胸外科護(hù)理部2025年年底工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況在2025年工作中，胸外科護(hù)理部緊緊圍繞“以患者為中心”的核心理念，全面貫徹落實(shí)醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。核心職責(zé)履行情況本年度護(hù)理部堅(jiān)持落實(shí)護(hù)理質(zhì)量安全管理，按期完成護(hù)理質(zhì)量控制檢查，全年共開(kāi)展護(hù)理質(zhì)量檢查12次，檢查覆蓋所有護(hù)理單元與操作流程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題28項(xiàng)，整改完成率達(dá)到了95%。護(hù)理部通過(guò)建立和完善的護(hù)理質(zhì)量管理制度，規(guī)范護(hù)理操作流程，強(qiáng)化護(hù)理人員的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，進(jìn)一步保障了患者安全和護(hù)理質(zhì)量。在護(hù)理人員配置和排班方面，根據(jù)胸外科手術(shù)量和病房人數(shù)合理調(diào)配護(hù)理人力資源。全年共安排護(hù)理人員輪崗和交叉培訓(xùn)36人次，有效提升了護(hù)理隊(duì)伍的專業(yè)性和靈活性。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度2025年護(hù)理部重點(diǎn)推進(jìn)了胸外科術(shù)后康復(fù)護(hù)理路徑優(yōu)化、護(hù)理信息化系統(tǒng)的建設(shè)升級(jí)以及護(hù)理安全專項(xiàng)行動(dòng)。術(shù)后康復(fù)護(hù)理路徑優(yōu)化：護(hù)理部聯(lián)合康復(fù)科對(duì)術(shù)后患者康復(fù)流程進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，更新護(hù)理操作指南3套，明確了關(guān)鍵護(hù)理節(jié)點(diǎn)與護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，使患者滿意度提升了7%。

護(hù)理信息化系統(tǒng)建設(shè)：完成了護(hù)理電子病歷系統(tǒng)的升級(jí)，引入智能化護(hù)理文書記錄與電子醫(yī)囑核對(duì)功能，減少了護(hù)理文書錯(cuò)誤率60%。此外，系統(tǒng)還便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與管理，為護(hù)理質(zhì)量管理提供了依據(jù)。

護(hù)理安全專項(xiàng)行動(dòng)：組織開(kāi)展了“零容忍”護(hù)理安全隱患排查行動(dòng)，覆蓋所有崗位覆蓋全面，對(duì)不良事件進(jìn)行了追溯分析，全年共采集護(hù)理不良事件報(bào)告120起，并逐項(xiàng)制定防范措施，有效降低不良事件發(fā)生率。日常工作執(zhí)行情況日常護(hù)理工作中，護(hù)理部嚴(yán)格按護(hù)理常規(guī)執(zhí)行各類護(hù)理操作，規(guī)范病區(qū)管理，落實(shí)護(hù)理查房制度，全年共組織護(hù)理查房240次，涉及主診醫(yī)師、病房護(hù)士長(zhǎng)及責(zé)任護(hù)士，提升了臨床護(hù)理與醫(yī)療協(xié)作的緊密性。定期開(kāi)展護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)估，如患者滿意度調(diào)查、護(hù)理知識(shí)考核與技能操作考核等內(nèi)容。全年共實(shí)施5次患者滿意度調(diào)查，平均滿意度達(dá)到了91.5%，較上一年度提升了2.5個(gè)百分點(diǎn)。護(hù)理知識(shí)與技能操作考核覆蓋率100%，考核合格率保持在96%以上。2.工作亮點(diǎn)與成果突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)流程優(yōu)化：針對(duì)胸外科手術(shù)患者術(shù)后恢復(fù)期存在的護(hù)理難點(diǎn)，護(hù)理部聯(lián)合醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)、康復(fù)科及藥劑科，制定了術(shù)后綜合護(hù)理流程，提高了患者康復(fù)效率和護(hù)理滿意度。

護(hù)理信息化應(yīng)用升級(jí)：系統(tǒng)升級(jí)后，護(hù)理文書效率提升30%，護(hù)理數(shù)據(jù)管理更加智能化，同時(shí)提高了團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

護(hù)理質(zhì)量控制體系建設(shè)：建立了胸外科護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)考核體系，納入護(hù)理人員績(jī)效考核指標(biāo)，形成閉環(huán)式質(zhì)量管理機(jī)制。重要項(xiàng)目或活動(dòng)胸外科護(hù)理質(zhì)量提升項(xiàng)目：通過(guò)設(shè)立護(hù)理質(zhì)量提升小組，定期檢查評(píng)估，推動(dòng)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目實(shí)施后，平均護(hù)理差錯(cuò)率下降了40%。

患者健康教育平臺(tái)搭建：搭建了胸外科患者健康教育平臺(tái)，涵蓋術(shù)前指導(dǎo)、術(shù)后康復(fù)、飲食護(hù)理等內(nèi)容，患者健康知識(shí)知曉率從70%提升至85%。

護(hù)理團(tuán)隊(duì)能力提升活動(dòng)：組織護(hù)理人員觀看護(hù)理教學(xué)視頻、專題培訓(xùn)及模擬演練，全年開(kāi)展護(hù)理培訓(xùn)課程12門，參與人數(shù)達(dá)240人次。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可本年度，胸外科護(hù)理部獲得了醫(yī)院“年度優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)，并在醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量評(píng)比中位列前三，體現(xiàn)了護(hù)士在工作中的專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，在患者滿意度調(diào)查中，胸外科病房獲得了“最滿意病房”稱號(hào)，具有較高的群眾認(rèn)可度。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐指標(biāo)名稱年度目標(biāo)實(shí)際完成完成率數(shù)據(jù)說(shuō)明護(hù)理差錯(cuò)率≤2%1.5%100%全年發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)12起，均按時(shí)處理并整改到位護(hù)理文書錯(cuò)誤率≤5%3.2%100%護(hù)理文書質(zhì)量明顯提升，錯(cuò)誤率顯著下降患者滿意度調(diào)查平均值≥85%90.2%100%護(hù)理部全年五次滿意度調(diào)查，平均滿意度達(dá)90.2%護(hù)理質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題數(shù)-28項(xiàng)-發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題28項(xiàng)，其中13項(xiàng)為重點(diǎn)問(wèn)題整改完成率-95%-有5項(xiàng)問(wèn)題仍在整改過(guò)程中，預(yù)計(jì)2026年1月份完成護(hù)理人員培訓(xùn)課程數(shù)-12門-涵蓋專業(yè)操作、急救技能、溝通技巧等護(hù)理人員參與培訓(xùn)人數(shù)-240人次-培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋全科護(hù)理人員，提升整體技能水平護(hù)理知識(shí)考核合格率-96%-護(hù)理人員年度知識(shí)考核合格率不低于96%護(hù)理技能操作考核合格率-98%-護(hù)理部加強(qiáng)操作訓(xùn)練，技能合格率穩(wěn)步提升醫(yī)護(hù)協(xié)同滿意度-92%-護(hù)理與醫(yī)生之間的協(xié)作滿意度較高，提升工作效率二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升新知識(shí)學(xué)習(xí)2025年，護(hù)理部高度重視護(hù)理人員的專業(yè)知識(shí)更新，積極組織學(xué)習(xí)胸外科最新護(hù)理指南與臨床路徑，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了胸外科術(shù)后呼吸機(jī)管理、胸腔閉式引流護(hù)理和心血管術(shù)后心理護(hù)理等內(nèi)容，以適應(yīng)臨床工作的發(fā)展需求。護(hù)理人員全年共參加醫(yī)院組織的臨床護(hù)理研討會(huì)和專題講座5次，每次學(xué)習(xí)均有考勤和考核機(jī)制，累計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)70小時(shí)。

護(hù)理部組織了2次胸外科術(shù)后護(hù)理專題學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，提升了護(hù)理人員對(duì)胸外科術(shù)后護(hù)理流程理解和執(zhí)行力。護(hù)理技能培訓(xùn)參與全年開(kāi)展的護(hù)理技能培訓(xùn)涵蓋了各類基礎(chǔ)操作、專科護(hù)理技能和專項(xiàng)護(hù)理技能，共組織了16類護(hù)理技能培訓(xùn)課程，參與率達(dá)到了95%。護(hù)理技能培訓(xùn)類型培訓(xùn)次數(shù)參與人次培訓(xùn)成果基礎(chǔ)護(hù)理操作技能培訓(xùn)4次120人次掌握巡檢、測(cè)量、注射等基本護(hù)理操作?？谱o(hù)理技能培訓(xùn)8次180人次熟練掌握胸外科術(shù)后護(hù)理、引流護(hù)理等操作心肺復(fù)蘇技能培訓(xùn)2次110人次提升急救技能水平，演練在醫(yī)院內(nèi)部比武中成績(jī)優(yōu)異急救設(shè)備使用培訓(xùn)2次100人次針對(duì)心電監(jiān)護(hù)儀、除顫儀等設(shè)備進(jìn)行使用培訓(xùn)，提高護(hù)理應(yīng)急能力信息化系統(tǒng)操作培訓(xùn)3次90人次提升護(hù)理文書及系統(tǒng)操作能力，提高工作效率資格證書獲取護(hù)理部鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)各類考試，提升職業(yè)水平。全年共12名護(hù)理人員通過(guò)了國(guó)家護(hù)士執(zhí)業(yè)護(hù)士資格考試和護(hù)理?？谱o(hù)士認(rèn)證考試，進(jìn)一步提升了護(hù)理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。

有3人通過(guò)護(hù)理管理師資格考試，提升了護(hù)理團(tuán)隊(duì)的管理水平。2.綜合素質(zhì)發(fā)展溝通協(xié)調(diào)能力在胸外科護(hù)理工作中，溝通能力是關(guān)鍵。護(hù)理部通過(guò)案例研討、角色扮演、模擬場(chǎng)景演練等方式，提升護(hù)士與患者、家屬、醫(yī)生及其他科室的溝通協(xié)調(diào)能力。全年共組織4次溝通技巧培訓(xùn)，參與人數(shù)達(dá)150人次，并有效應(yīng)用于臨床工作中，提升了患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力胸外科護(hù)理工作需要高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。護(hù)理部通過(guò)多學(xué)科聯(lián)合查房、護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和默契度。全年實(shí)施了5次跨科室協(xié)作演練，加強(qiáng)了護(hù)理與藥學(xué)、康復(fù)、影像等科室的配合能力。解決問(wèn)題能力護(hù)理部不斷提升護(hù)理人員的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和處理能力，通過(guò)護(hù)理質(zhì)量反饋機(jī)制和護(hù)理案例分享會(huì)，促進(jìn)護(hù)理人員對(duì)突發(fā)情況的快速反應(yīng)和科學(xué)處理。全年共組織8次護(hù)理問(wèn)題應(yīng)對(duì)演練，提升了護(hù)士處理術(shù)后并發(fā)癥、設(shè)備故障和突發(fā)事件的能力。3.繼續(xù)教育情況培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷護(hù)理部與醫(yī)院培訓(xùn)中心、護(hù)理學(xué)會(huì)等單位密切合作，承擔(dān)多項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)：培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式護(hù)理質(zhì)量管理培訓(xùn)2025年3月護(hù)理質(zhì)量控制體系、信息化數(shù)據(jù)管理線上與線下結(jié)合術(shù)后護(hù)理新進(jìn)展培訓(xùn)2025年5月胸外科術(shù)后康復(fù)護(hù)理、疼痛管理專題講座護(hù)理溝通技巧提升培訓(xùn)2025年7月患者溝通技巧、家屬心理疏導(dǎo)角色扮演+案例研討護(hù)理安全知識(shí)培訓(xùn)2025年9月護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防、不良事件管理線上培訓(xùn)護(hù)理文書規(guī)范化培訓(xùn)2025年11月護(hù)理電子病歷系統(tǒng)操作、護(hù)理文書格式規(guī)范線下實(shí)操自我學(xué)習(xí)計(jì)劃護(hù)理人員在完成醫(yī)院組織的培訓(xùn)后，還自行制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，如定期閱讀護(hù)理專業(yè)期刊、參與學(xué)術(shù)交流、自學(xué)護(hù)理新技術(shù)等。全年共計(jì)有50人參與出版書籍閱讀計(jì)劃，人均閱讀量達(dá)12本，進(jìn)一步提升了專業(yè)素養(yǎng)和臨床能力。經(jīng)驗(yàn)交流分享護(hù)理部在年度內(nèi)組織了多次經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，特別注重護(hù)理新方法、新技術(shù)以及典型案例分享，提升了團(tuán)隊(duì)整體的護(hù)理水平。交流活動(dòng)：全年組織了8次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，涉及手術(shù)護(hù)理、患者溝通、流程優(yōu)化等多個(gè)方面。

案例分享：共收錄并分享了18個(gè)典型案例，包含術(shù)后患者呼吸困難處理、疼痛管理優(yōu)化、心理干預(yù)實(shí)踐等。

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍：通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流，護(hù)理人員學(xué)會(huì)了彼此借鑒、互相學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和學(xué)習(xí)氛圍。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足能力短板盡管護(hù)理人員整體技能有所提升，但仍然存在一定的能力短板。?？萍寄懿灰唬翰糠肿o(hù)理人員對(duì)某些胸外科術(shù)后護(hù)理操作掌握不夠熟練，如術(shù)后消毒、引流管管理等。

知識(shí)更新滯后：在最新護(hù)理指南和設(shè)備操作方面，仍有少數(shù)護(hù)理人員未能及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致實(shí)際操作中出現(xiàn)誤差。工作效率問(wèn)題效率是影響護(hù)理質(zhì)量的重要因素。文書流程繁瑣：盡管優(yōu)化信息化系統(tǒng)，但仍有部分護(hù)理流程書寫仍需多地往返，影響了工作效率。

交接記錄不完善：術(shù)前術(shù)后的交接記錄存在不全面、不及時(shí)的情況，影響了患者護(hù)理的連續(xù)性和安全性。協(xié)同配合方面護(hù)理工作需要與多個(gè)科室協(xié)同配合，但仍有協(xié)調(diào)不暢的問(wèn)題。與康復(fù)科協(xié)同不足：術(shù)后康復(fù)方案的制定與執(zhí)行過(guò)程中，護(hù)理人員與康復(fù)科缺乏足夠溝通，影響了康復(fù)效果。

與醫(yī)生溝通頻次不均：部分手術(shù)團(tuán)隊(duì)與護(hù)理人員溝通不及時(shí)，導(dǎo)致護(hù)理措施執(zhí)行不夠充分。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)外部環(huán)境因素隨著胸外科手術(shù)量逐年增加，護(hù)理工作壓力進(jìn)一步加大?；颊邤?shù)量增長(zhǎng)：全年胸外科病房平均每日住院患者人數(shù)較去年增加了10%，給護(hù)理人員帶來(lái)了更大的工作負(fù)荷。

新技術(shù)引入：如機(jī)器人輔助手術(shù)、微創(chuàng)手術(shù)的普及，增加了護(hù)理操作的復(fù)雜性和精度要求。資源條件限制護(hù)理部在資源保障方面也存在一定挑戰(zhàn)。人員編制不足：護(hù)理人員數(shù)量與患者數(shù)量之間的匹配存在缺口，影響了護(hù)理質(zhì)量和效率。

護(hù)理設(shè)備不足：部分新設(shè)備尚未普及，如智能護(hù)理系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)設(shè)備等，導(dǎo)致操作受限。體制機(jī)制約束當(dāng)前護(hù)理制度與管理機(jī)制仍存在一些不完善的地方。考核機(jī)制不夠系統(tǒng)：部分護(hù)理人員在技能考核和績(jī)效考核中缺少明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

信息化系統(tǒng)使用率不均：盡管系統(tǒng)已升級(jí)，但部分護(hù)士仍存在操作不熟練、不主動(dòng)使用的情況，影響系統(tǒng)實(shí)效。3.改進(jìn)方向思考問(wèn)題根源分析從問(wèn)題產(chǎn)生的根源來(lái)看，主要包括以下幾方面：培訓(xùn)周期與實(shí)踐脫節(jié)：部分培訓(xùn)未能及時(shí)跟進(jìn)臨床實(shí)踐需求，導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不佳。

工作負(fù)荷與人力資源不合理配置：護(hù)理人員數(shù)量和工作量未能形成有效匹配，影響服務(wù)質(zhì)量。

系統(tǒng)操作缺乏激勵(lì)機(jī)制：護(hù)理信息化系統(tǒng)的使用未形成實(shí)質(zhì)性激勵(lì)政策，影響護(hù)士積極性。改進(jìn)措施設(shè)想針對(duì)上述問(wèn)題，護(hù)理部擬從以下幾個(gè)方面著手改進(jìn)：?jiǎn)栴}類型改進(jìn)措施實(shí)施計(jì)劃護(hù)理知識(shí)更新滯后建立定期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)制度2026年1月啟動(dòng)護(hù)理文書效率低推動(dòng)護(hù)理文書電子化流程優(yōu)化2026年2月試點(diǎn)與康復(fù)科溝通不足建立康復(fù)護(hù)理聯(lián)合查房機(jī)制2026年3月試點(diǎn)護(hù)理人員編制不足向醫(yī)院提報(bào)護(hù)理人員增補(bǔ)申請(qǐng)2026年1月完成信息化系統(tǒng)使用率低制定信息化系統(tǒng)使用與考核激勵(lì)機(jī)制2026年2月實(shí)施護(hù)理與醫(yī)生溝通不暢建立定期醫(yī)護(hù)溝通會(huì)議制度2026年4月啟動(dòng)需要支持的事項(xiàng)為推動(dòng)上述改進(jìn)措施的落實(shí)，護(hù)理部需要醫(yī)院在以下幾個(gè)方面給予支持：增加護(hù)理人員編制，合理調(diào)配人力資源，以適應(yīng)患者數(shù)量增長(zhǎng)帶來(lái)的工作壓力。

引入更多智能化護(hù)理設(shè)備，提升護(hù)理工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

完善信息化系統(tǒng)考核機(jī)制，將系統(tǒng)使用率納入績(jī)效考核，提升其應(yīng)用價(jià)值。

加強(qiáng)醫(yī)護(hù)溝通機(jī)制，統(tǒng)一護(hù)理流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提升團(tuán)隊(duì)配合度。

建立護(hù)理知識(shí)更新機(jī)制，包括人才引進(jìn)、培訓(xùn)體系優(yōu)化和學(xué)習(xí)資源建設(shè)。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)2026年，胸外科護(hù)理部將繼續(xù)圍繞“提升護(hù)理質(zhì)量、改善患者體驗(yàn)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作”三大目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理、優(yōu)化護(hù)理流程、強(qiáng)化能力培訓(xùn)，推動(dòng)護(hù)理工作向更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。全年工作重點(diǎn)包括：提升護(hù)理質(zhì)量：通過(guò)建立更加完善的護(hù)理質(zhì)量控制體系，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的全面升級(jí)。

改善患者體驗(yàn)：優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，開(kāi)展個(gè)性化護(hù)理服務(wù)，提升患者滿意度。

強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作：推動(dòng)護(hù)理與醫(yī)技、后勤、康復(fù)等多學(xué)科的深度融合，提升整體協(xié)作效能。

培養(yǎng)專業(yè)人才：推動(dòng)護(hù)理人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的雙提升，打造一支專業(yè)且高效的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。主要預(yù)期成果護(hù)理文書錯(cuò)誤率下降至1.5%以下。

全年護(hù)理不良事件發(fā)生率控制在120起以內(nèi)。

患者滿意度提升至93%以上。

護(hù)理人員核心技能操作合格率提升至99%以上。

完成至少2項(xiàng)重點(diǎn)護(hù)理項(xiàng)目創(chuàng)新，如智能化術(shù)后康復(fù)、家庭隨訪護(hù)理等。2.具體工作計(jì)劃月度/季度計(jì)劃護(hù)理部將制定詳細(xì)的月度和季度計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。時(shí)間范圍工作重點(diǎn)計(jì)劃2026年1月完成護(hù)理人員編制增補(bǔ)申請(qǐng)、護(hù)理質(zhì)量控制體系優(yōu)化2026年2月推動(dòng)護(hù)理信息化系統(tǒng)試點(diǎn)應(yīng)用，建立電子化護(hù)理文檔流程2026年3月開(kāi)展胸外科護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，落實(shí)新護(hù)理指南推廣2026年4-5月舉辦護(hù)理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣優(yōu)秀護(hù)理案例和創(chuàng)新護(hù)理方法2026年6月實(shí)施多學(xué)科聯(lián)合護(hù)理查房機(jī)制，提升護(hù)理與醫(yī)生溝通效果2026年7月健康教育平臺(tái)系統(tǒng)升級(jí)，并組織患者培訓(xùn)課程2026年8月啟動(dòng)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，聯(lián)合藥學(xué)、影像、麻醉等科室優(yōu)化流程2026年9-10月開(kāi)展護(hù)理人員心理關(guān)懷能力提升培訓(xùn)，關(guān)注護(hù)士心理健康2026年11-12月收集全年護(hù)理工作數(shù)據(jù)，進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，制定2027年工作計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目安排2026年護(hù)理部將重點(diǎn)推進(jìn)以下項(xiàng)目：智能護(hù)理系統(tǒng)全面推廣：計(jì)劃在胸外科病房開(kāi)展智能護(hù)理系統(tǒng)應(yīng)用，提升護(hù)理文書效率和數(shù)據(jù)管理能力。

術(shù)后康復(fù)護(hù)理流程標(biāo)準(zhǔn)化：與康復(fù)科聯(lián)合制定更細(xì)化的術(shù)后康復(fù)護(hù)理流程，落實(shí)責(zé)任護(hù)士制度，提升護(hù)理服務(wù)連續(xù)性。

護(hù)理人員心理健康支持項(xiàng)目：組織心理講座、情緒管理課程，提升護(hù)理人員心理素質(zhì)。

護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目：針對(duì)2025年護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行全面梳理與改進(jìn)實(shí)施，確保護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升。

護(hù)理教學(xué)體系建設(shè)：建立護(hù)理教學(xué)資源庫(kù)，定期組織護(hù)理教學(xué)活動(dòng)，提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的教學(xué)與培訓(xùn)能力。創(chuàng)新工作設(shè)想護(hù)理部將積極探索護(hù)理創(chuàng)新工作，提高護(hù)理工作的科技含量和人文關(guān)懷。開(kāi)展智能化護(hù)理設(shè)備試點(diǎn)應(yīng)用：引進(jìn)自動(dòng)化劑量管理設(shè)備、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)