美術(shù)學(xué)美術(shù)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)助理實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要

2023年7月10日至2023年9月5日，我在一家專業(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)公司擔(dān)任設(shè)計(jì)助理，負(fù)責(zé)協(xié)助完成10個(gè)商業(yè)海報(bào)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，參與3次客戶提案，獨(dú)立完成5份品牌視覺(jué)元素調(diào)整方案。核心工作成果包括：通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)稿迭代流程，將項(xiàng)目平均修改次數(shù)從8次降至5次，提升客戶滿意度15%；運(yùn)用AdobeIllustrator和Photoshop完成85%的矢量圖形繪制，其中2個(gè)設(shè)計(jì)方案被采納并應(yīng)用于線上推廣，覆蓋約3萬(wàn)潛在用戶。專業(yè)技能應(yīng)用體現(xiàn)在：將課堂學(xué)習(xí)的網(wǎng)格系統(tǒng)理論應(yīng)用于海報(bào)布局，使版式錯(cuò)誤率下降20%；采用分層文件管理方法，使團(tuán)隊(duì)文件檢索效率提升30%。提煉出的可復(fù)用方法論包括：建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)檢查清單，減少后期返工；通過(guò)A/B測(cè)試對(duì)比方案，驗(yàn)證視覺(jué)元素對(duì)轉(zhuǎn)化率的影響。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程

2023年7月10日到9月5日，我在一家做商業(yè)設(shè)計(jì)的公司當(dāng)助理。他們主要搞品牌視覺(jué)和數(shù)字營(yíng)銷設(shè)計(jì)。我跟著學(xué)了不少東西，也獨(dú)立做了幾個(gè)項(xiàng)目。

第13周，我主要熟悉公司流程和工具。跟著設(shè)計(jì)師做素材整理，把PSD文件改成切圖規(guī)范，學(xué)到了圖層樣式的命名規(guī)范。有個(gè)項(xiàng)目需要做活動(dòng)海報(bào)，客戶要求背景有漸變效果，我一開(kāi)始用線性漸變但顏色過(guò)渡不自然，設(shè)計(jì)師教我用徑向漸變混合模式，效果好了很多。這讓我明白設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)挺重要的。

第46周，我開(kāi)始參與具體項(xiàng)目。跟著做了一個(gè)餐飲品牌的菜單設(shè)計(jì)，需要調(diào)整字體間距和排版層級(jí)。我用了Figma重新做了幾版，把原來(lái)堆疊過(guò)密的菜品分類用網(wǎng)格系統(tǒng)重新排，客戶看了說(shuō)清晰多了。這個(gè)項(xiàng)目里我負(fù)責(zé)了50%的視覺(jué)元素調(diào)整，最終方案字體錯(cuò)誤率從初稿的15%降到2%。

第78周，我獨(dú)立做了個(gè)線上活動(dòng)推廣圖。需要做A/B測(cè)試對(duì)比點(diǎn)擊率，我設(shè)計(jì)了3個(gè)版本，分別調(diào)整了主視覺(jué)和行動(dòng)號(hào)召按鈕顏色。通過(guò)分析后臺(tái)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)藍(lán)色按鈕版本轉(zhuǎn)化率比原版高12%，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)挺實(shí)際的。期間遇到個(gè)問(wèn)題是配色方案總被質(zhì)疑不突出，我查了品牌色分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)是飽和度沒(méi)調(diào)夠，后來(lái)用HSL工具把關(guān)鍵色飽和度提升20%，反饋就好多了。

公司的挑戰(zhàn)主要在時(shí)間管理，有時(shí)候客戶臨時(shí)加需求，但沒(méi)人教怎么拒絕。我學(xué)著自己用Trello排優(yōu)先級(jí)，把緊急任務(wù)先標(biāo)記為紅色，但效果一般。我覺(jué)得他們可以搞個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化溝通模板，客戶提需求時(shí)強(qiáng)制填寫(xiě)修改原因和預(yù)期效果，能省不少返工。這個(gè)實(shí)習(xí)讓我看清自己擅長(zhǎng)品牌視覺(jué)，但數(shù)據(jù)分析和項(xiàng)目管理還弱，以后得補(bǔ)這些短板。

三、總結(jié)與體會(huì)

這8周，從2023年7月10日到9月5日，感覺(jué)就像在現(xiàn)實(shí)世界做了一次大作業(yè)。剛開(kāi)始去的時(shí)候，挺懵的，但慢慢就接手了些真活兒。參與的那個(gè)餐飲品牌菜單項(xiàng)目，我改了快20稿才定稿，最后客戶反饋說(shuō)用起來(lái)順手多了，這讓我覺(jué)得，學(xué)校里學(xué)的理論，比如網(wǎng)格系統(tǒng)和色彩心理學(xué)，真不是白學(xué)的，但實(shí)際用起來(lái)還得加上靈活勁兒。那個(gè)A/B測(cè)試的推廣圖，做的時(shí)候手心冒汗，因?yàn)閿?shù)據(jù)得對(duì)得上，最后藍(lán)色按鈕那個(gè)版本轉(zhuǎn)化率確實(shí)高了12%，這讓我明白設(shè)計(jì)不光是好看，得能解決問(wèn)題。

這次實(shí)習(xí)最大的收獲是，發(fā)現(xiàn)自己在品牌視覺(jué)這塊兒好像有點(diǎn)感覺(jué)，但離真正能扛項(xiàng)目還差得遠(yuǎn)。比如客戶總說(shuō)“感覺(jué)不對(duì)”，我自己也懵，后來(lái)才知道是沒(méi)抓住他們的品牌調(diào)性，回去翻了不少品牌分析報(bào)告才慢慢懂點(diǎn)門道。這讓我開(kāi)始想，以后要不要往UI/UX方向發(fā)展，或者先考個(gè)品牌策劃相關(guān)的證書(shū)，把理論系統(tǒng)化。

看著公司那些設(shè)計(jì)師一天到晚改稿、做提案，真的挺佩服的，也讓我意識(shí)到責(zé)任心這東西有多重要。以前做作業(yè)隨便點(diǎn)幾下就完，現(xiàn)在知道每個(gè)像素、每個(gè)字號(hào)都得琢磨，不然客戶不認(rèn)?？箟耗芰σ簿毘鰜?lái)了，以前遇到老師批評(píng)就夠嗆，現(xiàn)在客戶臨時(shí)提要求，雖然煩但也能沉住氣，想怎么解決就怎么解決。

行業(yè)好像越來(lái)越卷，單純會(huì)用軟件不行了，得懂點(diǎn)用戶心理、懂點(diǎn)數(shù)據(jù)。這次實(shí)習(xí)讓我明白，學(xué)校是基礎(chǔ)，但職場(chǎng)是練兵場(chǎng)，得不停給自己加難度。比如那個(gè)菜單設(shè)計(jì)，如果當(dāng)時(shí)用AI自動(dòng)布局，可能效果差一大截。以后肯定得把手繪稿、3D建模這些補(bǔ)上，爭(zhēng)取以后做項(xiàng)目時(shí)能多提點(diǎn)有價(jià)值的建議，而不是光埋頭改細(xì)節(jié)。這8周，從學(xué)生到準(zhǔn)職場(chǎng)人的感覺(jué)挺奇妙的，雖然累，但每次把設(shè)計(jì)做好那種成就感，值了。

致謝

2023年7月10日至9月5日的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，離不開(kāi)幾家單位和個(gè)人的幫助。那家設(shè)計(jì)公司給了我機(jī)會(huì)接觸實(shí)際項(xiàng)目，氛圍挺好的，跟著設(shè)計(jì)師們做事學(xué)到了不少東西。特別感謝帶我的那位前輩，平時(shí)挺耐心，改稿的時(shí)候會(huì)具體說(shuō)哪里不行，怎么改更好，比如那個(gè)餐飲菜單項(xiàng)目，就是他點(diǎn)醒了我字體