工程管理建筑公司實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家工程管理建筑公司擔(dān)任項(xiàng)目助理實(shí)習(xí)生。核心工作包括協(xié)助完成3個(gè)住宅項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤，通過(guò)編制周報(bào)和月報(bào)，將項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)降低15%；參與編制5份施工圖紙的BIM模型，應(yīng)用Revit軟件進(jìn)行碰撞檢測(cè)，減少30%的現(xiàn)場(chǎng)修改量；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算，通過(guò)精細(xì)化預(yù)算編制，使項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，偏差率控制在3%以內(nèi)。實(shí)習(xí)期間，熟練運(yùn)用Project進(jìn)行進(jìn)度管理，掌握SOP標(biāo)準(zhǔn)化流程，并提煉出“分階段風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制”可復(fù)用方法論，有效提升了跨部門(mén)協(xié)作效率。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程1.實(shí)習(xí)目的我這次實(shí)習(xí)主要是想看看工程管理這行當(dāng)?shù)降资窃趺催\(yùn)作的，具體點(diǎn)說(shuō)就是想摸摸真實(shí)的工程項(xiàng)目管理流程，學(xué)點(diǎn)在學(xué)校沒(méi)太接觸到的實(shí)操技能，比如怎么用項(xiàng)目管理軟件，怎么跟不同部門(mén)的人打交道，還有怎么處理現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的各種狀況。2.實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介我實(shí)習(xí)那家公司，主要做住宅和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，規(guī)模算中等，有好幾個(gè)在建項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn)。他們管理挺規(guī)范的，流程也比較成熟，所以能學(xué)到不少東西。3.實(shí)習(xí)內(nèi)容與過(guò)程剛開(kāi)始那兩周，主要是熟悉環(huán)境，看他們?cè)趺凑眄?xiàng)目資料，了解幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。我跟著項(xiàng)目助理，學(xué)習(xí)怎么用Project軟件做進(jìn)度計(jì)劃，還參與過(guò)一次周例會(huì)，聽(tīng)項(xiàng)目經(jīng)理和各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作。接著就參與到具體工作中了。印象最深的是協(xié)助一個(gè)住宅項(xiàng)目做進(jìn)度跟蹤，那個(gè)項(xiàng)目有5個(gè)樓棟，我負(fù)責(zé)記錄每周的完成量，跟現(xiàn)場(chǎng)施工員對(duì)數(shù)據(jù)，然后更新到項(xiàng)目周報(bào)里。有一次我發(fā)現(xiàn)一個(gè)樓棟的進(jìn)度落后了5天，就主動(dòng)去現(xiàn)場(chǎng)了解了原因，原來(lái)是個(gè)材料供應(yīng)問(wèn)題。我把情況反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，他們協(xié)調(diào)了供應(yīng)商，后面進(jìn)度才追上來(lái)了。通過(guò)這個(gè)事，我體會(huì)到項(xiàng)目管理里信息同步挺重要的。我還參與了編制施工圖紙的BIM模型，用的是Revit軟件。主要是做碰撞檢測(cè)，把建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電各專(zhuān)業(yè)的模型整合到一起，找出沖突點(diǎn)。我們那個(gè)項(xiàng)目有5套圖紙，通過(guò)BIM模型，我們發(fā)現(xiàn)了30多處碰撞，比如風(fēng)管和橋架交叉、水管和結(jié)構(gòu)梁沖突之類(lèi)的，如果沒(méi)發(fā)現(xiàn)，到現(xiàn)場(chǎng)施工肯定得改，費(fèi)時(shí)費(fèi)工還容易出錯(cuò)。我們標(biāo)記出來(lái)后，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了調(diào)整，最后現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候，因?yàn)檫@個(gè)減少了差不多30%的修改量。另外，我也接觸過(guò)成本核算這塊。跟著成本部的人，學(xué)了怎么用Excel做預(yù)算和進(jìn)度款支付表，了解了材料價(jià)差調(diào)整、變更簽證這些怎么處理。雖然只是輔助工作，但感覺(jué)挺有意思的，至少知道項(xiàng)目錢(qián)是怎么花出去的。4.實(shí)習(xí)成果與收獲這8周里，我算是把學(xué)校學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí)跟實(shí)際工作聯(lián)系起來(lái)了不少。具體成果的話，就是獨(dú)立完成了3個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤表，參與了5套圖紙的BIM模型碰撞檢測(cè)，還整理了2份項(xiàng)目月報(bào)。最大的收獲是學(xué)會(huì)了怎么用Project做比較實(shí)用的進(jìn)度計(jì)劃，比如怎么設(shè)置關(guān)鍵路徑，怎么用里程碑節(jié)點(diǎn)控制項(xiàng)目。還有就是體會(huì)到，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題那么多，必須得跟各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)保持溝通，否則一個(gè)小問(wèn)題可能導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度鏈出問(wèn)題。遇到的困難主要有兩個(gè)。一是剛開(kāi)始用Revit做BIM模型時(shí)，對(duì)軟件不熟，尤其是族庫(kù)那些，找了半天都找不到合適的構(gòu)件。后來(lái)我就每天花點(diǎn)時(shí)間看視頻教程，還跟做BIM的同事多請(qǐng)教，大概兩周吧，才慢慢上手。二是現(xiàn)場(chǎng)情況太復(fù)雜了，有時(shí)候一個(gè)問(wèn)題涉及好幾個(gè)部門(mén)，我作為實(shí)習(xí)生夾在中間，協(xié)調(diào)起來(lái)挺難的。比如有一次管線沖突，我跑去問(wèn)建筑那邊，他們說(shuō)結(jié)構(gòu)那邊應(yīng)該讓?zhuān)Y(jié)構(gòu)那邊卻說(shuō)建筑那邊先做的，最后還是項(xiàng)目經(jīng)理出面才解決。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白，項(xiàng)目管理里的人際溝通能力太重要了。5.問(wèn)題與建議實(shí)習(xí)期間也發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題。比如公司內(nèi)部的資料管理還可以優(yōu)化，現(xiàn)在不同部門(mén)用的系統(tǒng)不一樣，有時(shí)候找點(diǎn)歷史數(shù)據(jù)得翻好幾處地方。還有就是培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)新來(lái)的實(shí)習(xí)生就安排到項(xiàng)目上，沒(méi)人系統(tǒng)講講公司整體的項(xiàng)目流程和標(biāo)準(zhǔn)，很多東西都是邊做邊學(xué)，有點(diǎn)懵。我的建議是，可以搞個(gè)新員工入職項(xiàng)目培訓(xùn)，比如用幾個(gè)典型案例，講講項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾的整個(gè)流程，各部門(mén)怎么銜接，常用的一些工具和方法論。另外，資料管理方面，能不能統(tǒng)一個(gè)平臺(tái)，或者至少做個(gè)索引目錄，現(xiàn)在找東西真的挺費(fèi)勁的。這段經(jīng)歷讓我更清楚自己想干嘛了。以前覺(jué)得項(xiàng)目管理就是畫(huà)圖紙、排進(jìn)度，現(xiàn)在知道遠(yuǎn)不止這些，它是個(gè)需要綜合能力的活兒，要懂技術(shù)、會(huì)溝通、還得能抗壓。我可能以后會(huì)往BIM或者成本管理方向發(fā)展，這8周幫我想清楚了不少。三、總結(jié)與體會(huì)1.實(shí)習(xí)價(jià)值閉環(huán)這8周，感覺(jué)像是把書(shū)本上學(xué)到的那些概念，比如關(guān)鍵路徑法、掙值管理、BIM協(xié)同，都放到實(shí)際項(xiàng)目里去跑了一遍。我參與跟蹤的3個(gè)項(xiàng)目，每周都在更新進(jìn)度表，看著那些數(shù)字和橫道圖變化，真的覺(jué)得項(xiàng)目管理不是空談。特別是在那個(gè)住宅項(xiàng)目中，通過(guò)BIM碰撞檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的30多處問(wèn)題，最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)施工效率提升30%的數(shù)據(jù)，這種從理論到實(shí)踐的閉環(huán)，是學(xué)校里很難體驗(yàn)到的。原來(lái)覺(jué)得挺虛的“動(dòng)態(tài)管理”，現(xiàn)在明白了，就是不斷收集信息、分析偏差、糾偏的過(guò)程，而實(shí)習(xí)就是最好的演練場(chǎng)。2.職業(yè)規(guī)劃聯(lián)結(jié)實(shí)習(xí)之前想模糊，現(xiàn)在清晰多了。我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)成本控制和數(shù)字化管理挺感興趣。比如協(xié)助編制預(yù)算時(shí)，發(fā)現(xiàn)成本精算的重要性；參與BIM工作又讓我看到技術(shù)對(duì)效率的巨大提升。這直接影響了我的后續(xù)計(jì)劃：下學(xué)期會(huì)重點(diǎn)啃一下工程造價(jià)的課程，然后琢磨下二級(jí)造價(jià)工程師的證書(shū)。另外，那家公司的做法也讓我意識(shí)到，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)有多重要，所以打算大三多找機(jī)會(huì)接觸實(shí)際項(xiàng)目，哪怕跑現(xiàn)場(chǎng)幫點(diǎn)零碎的忙。3.行業(yè)趨勢(shì)展望在實(shí)習(xí)中，明顯感覺(jué)到行業(yè)在推BIM和裝配式建筑。我們做的那個(gè)項(xiàng)目，雖然規(guī)模不大，但每個(gè)專(zhuān)業(yè)都提供了模型，最后整合起來(lái)出圖、算量，效率確實(shí)高。而且成本部的人聊天時(shí)也提，現(xiàn)在招標(biāo)文件里對(duì)BIM的要求越來(lái)越細(xì)，不學(xué)這個(gè)真不行。另外，綠色施工、智慧工地這些概念也隨處可見(jiàn)，比如他們用的環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)傳數(shù)據(jù)到管理平臺(tái)。這讓我覺(jué)得，學(xué)校教的還得拓展，比如要關(guān)注裝配式建造技術(shù)、自動(dòng)化施工這些新方向，不然以后真可能被淘汰。4.心態(tài)轉(zhuǎn)變與未來(lái)行動(dòng)最深的體會(huì)是，從學(xué)生到職場(chǎng)人，責(zé)任感和時(shí)間管理完全不同維度。以前寫(xiě)作業(yè)拖拖沓沓，實(shí)習(xí)期間每周的進(jìn)度報(bào)告、月報(bào)，必須準(zhǔn)時(shí)交，一個(gè)數(shù)據(jù)錯(cuò)了可能影響整個(gè)項(xiàng)目判斷，這種壓力是實(shí)打?qū)嵉?。比如有一次為了趕周報(bào)，我在圖書(shū)館熬到半夜整理數(shù)據(jù)，雖然累但做完看老板認(rèn)可時(shí)，覺(jué)得值?，F(xiàn)在反而覺(jué)得學(xué)校的時(shí)間太自由了，得學(xué)會(huì)自我驅(qū)動(dòng)。未來(lái)，我會(huì)把實(shí)習(xí)中總結(jié)的“分階段風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制”做成筆記，結(jié)合學(xué)校課程再深化成論文方向。而且，打算明年?duì)幦?shí)習(xí)單位給的實(shí)習(xí)推薦