PAGE宿舍衛(wèi)生清掃排班制度一、總則1.目的為了營造整潔、舒適、安全的宿舍環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的生活習(xí)慣和團隊合作精神，特制定本宿舍衛(wèi)生清掃排班制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有員工宿舍。3.基本原則公平公正原則：確保每位員工都有機會參與宿舍衛(wèi)生清掃工作，且承擔(dān)的任務(wù)量相對均衡。責(zé)任明確原則：明確各清掃人員的具體職責(zé)和工作要求，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。定期輪換原則：通過定期輪換排班，使每位員工都能熟悉不同時間段的清掃任務(wù)，保證工作的新鮮感和積極性。二、清掃標(biāo)準1.宿舍整體要求地面干凈無污漬、水漬，垃圾及時清理，保持整潔。桌面、窗臺、衣柜等家具表面擦拭干凈，無灰塵、雜物。門窗玻璃明亮，無灰塵、污漬。床鋪整潔，被子疊放整齊，床單平整。衛(wèi)生間無異味，洗漱臺、馬桶等清潔干凈，無污垢。物品擺放整齊有序，個人物品不得隨意堆放。2.公共區(qū)域要求走廊地面清掃干凈，無垃圾、雜物。樓梯扶手擦拭干凈，無灰塵。三、排班安排1.排班周期以[X]周為一個排班周期，每周進行一次排班調(diào)整。2.排班方式根據(jù)宿舍房間數(shù)量和員工人數(shù)，將員工劃分為若干個清掃小組，每個小組負責(zé)特定的宿舍區(qū)域。采用輪流排班的方式，確保每個小組在不同的時間段承擔(dān)清掃任務(wù)。具體排班表如下：|小組|周一|周二|周三|周四|周五|周六|周日|||||||||||第一組|[具體人員名單]|[具體人員名單]|[具體人員名單]|[具體人員名單]|[具體人員名單]|[具體人員名單]|[具體人員名單]||第二組|[具體人員名單]|[具體人員名單]|[具體人員名單]|[具體人員名單]|[具體人員名單]|[具體人員名單]|[具體人員名單]||……|……|……|……|……|……|……|……|3.特殊情況處理如遇員工請假、調(diào)休等特殊情況，所在小組組長應(yīng)提前安排其他小組成員代班，并及時通知宿舍管理員。對于長期請假或離職的員工，應(yīng)及時調(diào)整排班表，確保清掃工作不受影響。四、清掃流程1.準備工作清掃人員在開始清掃前，應(yīng)準備好所需的清潔工具，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。確保清潔工具完好無損，如有損壞應(yīng)及時更換。2.清掃步驟首先清理地面垃圾，將垃圾裝入垃圾袋，扎緊袋口后放置在指定地點。然后用濕拖把拖地，去除地面污漬，最后用干拖把擦干地面。依次擦拭桌面、窗臺、衣柜等家具表面，按照從上到下、從左到右的順序進行擦拭，確保無灰塵、雜物。清潔衛(wèi)生間時，先清理馬桶，使用馬桶清潔劑去除污垢，然后擦拭洗漱臺、鏡子等，最后用拖把拖干地面，保持衛(wèi)生間無異味。整理床鋪，將被子疊放整齊，床單平整，個人物品擺放整齊有序。3.檢查驗收清掃完成后，清掃人員應(yīng)進行自我檢查，確保清掃質(zhì)量符合標(biāo)準要求。宿舍管理員將對清掃情況進行不定期檢查，如發(fā)現(xiàn)清掃不徹底或不符合標(biāo)準的情況，將及時通知清掃人員進行整改。五、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機制成立宿舍衛(wèi)生監(jiān)督小組，由宿舍管理員和部分員工代表組成，負責(zé)對宿舍衛(wèi)生清掃情況進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督小組定期對宿舍衛(wèi)生進行檢查，檢查結(jié)果將在公司內(nèi)部進行公示。2.考核標(biāo)準對于認真履行清掃職責(zé)，宿舍衛(wèi)生始終保持良好狀態(tài)的員工，給予表揚和獎勵。對于未按照排班表進行清掃或清掃質(zhì)量不符合標(biāo)準的員工，將視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、罰款等處罰。具體考核標(biāo)準如下：|考核項目|考核標(biāo)準|處罰措施||||||未按時清掃|每發(fā)現(xiàn)一次，給予警告處分|第一次警告，第二次罰款[X]元，第三次罰款[X]元||清掃不徹底|經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達標(biāo)的，責(zé)令立即整改|第一次責(zé)令整改，第二次罰款[X]元，第三次罰款[X]元||無故不參加清掃|視為曠工，按照公司考勤制度處理|曠工一天，扣除當(dāng)日工資及相應(yīng)績效獎金|3.考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果將與員工的績效評估、獎金發(fā)放等掛鉤，作為員工晉升、評優(yōu)的重要參考依據(jù)。連續(xù)多次考核不合格的員工，公司將視情況進行崗位調(diào)整或辭退處理。六、獎勵與激勵1.獎勵措施每月評選出“宿舍衛(wèi)生優(yōu)秀小組”和“宿舍衛(wèi)生優(yōu)秀個人”，給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎品、獎金等。在公司內(nèi)部進行公開表揚，對表現(xiàn)突出的員工進行宣傳推廣，樹立榜樣。2.激勵機制鼓勵員工積極參與宿舍衛(wèi)生管理，提出合理化建議和改進措施，對于被采納的建議給予相應(yīng)獎勵。定期組織宿舍衛(wèi)生評比活動，激發(fā)員工的競爭意識和團隊榮譽感，營造良好的宿舍文化氛圍。七、培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)內(nèi)容定期組織員工進行宿舍衛(wèi)生清掃培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括清掃標(biāo)準、流程、工具使用等。邀請專業(yè)保潔人員進行現(xiàn)場示范，提高員工的清掃技能和水平。2.培訓(xùn)方式采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場演示、視頻教學(xué)等多種方式相結(jié)合，確保員工能夠熟練掌握清掃技能。培訓(xùn)結(jié)束后，組織員工進行實際操作考核，檢驗培訓(xùn)效果。3.宣傳工作通過公司內(nèi)部宣傳欄、微信群等渠道，宣傳宿舍衛(wèi)生清掃的重要性和相關(guān)制度要求，提高員工的重視程度。發(fā)布宿舍衛(wèi)生清掃的優(yōu)秀案例和經(jīng)驗分享，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良