PAGE6s衛(wèi)生評比制度一、總則（一）目的為了加強公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高工作效率，保障員工的身體健康，特制定本6S衛(wèi)生評比制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等。（三）定義1.6S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。2.整理：將工作場所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。3.整頓：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。4.清掃：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。5.清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。6.素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。7.安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、職責分工（一）6S推行委員會1.負責制定6S衛(wèi)生評比制度及相關(guān)標準。2.組織開展6S推行活動，定期進行檢查、評比和總結(jié)。3.協(xié)調(diào)解決6S推行過程中出現(xiàn)的問題。（二）各部門負責人1.負責本部門6S工作的組織實施，確保各項6S要求落實到位。2.對本部門員工進行6S培訓(xùn)和教育，提高員工的6S意識和素養(yǎng)。3.定期對本部門的6S工作進行自查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題。（三）員工1.嚴格遵守6S衛(wèi)生評比制度，積極參與6S活動。2.做好本崗位的整理、整頓、清掃工作，保持工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生。3.對違反6S制度的行為進行監(jiān)督和舉報。三、6S具體要求（一）整理1.辦公區(qū)域辦公桌：只擺放與工作相關(guān)的必要物品，如電腦、文件、文具等，私人物品應(yīng)放在抽屜或儲物柜內(nèi)。文件資料：定期清理過期、無用的文件資料，將常用文件分類整理，放入文件夾或文件柜中，并做好標識。辦公用品：對多余的辦公用品進行清理，如一次性紙杯、多余的筆等，根據(jù)使用頻率合理配備。2.生產(chǎn)車間原材料：根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，合理控制原材料的數(shù)量，避免積壓。對已過期、變質(zhì)或損壞的原材料及時清理。在制品：按照生產(chǎn)流程和工藝要求，對在制品進行分類擺放，標識清晰，便于識別和管理。成品：成品應(yīng)擺放整齊，標識明確，注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。對已完成檢驗但未及時入庫的成品，要做好防護措施。3.倉庫庫存物資：對庫存物資進行全面盤點，區(qū)分常用、不常用和呆滯物資。將不常用和呆滯物資進行清理或妥善處理，確保庫存物資的合理性。貨架：貨架上的物資應(yīng)分類存放，標識清晰，遵循上輕下重、左進右出的原則。（二）整頓1.辦公區(qū)域辦公桌：電腦、電話、文件架等物品應(yīng)擺放整齊，保持桌面整潔。文具應(yīng)放在專門設(shè)計的筆筒或文具盒內(nèi)，并排列有序。文件柜：文件柜內(nèi)的文件應(yīng)按照類別、時間順序等進行排列，貼上標簽，便于查找。文件柜應(yīng)保持關(guān)閉狀態(tài)，鑰匙應(yīng)妥善保管。電線電纜：對辦公區(qū)域內(nèi)的電線電纜進行整理，避免雜亂無章。多余的電線應(yīng)扎好，放入線槽或線管內(nèi)。2.生產(chǎn)車間設(shè)備：設(shè)備應(yīng)保持清潔，定期進行維護保養(yǎng)。設(shè)備上的工具、附件應(yīng)擺放整齊，存放在指定位置，并做好標識。工裝夾具：工裝夾具應(yīng)分類存放，標識清晰，便于取用。使用后應(yīng)及時清理，放回原位。物料周轉(zhuǎn)區(qū)：物料周轉(zhuǎn)區(qū)應(yīng)規(guī)劃合理，物料應(yīng)按照規(guī)定的方式擺放，不得隨意堆放。周轉(zhuǎn)箱、托盤等應(yīng)擺放整齊，不得占用通道。3.倉庫貨架：貨架應(yīng)保持整齊，物資擺放應(yīng)符合規(guī)劃。貨架上應(yīng)設(shè)置明顯的標識牌，注明物資名稱、規(guī)格、型號、批次等信息。通道：倉庫內(nèi)的通道應(yīng)保持暢通，不得堆放任何物品。通道寬度應(yīng)符合安全要求，便于貨物的搬運和消防疏散。搬運工具：叉車、推車等搬運工具應(yīng)定期進行檢查和維護，保持良好的運行狀態(tài)。使用后應(yīng)停放在指定位置，并擺放整齊。（三）清掃1.辦公區(qū)域地面：每天上班前和下班后，對辦公區(qū)域的地面進行清掃，清除灰塵、紙屑等雜物。定期使用清潔劑進行拖地，保持地面干凈整潔。門窗：每周至少擦拭一次門窗玻璃，保持明亮干凈。對門窗框、窗臺等部位進行清潔，清除污漬。辦公設(shè)備：定期對電腦、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備進行清潔，擦拭機身，清除灰塵和污漬。對設(shè)備的鍵盤、鼠標等部件進行消毒處理。2.生產(chǎn)車間地面：生產(chǎn)車間的地面應(yīng)隨時保持清潔，每班工作結(jié)束后，對地面進行清掃，清除生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、油污等。定期使用高壓水槍進行沖洗，確保地面無污漬。設(shè)備：設(shè)備表面應(yīng)每天進行清掃，清除灰塵、油污等。對設(shè)備的內(nèi)部進行定期清理，檢查設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和排除故障隱患。墻壁和天花板：定期對生產(chǎn)車間的墻壁和天花板進行清掃，清除灰塵、蜘蛛網(wǎng)等。對墻壁上的標語、標識等進行擦拭，保持清晰可見。3.倉庫地面：倉庫地面應(yīng)保持清潔，每天對地面進行清掃，清除貨物搬運過程中灑落的物料。定期對倉庫地面進行消毒處理，防止蟲害滋生。貨架：貨架應(yīng)定期進行清掃，清除貨架上的灰塵和雜物。對貨架上的物資進行檢查，確保物資無損壞、無變質(zhì)。倉庫門窗：倉庫門窗應(yīng)保持關(guān)閉，防止灰塵和雨水進入。定期對門窗進行擦拭，保持干凈整潔。（四）清潔1.制定清潔標準和檢查表，明確各區(qū)域、各崗位的清潔內(nèi)容、周期和責任人。2.各部門應(yīng)按照清潔標準和檢查表的要求，定期對本部門的6S工作進行自查和整改，確保清潔工作的持續(xù)有效。3.6S推行委員會定期對各部門的清潔工作進行檢查和評估，對不達標的部門提出整改意見，并跟蹤整改情況。（五）素養(yǎng)1.加強員工的6S培訓(xùn)教育，提高員工的6S意識和素養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容包括6S的基本知識、要求、實施方法等。2.通過開展6S宣傳活動，如張貼標語、發(fā)放宣傳資料等，營造良好的6S氛圍，使員工自覺遵守6S制度。3.將6S工作納入員工績效考核體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對違反6S制度的員工進行批評教育和處罰。（六）安全1.加強員工的安全教育，提高員工的安全意識和自我保護能力。安全教育內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.在工作場所設(shè)置明顯的安全警示標識，提醒員工注意安全。對危險區(qū)域要進行隔離和防護，防止事故發(fā)生。3.定期對工作場所的安全設(shè)施進行檢查和維護，確保安全設(shè)施完好有效。如消防器材、安全通道等。4.制定安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責任分工。定期組織員工進行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。四、6S衛(wèi)生評比標準（一）整理（20分）1.工作場所無多余的積壓物品，物品分類明確，標識清晰（10分）。2.定期清理過期、無用的文件資料、辦公用品等，無用物品清理及時、徹底（10分）。（二）整頓（20分）1.物品擺放整齊有序，符合定置管理要求，取用方便（10分）。2.文件資料、工具等標識清晰，易于識別（10分）。（三）清掃（20分）1.地面、桌面、設(shè)備等清潔干凈，無灰塵、污漬、雜物（10分）。2.門窗玻璃明亮，窗臺、門框無灰塵（5分）。3.衛(wèi)生死角清潔到位（5分）。（四）清潔（20分）1.制定并執(zhí)行清潔標準和檢查表，清潔工作持續(xù)有效（10分）。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，整改記錄完整（10分）。（五）素養(yǎng)（10分）1.員工6S意識強，自覺遵守6S制度（5分）。2.積極參與6S活動，主動維護工作場所的整潔衛(wèi)生（5分）。（六）安全（10分）1.工作場所安全設(shè)施齊全，運行正常（5分）。2.員工遵守安全操作規(guī)程，無安全事故發(fā)生（5分）。五、評比方式（一）日常檢查1.各部門負責人每天對本部門的6S工作進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.6S推行委員會成員不定期對各部門進行日常檢查，檢查結(jié)果記錄在檢查表中。（二）定期評比1.每月組織一次6S衛(wèi)生評比活動，由6S推行委員會成員組成評比小組，對各部門的6S工作進行全面檢查和評估。2.評比小組按照6S衛(wèi)生評比標準進行打分，根據(jù)得分情況評選出優(yōu)秀部門、良好部門和合格部門。（三）結(jié)果公示1.每次評比結(jié)束后，將評比結(jié)果在公司/組織內(nèi)進行公示，公示期為[X]個工作日。2.對公示期間員工提出的異議，由6S推行委員會進行調(diào)查核實，并及時反饋處理結(jié)果。六、獎勵與處罰（一）獎勵1.對每月評比中獲得優(yōu)秀部門的，給予[具體獎勵，如獎金、榮譽證書等]獎勵，并在公司/組織內(nèi)進行通報表揚。2.對在6S工作中表現(xiàn)突出的個人，給予[具體獎勵，如獎金、榮譽證書等]獎勵，并在公司/組織內(nèi)進行表彰。