中文摘要

生產成本控制是衡量仝業(yè)生產經營狀況的重要指標，并在企業(yè)的口常運營的

中發(fā)揮著不可替代的重要的作用，逐漸的成為決定企業(yè)生死存亡的關鍵。在激烈

的市場競爭下，制造企業(yè)只有盡可能的降低生產成本,才有機會獲得最佳的利潤。

本文以方大集團作為研究對象，通過采用問卷調杳法、文獻研究法等等研究方法,

對方大集團生產成本控制現狀以及存在的問題進行分析，并通過方大集團成本控

制問題的方法啟示提出了制造型企業(yè)生產成本控制的途徑。希望通過這次研究，

能對制造企業(yè)的生產成本控制管理有所幫助，使制造企業(yè)能夠重視生產成本控

制，從而促進制造企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：成本控制、制造企業(yè)、途徑和方法

目錄

一、緒論.............................................................1

（一）研究的背景................................................1

（二）研究的目的................................................1

（三）研究的內容................................................1

二、生產成本控制的含義及理論依據....................................3

（一）相關概念的鑒定............................................3

1.制造企業(yè)的含義...........................................3

2.生產成本的含義...........................................3

3.成本控制的含義...........................................3

4.生產成本控制的含義.......................................3

（二）生產成本控制的理論依據....................................3

1.正常標準成本理論依據....................................3

2.絕對成本控制理論依據....................................3

3.相對成本控制理論依據....................................4

4.全面成本控制.............................................4

（三）制造企業(yè)生產成本控制的文獻綜述...........................4

1.國內文獻綜述.............................................4

2.國外文獻綜述.............................................4

三、制造企業(yè)生產成本控制案例分析一一方大集團.......................6

（-）方大集團簡介..............................................6

（二）方大集團生產成本控制現狀..................................6

（三）方大集團生產成本控制存在的問題............................6

1.企業(yè)成員成本控制意識薄弱................................7

2.企業(yè)內部成本控制體系不健全..............................8

3.成本控制范圍過于狹窄...............................9

4.缺乏專業(yè)的成本管理人才.................................1（）

5.成本管理網絡化建設進程緩慢.............................11

（四）方大集團成本控制問題的方法啟示...........................12

1.重視企業(yè)整體成本管理，立足長遠發(fā)展.....................12

2.培養(yǎng)成本控制專業(yè)人才，成立專門的成本控制部門..........12

3.建立企業(yè)自身的成本控制體系，加強成本管理..............12

四、制造型企業(yè)生產成本控制的途徑...................................13

（一）樹立全員成本控制管理意識.................................13

（二）建立健全成本控制制度體系.................................13

（三）立足企業(yè)整體，細化企業(yè)成本控制環(huán)節(jié).......................13

（四）培養(yǎng)專業(yè)的成本管理人才，建立專門的成本管理部門..........13

（五）引入先進的成本管理網絡技術，加快成本管理網絡建設........13

五、結語............................................................14

六、參考文獻........................................................15

七、后記16

獻綜述。

第三部分，以方大集團為例對制造企業(yè)生產成本控制進行分析。該部分主要

包括方大集團簡介，方大集團生產成本控制的現狀、方大集團生產成本控制存在

的問題以及方大集團成本控制問題的方法啟示。

第四部分，制造型企業(yè)生產成本控制的途徑。本文主要從樹立全員成本控制

管理意識、建立健全成本控制制度體系、立足企業(yè)整體，細化企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)

以及培養(yǎng)專業(yè)的成本管理人才，建立專門的成本管理部門，引入先進的成本管理

網絡技術，加快成本管理網絡建設五個方面進行研究。

第五部分，結語。針對全文的研究進行全面總結。

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二、生產成本控制的含義及理論依據

（一）相關概念的鑒定

1.制造企業(yè)的含義

制造企業(yè)：它是最早出現的組織形式，指的就是為了和社會需求相吻合，同

時從中獲得相應的經濟效益而進行的制造性質的生產經營活動，又或者是在擁有

法人資格的基礎上進行的制造性勞務活動、自主經營以及自負盈虧、獨立核算等

經濟組織。例如中國石油天然氣集團公司、國家電網公司、三星電子企業(yè)等都是

典型的制造企業(yè)。

2.生產成本的含義

生產成本：生產成本也就是制造成本，就是企業(yè)在生產活動中所產生的費用。

簡單來說企業(yè)為了為了生產產品而產生的費用。生產成本是生產活動中是不是科

學合理運用各項資源的貨幣表示，同時也是評定企業(yè)技術水平以及管理水平的標

準。生產成本主要有直接材料和人工費用以及其他直接費用、分配轉入的間接費

用。例如當企業(yè)原材料消耗過高、設備利用變壞、勞動生產率偏低、產品技術水

平落后我們就通過生產成本直接反映出來。也就是，生產成本的控制能充分反映

企業(yè)生產經營的效果。

3.成本控制的含義

成本控制：是確保成衣不超出預計范圍的一種工作。依據預估來檢測實際產

生的成本，將實際成本和預估成本存在的偏差標注下來，對成本進行預算，在成

本和預計目標相吻合的基礎上提出相應的措施。例如企業(yè)監(jiān)督成本執(zhí)行情況以及

對發(fā)現實際成本與計劃成本的誤差、將一些合理改變包含在基礎成本中、防范不

正確，不合理，未經過許可的改變包含在基礎成本中、把合理部分通知給項目主

辦方等都是企業(yè)在進行成本控制。所以在進行成本控制時，還應該知道其中的范

圍、進度控制以及質量控制等。

4.生產成本控制的含義

生產成本控制是指企業(yè)在生產和控制之前建立的成本控制目標，以及在生產

成本產生和生產成本控制過程之前采取的預防性調整措施，以達到生產成本控制

目標的實現。也就是企業(yè)為了有效降低成本，對企業(yè)生產消耗和各種費用進行引

導、限制和監(jiān)督，把實際成本維持在預先設置的標準成本之內所展開的一系列工

作。

（-）生產成本控制的理論依據

1.正常標準成本理論依據

它是指企業(yè)正常生產的基本能力，生產方面的各個要素和正常經營目的為背

景統一計算出的成本。1958年河北邯鄲鋼鐵總長建成，1990年，面臨內部總成

本上升外部市場僵硬的雙重壓力，經濟效益持續(xù)滑坡，當時生產的產品中半數以

上全部虧損。這種情況下，1991年該廠主動求變，開始推出“模擬市場核算，

實行成本否決”，加強企業(yè)內部改造力度，強化其內部管理，特別是對目標成本

進行有效管理，使企業(yè)經濟大幅度上升，這就是正常標準化的典型事例。

2.絕對成本控制理論依據

絕對成本控制指的是將成本費用控制在相應的金額范圍內，通常情況下，進

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行絕對成本控制的方法就走標準成本控制以及預算控制。

3.相對成本控制理論依據

為了提高企業(yè)的經濟成效，從產量、成本以及收入三個方面存在的聯系對成

本進行控制的方法。相對成本控制有助于企業(yè)了解怎樣的銷售條件得以讓收入和

成本之間均衡，同時還可以掌握銷售量達到什么樣的范圍才能將利潤最大化。這

也就說明了相對成本控制是一種有成效并且實用價值比較高的控制方法，不單單

性思想理論的角度來對成本進行控制，同時在發(fā)展的基礎上，利用服戰(zhàn)略性的管

理方式達來達到成本控制的目的。

4.全面成本控制

全面成本控制就是將生產經營中所產生的所有成本以及成本的形成過程、全

部的參與人員而進行的成本控制。為了達到經濟利益最大化的目的，依照企業(yè)的

特點以及企業(yè)的真實情況，創(chuàng)建強大有力的信息管理系統以及成本控制模式，進

而執(zhí)行相應的成本控制方法以及管理關鍵、組織機構、管理忒但以及獎懲制度等

等，將這些方面有機結合起來，進而形成全面的成本控制體系，制定并實施目標

管理方式和科學管理方向相符合的、全面的成本控制制度。

（三）制造企業(yè)生產成本控制的文獻綜述

1.國內文獻綜述

作家劉麗麗的研究提到大多數企業(yè)誤認為不斷擴大產量就能減少成本，實現

利潤增長，忽略生產成本控制對企業(yè)的重要作用，就像中國制造企業(yè)雖然眾多，

但是真正有質量的并不多，相關數據表面中國每五家制造企業(yè)中就有一家面臨破

產或者已經破產，所以她認為企業(yè)在進行成本控制所要到達的效果時，應該是企

業(yè)全體部門、全體員工共同參與、共同解決問題的過程。

著名學者楊慧梓的研究講述市場經濟環(huán)境的變化發(fā)展迅速，企業(yè)原來的管理

方法和管理理念需要去不斷地進行調整和改進，原本的成本管理思想不適應市場

經濟環(huán)境發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需求，陳舊落后的管理要求企業(yè)管理者在生產成本控

制方面乃至其他都要以發(fā)展的眼光看待問題，無論企業(yè)所處的發(fā)展狀態(tài)如何，與

時俱進的調整生產成本控制觀念和制度，是企業(yè)必須具備的一項發(fā)展技能。例如

中國航天科技集團有限公司、中國電子科技集團公司等都是這樣一步步發(fā)展而

米。

企業(yè)管理學者涂瑞瑞的研究強調在制造企業(yè)發(fā)展過程中，領導者往往關注的

是企業(yè)經營是否能為企業(yè)帶來最大利潤，效益能不能得到提升和保障（當I然這是

每個領導者應該考慮的，可是過分關注是不可取的），因而常常忽視生產成本控

制管理對企業(yè)經營發(fā)揮的重要作用，然而企業(yè)領導者是企業(yè)的一大主體，如果他

們只重視經濟利益的流入，從而忽視了成本控制管理在制造企業(yè)中的積極作用。

那么，生產成本控制管理就成了制造企業(yè)需要填補的一大空白區(qū)域，如果無法填

補就有可能破產或者倒閉，這樣就需要企業(yè)領導者發(fā)揮帶頭作用，帶領企業(yè)員工

積極參與生產成本控制管理并實行積極的獎勵懲制度、完善員工培訓等，讓每個

企業(yè)參與者都能感受到企業(yè)在成本捽制管理中所體現的經濟價值,從而使企業(yè)能

健康穩(wěn)步發(fā)展。

2.國外文獻綜述

Novdk,Petr；vencalek,Ondrej,在中國，大多數制造企業(yè)通常采取逐步控

制生產成本的觀點，而且很少有先進的控制措施。即使有先前的控制措施在生產

過程中難以實施?？倳羞@樣和那樣的障礙。這種保守和缺乏活力的生產成本控

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制措施它總是扮演著有限的角色。因此，建立有效的成本控制措施對于制造企業(yè)

的生產成本控制是必不可少的，也是制造企業(yè)生產成本控制的基本前提。為制造

業(yè)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展服務。

在企業(yè)組織結構中，成本控制一般是財務部門管理的一部分，財務部門有很

多業(yè)務。成本控制難以實現全面、全面的控制.成本控制的許多環(huán)節(jié)容易被忽視,

導致資源的不合理利用、資源的浪費和不合理。她的現象。生產成本是企業(yè)的基

本支出。如果基本成木管理不能做好，企業(yè)就很難長期發(fā)展卜去。因此在成本控

制方面，企業(yè)可以考慮培養(yǎng)專業(yè)的成本管理人員，建立專門的成本控制管理部門，

運用專業(yè)知識，進行專業(yè)化管理。只有這樣，企業(yè)的生產成本管理才能得到進一

步的改進和突破，才能充分證明成本控制的重要作用。企業(yè)專門設立的管理部門

在企業(yè)的發(fā)展中。

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三、制造企業(yè)生產成本控制案例分析——方大集團

（-）方大集團簡介

方大集團股份有限公司于1991年12月28日創(chuàng)立，地址在深圳蛇口，公司

股票1995年11月29口在深圳證券交易所上市，是我國首批獨立掌握并擁有自

主知識產權從事太陽能光伏系統設計、制造與集成的企業(yè)，也是國內首家股票上

市的民營制造企業(yè)。注冊地址是在深圳市高新區(qū)科技南十二路方大大廈；注冊資

本是11.55億;法人代表是熊建明；成立口期是1991-12-28；上市口期是1995-11-29

主要范圍是智能建筑產品及系統,軌道交通設備，智慧交通及停乍系統,新材料，節(jié)

能、環(huán)保產品及技術服務，軟件及控制系統，技術檢測及服務,新能源開發(fā)、應用及

服務，教育及培訓〃進出口貿易，自有物業(yè)管理和租賃。

（-）方大集團生產成本控制現狀

企業(yè)生產成本控制不僅僅是成本的降低，更重要的是尋求對企業(yè)整體發(fā)展目

標和企業(yè)內外部的一種平衡，因而生產成本控制對企業(yè)的發(fā)展顯得格外重要。方

大集團作為一家上市公司，應該從整體的成本與效益的對比中去尋求成本的最小

化，而就方大集團生產成本控制而言，控制的步伐跟不上外部經濟變化的腳步，

控制體系不完善、不仝面，生產成本控制的參與度不高。因此，如何有效的控制

和進行生產成本管理，如何建立完善生產成本管理制度，如何提高經濟效益，如

何增強自身優(yōu)勢，都是方大集團急需解決的問題。

（三）方大集團生產成本控制存在的問題

為了了解方大集團成本控制存在的問題，針對該公司50名員工就成本控制

發(fā)放問卷，有效問卷50份。

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1.企業(yè)成員成本控制意識薄弱

圖1員工對于成本控制的認識

從圖1的調查可以看出，被調查的50名員工中46%的人認為成本控制是財

務部門的責任，24%的人認為成本控制是生產部門責任。20%的人認為成本控制

是采購部門責任，只有10%的人認為成本控制是全員責任。員工對于成本控制認

為存在著誤解，員工成本控制意識薄弱。

成本控制是企業(yè)進行財務管理的關鍵內容，更是財務管理體系的重中之重，

因此方大集團所有員工都應該參與到成本控制當中。但是在方大集團當中，有些

管理階層的人員認為，成本控制是財務人員的責任，跟自身沒有多大關系，但是

卻忽視了生產車間等其他部門。管理人員的文化水平在很大程度上就決定了他們

的專業(yè)素質，還有些管理人員在對企業(yè)的成本進行控制的時候，通常情況下是根

據自己積累的相關經驗，系統的成本控制理論相對比較匱乏，只是一味的依靠成

本率對成本進行控制，就會受到產品結構的影響，進而對成本控制產生不利影響。

另外在該集團當中有很多員工對于哪些方面進行成本控制，以及怎樣控制并不清

楚，成本控制意識比較淡漠。他們認為自己只是一個普通的員工，成本控制與不

控制跟我關系不大，不能體會到對成本進行有成效的控制對于企業(yè)的重要性。比

如低值易耗品采購員把采購需求讓主管進行簽字的時候，只要主管簽字批準，那

么他就會進行相應的采購，但是主管并不是全能的，一個人的能力無法對采購的

整個環(huán)節(jié)進行把控。主管只要同意了那么財務部不會再過問而直接報帳，這些都

說明了方大集團全體員工成本控制意識比較薄弱。

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2.企業(yè)內部成本控制體系不健全

圖2員工對成本控制體系了解情況

從圖2的調查可以看出，對于成本控制62%的人選擇有，但不是很了解。22%

的人選擇了有，很了解，18%的人選擇沒有。從這可以看出，在方大企業(yè)內部有

成本控制體系，但是其沒有得到有效運用。很多員工不也用，甚至一部分員工認

為公司沒有成本控制體系，之所以出現這樣的問題，是因為方大集團成本控制體

系不健全導致的。

在絕大多數的企業(yè)當中都存在成本控制體系不健全的現象，進而導致成本數

據不準確或者原始數據的真實性不高。方大集團也例外，盡管該集團創(chuàng)建了成本

控制體系，但是沒有進行嚴格的執(zhí)行，不完善的控制體系會讓方大集團經營決策

沒有準確的一句依據，繼而做出錯誤的決策，最終造成集團的發(fā)展方向出現偏差。

集團的管理人員通常情況下比較重視自身的短期收益以及個人利益，針對回報期

比較長的產品缺乏興趣，所以改進集團信息化以及技術化方面不是很積極，最終

造成生產設備老化和陳舊，增加了機器的維修成本，不但不能提高企業(yè)的生產效

率，還不利于對集團的成本控制。除此之外，由于成本控制體系不健全，方大集

團還出現了少數管理人員為了個人利益，擅自修改集團中的財務數據，中飽私囊,

為集團帶來了不必要的損失。另外，在處理成本數據的過程中，沒有及時對相關

數據進行更新，造成數據過時，造成財務數據準確性不高，這些問題對于方大集

團來說都是非常致命的。

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3.成本控制范圍過于狹窄

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圖3公司當前成本控制范圍

從圖3的調查可以看出，方大集團在實施成本控制是，選擇生產環(huán)節(jié)控制的

占比52%,選擇采購環(huán)節(jié)控制占比30%,選擇儲存運輸環(huán)節(jié)控制占比18%,選擇

全過程控制的占比0%。由此，可以看出該集團實施成本是范圍比較狹窄，缺乏

對全過程的控制。

方大集團最為重視的就是對生產成本的控制和管理，主要控制的范圍就是生

產過程中，原材料、人工以及生產費用，但是對其他影響成本的因素并不重視，

同時該集團沒有意識到企業(yè)內部每項活動之間都存在一定的聯系。另外，成本控

制過程過于簡單，不重視產生成本的事前預測。在對產品成本控制過程中，一味

重視產品的生產過程，但是卻忽視了從產品的設計到生產整個過程的管理和控

制，這樣是方大集團不能滿足企業(yè)在市場經濟中的發(fā)展。由于方大集團不重視企

業(yè)內部非生產環(huán)節(jié)對成本的控制。方大集團在原材料采購過程中制定的采購計劃

不科學，在對原材料進行興購的時候，由于采購部門對生產車間所需要的原材料

并不熟悉，因此對采購數量的預算不準確，數量過多造成原材料的浪費。除此之

外，對信息的收集以及新產品的研發(fā)運輸和保管等這些方面都還停滯在事后監(jiān)督

的階段，對發(fā)生成本的事前預測不重視，最終造成產品的成本和真實性差距比較

大。

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4.缺乏專業(yè)的成本管理人才

?成本管理人員營業(yè)翱漢不足?皮本曾理部C聯失

?血事管&人員。業(yè)案&有府■肩?/他

圖4公司成本管理存在的問題

從圖4的調查可以看出，36%的人認為公司成本管理人員專業(yè)知識不足，30%

的人認為公司成本管理人員專業(yè)素質有待提高。32%的人認為公司成本管理部門

缺失。

當前，方大集團成本管理人才比較匱乏，現有成本管理員工專業(yè)水平有限整

體勝任能力較差，首先，成本管理人員專業(yè)知識不足，方大集團作為國內大型企

業(yè)具有較為完善的成本管理體系，其成本管理模式、方法、流程等均借鑒于發(fā)達

國家知名企業(yè)。但是，在實施成本管理時由于管理人員專業(yè)知識有限，無法真正

了解、運用成本管理體系一較為先進的細化條款，導致成本管理效果無法達到預

期。其次，成本管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高，有些人員為了自身的經濟利益而枉

顧成本管理制度進行違規(guī)操作，不僅違背職業(yè)道德，也在一定程度上損害了集團

以及其他員工的利益。最后，成本管理部門缺失，方大集團成本管理多由財務部

和行政部聯合實施、管理，并沒有建立專門的成本管理部門。另外，財務部和行

政部在崗位職能方面存在很大的差異，對成本管理也存在不同的觀點和執(zhí)行策

略，進而導致集團內部基層員面對同一個問題時存在兩種不同的成本管理方案，

這樣不僅阻礙了集團日常經營活動的有序開展，同時也對集團長遠發(fā)展造成不利

影響。

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5.成本管理網絡化建設進程緩慢

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圖5公司成本管理網絡化建設情況

從圖5的調杳可以看出，28%的人認為公司成本控制反饋信息不對稱。38%

的人選擇了生產環(huán)節(jié)各子系統網絡化有待完善。34%的人選擇了成本管理網絡技

術有待改進。

據悉，方大集團針對生產成本管理引入了網絡化建設理念，并在各個生產環(huán)

節(jié)完成了成本管理網絡化建設，但在實際運行中多個生產環(huán)節(jié)網絡化建設存在不

同程度的滯后，企業(yè)成本管理網絡化建設整體進程較為緩慢。首先，成本管理網

絡技術有待改進，當前方大集團成本管理網絡建設中所運用的網絡技術比較落

后，無法與企業(yè)先進的財務系統、人資系統以及生產管理系統等相關系統實現聯

網，成本管理仍以人為控制管理為主，成本管理的網絡化、便捷化作用不明顯。

其次，生產環(huán)節(jié)各個子系統網絡化還不完善，尤其是重點生產環(huán)節(jié)成本管理網絡

化建設還需進一步加強。最后，成本控制反饋信息不對稱，由于生產環(huán)節(jié)成本管

理子系統網絡化程度較低，各個生產環(huán)節(jié)在獲取成本控制信息時具有時間差異，

導致生產環(huán)節(jié)成本控制程度不盡相同，反饋給總系統的控制信息出現混亂，不能

及時得到具體的成本控制數據，使成本管理的控制作用大大降低。

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（四）方大集團成本控制問題的方法啟示

1.重視企業(yè)整體成本管理，立足長遠發(fā)展

首先領導者應該重視企業(yè)成本控制。發(fā)揮企業(yè)成本控制的帶頭作用，使企業(yè)

成本控制對企業(yè)的整體發(fā)展和未來規(guī)劃起到積極作用，促進企業(yè)的長遠發(fā)展和戰(zhàn)

略優(yōu)勢的建立；再次就是樹立全員成本控制新觀念，樹立好系統化管理觀念。企

業(yè)生產成本控制不僅體現在生產領域，應該是生產全過程的，隨著成本管理需求

而變化發(fā)展，滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和各個方面，讓企業(yè)成本管理系統化。

再有就是企業(yè)必須牢固樹立科技創(chuàng)新觀念。企業(yè)要想立足和發(fā)展，抓住市場脈搏,

加大成本控制創(chuàng)新力度，引入現代科技到企業(yè)整體生產成本控制中。

2.培養(yǎng)成本控制專業(yè)人才，成立專門的成本控制部門

企業(yè)生產成本控制需要和經濟發(fā)展的需要相適應，并且伴隨著時代不斷發(fā)

展，企業(yè)還要面臨人才和科技發(fā)展所帶來的信息化變化。企業(yè)在對成本進行控制

的過程中應該重視培養(yǎng)高素質管理人員并加以運用，而不是一味的重視企業(yè)的經

濟效益。倘若企業(yè)不能順應時代的發(fā)展需求，那么這些企業(yè)最終都會被鐫汰。假

如企業(yè)在發(fā)展過程中不重視培養(yǎng)高素質人才以及生產成本控制的觀念滯后，只會

使企業(yè)利用以往傳統的方式對成本進行控制，不重視專業(yè)知識以及高素質人才對

成本控制的重要影響，最終導致企業(yè)的發(fā)展效果不高。因此，企業(yè)在對生產成本

控制過程中要清楚的知道白身的發(fā)展目標和發(fā)展策略，引進其他優(yōu)秀企業(yè)的先進

經驗應用于自身企業(yè)進行成本控制的同時，培養(yǎng)高素質、專業(yè)的成本控制人才，

設置專門的成本控制部門，加大對專業(yè)人才的管理力度，這才是企業(yè)應該完成的

首要任務。

3.建立企業(yè)自身的成本控制體系，加強成本管理

首先企業(yè)要規(guī)范預算編制，強化預算編制部門的責任觀念。嚴格監(jiān)控預算執(zhí)

行的各個過程，保障預算編制高效實施，控制企業(yè)生產成本。企業(yè)要嚴格加強預

算工作的監(jiān)督和評價標準去控制成本。其次，企業(yè)要堅定不移的實施戰(zhàn)略成本管

理體系，不能“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，而是要不斷促進和提高成本管理水平，

樹立持續(xù)改進的觀念，無論是在生產工作環(huán)節(jié)，還是工作人員的工作意識中都得

以體現成本控制的重要作用，使生產成本控制系統地、全方位的得到管理實施，

使企業(yè)各個方面的成本得到綜合考慮，統籌兼顧。

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四、制造型企業(yè)生產成本控制的途徑

（一）樹立全員成本控制管理意識

成本控制應該將企業(yè)的整體作為出發(fā)點，不管企業(yè)領導者要創(chuàng)樹成本控制管

理意識，企業(yè)當中所有的員工創(chuàng)樹的成本控制意識對企業(yè)有效實施成本控制也起

著很大的積極作用。企業(yè)可以通過工資獎勵機制等提高企業(yè)全員參與成本控制的

積極性，最大限度的發(fā)揮人員機制作用到成本控制管理之中。只有企業(yè)全員都樹

立了成本控制管理意識，成本控制才有跡可尋、有路可走。

（二）建立健全成本控制制度體系

企業(yè)在創(chuàng)建成本控制制度的時候，應該依據企業(yè)所處行業(yè)的性質以及生產組

織體系，時成本控制的各個環(huán)節(jié)進行明確，然后提出針對性的有效實施制度。在

市場經濟中，制度建設是企業(yè)運行的根本，所以企業(yè)成本控制的運行，需要創(chuàng)建

完善的成本控制制度，在對成本進行控制的過程中有據可依?？墒牵谄髽I(yè)的實

際管理過程各種，所創(chuàng)建的制度存在制度不健全以及執(zhí)行力度不夠的現象，所制

定的相關制度更多的是立足于規(guī)范上進行的，而企業(yè)實則需要的是從運行的角度

出發(fā)，這樣才便于企業(yè)運行；再一個由于企業(yè)諸多客觀原因，如利益調整，企業(yè)

制度就會收縮，形同虛設。因此，企業(yè)的發(fā)展迫切的需要能夠有效實施的、仝面

的成本控制制度進行管理規(guī)劃，從而促使企業(yè)經濟效益得到提升，獲得市場優(yōu)勢。

（三）立足企業(yè)整體，細化企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)

企業(yè)加強生產成本控制，應該立足企業(yè)整體，細化企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)，從企

業(yè)整體的角度去完善成本控制過程中細節(jié)管理程序和機制，細化企業(yè)成本控制的

各個環(huán)節(jié)，建立、制定和實施合理有效的成本控制標準，根據生產成本要素分化

生產成本，細化成本消耗標準，通過有效的控制達到控制整體標準的目的。

（四）培養(yǎng)專業(yè)的成本管理人才，建立專門的成本管理部門

企業(yè)若想要通過生產成本控制使自己在市場中占據優(yōu)勢，最好的方式就是培

養(yǎng)專業(yè)的成本管理人才，建立專門的成本管理部門，專業(yè)人才通過專業(yè)知識對企

業(yè)應該進行怎樣的生產成本控制、如何實行生產成本控制以及生產成本控制如何

才能適應企業(yè)整體的發(fā)展等做出高效合理的分析與判斷，再通過專業(yè)的成本管理

團隊研究出具有企業(yè)自身特色的成本控制制度體系，細節(jié)的、全面的統籌企業(yè)整

體生產成本控制，盡可能使企業(yè)利潤最大化。

（五）引入先進的成本管理網絡技術，加快成本管理網絡建設

經濟發(fā)展正在向網絡化、數字化方向轉變，越來越多的企'也將會實行網絡化

管理。企業(yè)在建立適合自身的成本控制體系的同時，應該加快進行成本管理網絡

建設，將生產成本控制的各個要素、各個環(huán)節(jié)融入到網絡建設中，通過對各個成

本管理子系統來對企業(yè)整體生產成本提供及時反映，做到對生產成本控制狀況實

時了解和掌握，這樣既能及時發(fā)現成本控制管理中存在的問題并能及時的提出解

決對策，為生產成本控制提供可靠的網絡技術支持。

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五、結語

制造型企業(yè)生產成本控制過程是需要企業(yè)各個層級人員積極的交流和溝通，

建立適合企業(yè)自身發(fā)展的成本控制管理系統，從組織上重視生產成本控制，調動

企業(yè)內部員工工作的積極性和主動性，積極引進先進的成本管理理論、互聯網技

術和培訓成本管理專業(yè)人才來對企業(yè)進行成本控制管理，適應時代發(fā)展趨勢，促

進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的整體效益，確立企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。

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六、參考文獻

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[3]張銳.基于價值鏈分析企業(yè)成本管理研究[D].西安工業(yè)大學,2018.（第6期）.

⑷劉麗麗