完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；-考慮增加資源投入彌補(bǔ)延誤。3.索賠依據(jù)：-業(yè)主未按時(shí)支付進(jìn)度款屬于違約；-因業(yè)主資金問題導(dǎo)致A公司無法正常施工。案例二：1.事故調(diào)查方法：-收集氣象數(shù)據(jù)、施工記錄；-調(diào)查排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺陷；-分析預(yù)警機(jī)制不足。2.完善應(yīng)急預(yù)案：-編制洪水專項(xiàng)預(yù)案，明確疏散路線；-加強(qiáng)排水設(shè)施建設(shè)；-定期組織應(yīng)急演練。3.量化損失與索賠依據(jù)：-統(tǒng)計(jì)工程設(shè)施損壞清單及修復(fù)費(fèi)用；-提供洪水影響評(píng)估報(bào)告；-參照合同條款索賠工期及費(fèi)用。四、簡答題1.風(fēng)險(xiǎn)管理流程：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析（定量/定性）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。2.變更審批考慮因素：-變更對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量的影響；-合同條款約定；-參建方意見。3.收尾階段工作：-竣工驗(yàn)收、資料移交、結(jié)算審計(jì)；-保修期管理；-項(xiàng)目總結(jié)。五、計(jì)算題1.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：A--2-->B(3)--3-