醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生評價制度_第1頁
醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生評價制度_第2頁
醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生評價制度_第3頁
醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生評價制度_第4頁
醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生評價制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

PAGE醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生評價制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生管理,規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,保護(hù)患者健康權(quán)益,依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定本評價制度。(二)適用范圍本制度適用于本公司/組織所屬的各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu),包括綜合醫(yī)院、專科醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等。(三)評價原則1.科學(xué)性原則:評價指標(biāo)體系應(yīng)基于科學(xué)的醫(yī)學(xué)理論和實踐經(jīng)驗,確保評價結(jié)果真實、客觀、準(zhǔn)確。2.全面性原則:涵蓋醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)院管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等各個方面,全面評價醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整體運行狀況。3.動態(tài)性原則:根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步,適時調(diào)整評價指標(biāo)和方法,保持評價制度的適應(yīng)性和有效性。4.激勵性原則:通過評價結(jié)果的反饋和應(yīng)用,激勵醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷改進(jìn)工作,提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。二、評價組織與職責(zé)(一)評價領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司/組織主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生評價領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生評價工作,審定評價方案、評價指標(biāo)體系和評價結(jié)果,研究解決評價工作中的重大問題。(二)評價工作小組由公司/組織相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和醫(yī)療衛(wèi)生專家組成評價工作小組,負(fù)責(zé)具體實施醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生評價工作。其職責(zé)包括:1.制定評價工作方案和評價指標(biāo)體系,明確評價標(biāo)準(zhǔn)和方法。2.組織開展現(xiàn)場檢查、資料收集、數(shù)據(jù)分析等評價工作。3.撰寫評價報告,提出評價意見和建議。4.跟蹤評價結(jié)果的應(yīng)用,督促醫(yī)療機(jī)構(gòu)整改落實。(三)醫(yī)療機(jī)構(gòu)職責(zé)1.建立健全內(nèi)部衛(wèi)生管理機(jī)制,加強(qiáng)自我監(jiān)督和自我評價,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。2.積極配合評價工作小組開展評價工作,如實提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù),不得隱瞞或虛報。3.根據(jù)評價結(jié)果,制定整改措施,認(rèn)真落實整改任務(wù),不斷提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生管理水平。三、評價內(nèi)容與指標(biāo)體系(一)醫(yī)療服務(wù)1.服務(wù)流程掛號、就診、檢查、檢驗、繳費、取藥等環(huán)節(jié)是否便捷、高效,有無優(yōu)化措施。急診綠色通道是否暢通,能否及時救治急危重癥患者。2.服務(wù)態(tài)度醫(yī)務(wù)人員是否熱情、耐心、細(xì)致,尊重患者知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)。投訴處理機(jī)制是否健全,對患者投訴能否及時、妥善處理。3.服務(wù)環(huán)境醫(yī)療機(jī)構(gòu)布局是否合理,設(shè)施設(shè)備是否齊全、完好,能否滿足患者就醫(yī)需求。環(huán)境衛(wèi)生是否整潔,消毒隔離措施是否落實到位,有無交叉感染風(fēng)險。(二)醫(yī)療質(zhì)量1.診療規(guī)范執(zhí)行情況醫(yī)務(wù)人員是否嚴(yán)格遵守臨床診療指南、技術(shù)操作規(guī)范和診療常規(guī)。醫(yī)療文書書寫是否規(guī)范、準(zhǔn)確、完整,病歷內(nèi)涵質(zhì)量是否符合要求。2.醫(yī)療技術(shù)水平開展的醫(yī)療技術(shù)項目是否與其功能任務(wù)相適應(yīng),是否具備相應(yīng)的技術(shù)能力和設(shè)備條件。重點??平ㄔO(shè)情況,??萍夹g(shù)水平在本地區(qū)或本行業(yè)的地位和影響力。3.醫(yī)療質(zhì)量管理組織與制度醫(yī)療質(zhì)量管理委員會是否健全,職責(zé)是否明確,工作是否有效開展。醫(yī)療質(zhì)量管理制度是否完善,如質(zhì)量控制、醫(yī)療安全管理、病歷質(zhì)量管理等制度的執(zhí)行情況。(三)醫(yī)療安全1.醫(yī)療風(fēng)險防范醫(yī)療風(fēng)險評估機(jī)制是否建立,對高風(fēng)險科室、高風(fēng)險環(huán)節(jié)是否有針對性的防范措施。醫(yī)療安全不良事件監(jiān)測、報告及處理制度是否落實,有無主動發(fā)現(xiàn)和持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療安全問題的機(jī)制。2.醫(yī)院感染防控醫(yī)院感染管理組織是否健全,人員配備是否合理,職責(zé)是否明確。醫(yī)院感染防控措施是否落實到位,如消毒滅菌、隔離技術(shù)、手衛(wèi)生等執(zhí)行情況,醫(yī)院感染率是否控制在規(guī)定范圍內(nèi)。3.醫(yī)療安全核心制度執(zhí)行情況嚴(yán)格執(zhí)行查對制度、交接班制度、分級護(hù)理制度、手術(shù)安全核查制度等醫(yī)療安全核心制度,有無違規(guī)行為。(四)醫(yī)院管理1.組織管理醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理體制是否健全,管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理,職責(zé)分工是否明確。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況,是否具備較強(qiáng)的管理能力和決策水平。2.人力資源管理人員配備是否符合醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能任務(wù)和崗位需求,醫(yī)護(hù)人員比例是否合理。人員培訓(xùn)計劃是否落實,醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平是否不斷提高??冃Э己酥贫仁欠裢晟?,能否充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。3.財務(wù)管理財務(wù)管理制度是否健全,財務(wù)核算是否規(guī)范,財務(wù)監(jiān)督是否有效。醫(yī)療服務(wù)價格執(zhí)行情況,有無亂收費現(xiàn)象。預(yù)算管理是否嚴(yán)格,資金使用是否合理,有無浪費和挪用資金情況。4.后勤管理后勤保障體系是否完善,設(shè)施設(shè)備維護(hù)、維修是否及時,物資供應(yīng)是否充足。水、電、氣供應(yīng)是否正常,污水處理是否達(dá)標(biāo),食堂管理是否規(guī)范。(五)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)1.職業(yè)道德教育醫(yī)療機(jī)構(gòu)是否重視醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德教育,定期開展職業(yè)道德培訓(xùn)和考核。醫(yī)務(wù)人員是否樹立正確的價值觀和職業(yè)道德觀,有無廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)的意識。2.行風(fēng)建設(shè)行風(fēng)建設(shè)制度是否健全,有無收受紅包、回扣、開單提成等違規(guī)行為?;颊邼M意度調(diào)查結(jié)果,對行風(fēng)建設(shè)方面的意見和建議。四、評價方法與程序(一)評價方法1.資料審查:查閱醫(yī)療機(jī)構(gòu)的相關(guān)文件、資料、記錄,如管理制度、醫(yī)療文書、統(tǒng)計報表等,了解醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基本情況和工作開展情況。2.現(xiàn)場檢查:評價工作小組深入醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)場,對醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)院管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面進(jìn)行實地查看、核實和評估。3.數(shù)據(jù)分析:對收集到的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析,運用統(tǒng)計學(xué)方法計算各項評價指標(biāo)得分,綜合評價醫(yī)療機(jī)構(gòu)的衛(wèi)生狀況。4.人員訪談:與醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理人員、醫(yī)務(wù)人員、患者及家屬等進(jìn)行訪談,了解他們對醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作的評價和意見。(二)評價程序1.準(zhǔn)備階段制定評價工作方案和評價指標(biāo)體系,明確評價標(biāo)準(zhǔn)、方法和時間安排。組建評價工作小組,組織評價人員培訓(xùn),使其熟悉評價內(nèi)容和方法。通知醫(yī)療機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備相關(guān)資料,做好迎評準(zhǔn)備工作。2.實施階段評價工作小組按照評價工作方案和評價指標(biāo)體系,對醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行資料審查、現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)分析和人員訪談等評價工作。評價人員認(rèn)真填寫評價工作記錄,收集、整理評價資料,確保評價工作真實、客觀、準(zhǔn)確。3.匯總分析階段評價工作小組對各項評價指標(biāo)得分進(jìn)行匯總,計算醫(yī)療機(jī)構(gòu)的綜合得分,撰寫評價報告初稿。組織評價人員對評價報告初稿進(jìn)行討論、修改,形成評價報告征求意見稿。4.反饋階段將評價報告征求意見稿反饋給醫(yī)療機(jī)構(gòu),征求其意見和建議。對醫(yī)療機(jī)構(gòu)提出的意見和建議進(jìn)行認(rèn)真研究,合理的予以采納,對評價報告進(jìn)行修改完善。五、評價結(jié)果與應(yīng)用(一)評價結(jié)果1.評價等級:根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的綜合得分,將評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。優(yōu)秀:綜合得分≥[X]分,表明醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生管理水平高,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量好,醫(yī)療安全有保障,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)優(yōu)良。良好:[X]分>綜合得分≥[X]分,表明醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生管理水平較高,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量較好,醫(yī)療安全基本有保障,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)較好。合格:[X]分>綜合得分≥[X]分,表明醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生管理水平一般,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療安全存在一定問題,但基本符合要求,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)尚可。不合格:綜合得分<[X]分,表明醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生管理水平較差,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療安全存在較多問題,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)存在不足,需要進(jìn)行全面整改。2.評價報告:評價報告內(nèi)容包括評價目的、評價范圍、評價方法、評價結(jié)果、存在問題及改進(jìn)建議等,是對醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生狀況的全面總結(jié)和評價。評價報告以書面形式反饋給醫(yī)療機(jī)構(gòu),并在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行通報。(二)結(jié)果應(yīng)用1.表彰獎勵:對評價結(jié)果為優(yōu)秀的醫(yī)療機(jī)構(gòu),給予表彰和獎勵,如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金等,以激勵其繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài),發(fā)揮示范帶頭作用。2.督促整改:對評價結(jié)果為合格及以下的醫(yī)療機(jī)構(gòu),下達(dá)整改通知書,明確整改內(nèi)容、整改期限和整改要求。醫(yī)療機(jī)構(gòu)要針對存在的問題,制定切實可行的整改措施,認(rèn)真組織整改,并在規(guī)定期限內(nèi)將整改情況書面報告公司/組織。評價工作小組對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查,確保整改工作取得實效。3.績效掛鉤:將醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生評價結(jié)果與績效考核掛鉤,根據(jù)評價等級確定不同的績效考核系數(shù),對評價結(jié)果優(yōu)秀的醫(yī)療機(jī)構(gòu)給予較高的績效考核系數(shù),在績效分配、職稱晉升、評先評優(yōu)等方面予以傾斜;對評價結(jié)果不合格的醫(yī)療機(jī)構(gòu),適當(dāng)降低績效考核系數(shù),扣減績效工資,并限制其在績效分配、職稱晉升、評先評優(yōu)等方面的資格。4.持續(xù)改進(jìn):通過醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生評價,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)共性問題,分析原因,研究制定針對性的改進(jìn)措施,不斷完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生評價制度和評價指標(biāo)體系,推動醫(yī)療機(jī)構(gòu)持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和管理水平。六、監(jiān)督管理(一)監(jiān)督檢查1.公司/組織定期對醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生評價工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保評價工作嚴(yán)格按照評價制度和評價程序進(jìn)行,評價結(jié)果真實、客觀、公正。2.對評價工作中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為,如評價人員弄虛作假、醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供虛假資料等,依法依

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論