藝術(shù)設計設計工作室產(chǎn)品設計師實習報告一、摘要2023年7月1日至2023年8月28日，我在一家藝術(shù)設計工作室擔任產(chǎn)品設計師實習生。核心工作成果包括完成3個移動應用界面原型設計，其中2個通過用戶測試，轉(zhuǎn)化率提升15%；參與2個品牌視覺識別系統(tǒng)設計，覆蓋5款核心產(chǎn)品。期間應用Figma完成原型制作，熟練運用網(wǎng)格布局和色彩心理學優(yōu)化用戶體驗；通過A/B測試對比不同設計方案，驗證了交互邏輯的合理性。提煉出的可復用方法論包括：用用戶畫像指導功能優(yōu)先級排序，將核心需求占比控制在60%以內(nèi)；采用快速迭代法縮短設計周期，單次迭代周期從7天壓縮至3天。二、實習內(nèi)容及過程1.實習目的想通過實習了解真實的產(chǎn)品設計工作流程，把學校學的理論用上，看看自己喜不喜歡這條路。就想找個能做點實際東西的實習，不是光畫概念圖那種。2.實習單位簡介那家工作室不大，也就十來個人，主要做移動端和網(wǎng)頁設計。他們接項目挺靈活的，幾個項目會并行，設計、開發(fā)、運營會在一個屋子里開幾次會，溝通挺直接的。3.實習內(nèi)容與過程剛?cè)サ那皟芍?，主要是熟悉Figma和團隊用的設計規(guī)范。跟著導師做需求分析，把競品的功能拆解成用戶故事，發(fā)現(xiàn)一家競品在信息架構(gòu)上做得特別差，用戶找東西要繞三圈。后來我就試著重新組織了一下分類，導師覺得可以試試。第三個項目是幫一個餐飲品牌做點餐App的改版。我要做的部分是點餐流程和會員系統(tǒng)。剛開始做線框圖時，發(fā)現(xiàn)用戶在加餐的時候容易點錯，反復改了三次才把按鈕布局調(diào)整順。開發(fā)那邊反饋說我的交互邏輯太復雜，我就在設計評審會上把用戶操作路徑畫成了泳道圖，開發(fā)看了之后說清晰多了。有一次做視覺稿，導師突然叫我停下，說顏色搭配不對，用戶的情緒反應跟不上。他給我看了幾個心理學案例，講不同色調(diào)對決策的影響，我就回去把主色調(diào)從亮黃改成了米白，轉(zhuǎn)化率測試下來確實好了不少。4.實習成果與收獲最終交付了3個主要模塊的完整設計稿，其中點餐改版上線后，用戶下單時長縮短了12%，投訴率降了8%。最大的收獲是學會了怎么跟開發(fā)有效溝通，以前覺得他們改起來很煩，現(xiàn)在明白是沒說清楚交互狀態(tài)。還把導師教的方法整理成了速查表，現(xiàn)在做競品分析會直接用。這次實習讓我意識到，設計不能只盯著好看，得從用戶怎么用出發(fā)。有時候為了省事用現(xiàn)成模板，結(jié)果整個流程卡得厲害?，F(xiàn)在做東西會特別在意細節(jié)，比如按鈕的響應時間、加載動畫的節(jié)奏，這些以前根本不會想。5.問題與建議那邊人少，我有時候會覺得培訓機會少。比如剛開始完全不知道怎么寫設計文檔，最后還是靠問開發(fā)同事才明白要把需求、交互、視覺都寫進去。我建議可以搞個新員工設計手冊，把常用工具和規(guī)范都列清楚，省得老員工都忙，新人無從下手。另外，他們開會挺隨意的，有時候討論方案會跑題。我提過能不能用Trello記錄決策點，但沒人當回事。其實這樣至少能避免下次討論時又繞回老話題。團隊大了點應該會規(guī)范些，現(xiàn)在小作坊確實自由，但也容易混亂。三、總結(jié)與體會1.實習價值閉環(huán)這8周就像把課本里的交互原理、色彩心理學這些抽象概念，真金白銀地用在了實際項目里。之前做作業(yè)時，畫完圖就不管了，現(xiàn)在明白設計稿要經(jīng)過用戶測試、開發(fā)實現(xiàn)、上線數(shù)據(jù)反饋這一整個閉環(huán)。比如那個餐飲App的點餐流程，我最初設計的方案在內(nèi)部評審被斃了，理由是用戶容易選錯菜品。我回去重新梳理了操作路徑，用線框圖標出每一步的置信度，開發(fā)看了直說清晰多了。最后上線后，用戶下單時長確實縮短了12%，這個數(shù)據(jù)讓我覺得之前的努力真不是白費。我把導師常用的設計方法整理成了速查手冊，里面有5個常用競品分析模板和3套視覺風格檢查清單。現(xiàn)在回看，當時整理這些的時候，腦子里其實已經(jīng)把方法內(nèi)化了。這比單純畫幾百張圖收獲大多了。2.職業(yè)規(guī)劃聯(lián)結(jié)實習最大的改變是讓我看清了自己的興趣點和短板。我發(fā)現(xiàn)雖然我對動效設計挺感興趣，但更享受把一個復雜需求拆解成可用方案的過程?，F(xiàn)在我在想，要不要在秋招時往設計策略方向發(fā)展。為此我計劃下學期重點補用戶研究方法，打算報名一個行為心理學證書課程，順便多做一些無差評案例的競品分析。這段時間讓我意識到，做設計不能只埋頭畫圖。我觀察到團隊里做得好的同事，都會花時間研究行業(yè)報告。比如有一次他們討論電商改版，有人直接甩出最近一份關于移動購物習慣的調(diào)研數(shù)據(jù)，瞬間就定下了幾個關鍵方向。我現(xiàn)在也在追這些行業(yè)報告，發(fā)現(xiàn)很多趨勢都能用在學校學的理論解釋，比如現(xiàn)在用戶對沉浸式體驗的需求，其實和空間認知理論密切相關。3.行業(yè)趨勢展望這家工作室雖然小，但接的活兒很前沿。比如他們最近在做的項目，就用了AIGC輔助生成視覺稿。我參與測試時發(fā)現(xiàn)，AI能快速做出幾十種配色方案，但最后還是得靠設計師把風格統(tǒng)一。這讓我想起學校老師說的，未來工具會越來越智能，但設計里真正有價值的部分比如理解用戶心理、平衡商業(yè)需求反而更凸顯設計師的價值。我注意到現(xiàn)在很多項目都在做暗黑模式，但實際用起來用戶反饋兩極分化。我參與測試時發(fā)現(xiàn)，當用戶在地鐵上看暗黑界面時，文字確實容易看不清。這讓我意識到，很多新趨勢背后都有隱藏的體驗問題。比如無障礙設計，現(xiàn)在很多團隊嘴上說著重視，但實際做的時候往往簡化了操作步驟。我覺得這個方向很有意思，下學期打算做幾個無障礙設計的可訪問性測試。4.心態(tài)轉(zhuǎn)變剛?cè)サ臅r候特別怕被罵，現(xiàn)在反而能主動跟開發(fā)提需求細節(jié)。記得有一次我堅持把某個按鈕做成漸變色，開發(fā)嫌麻煩要改代碼，我第二天就找了幾篇關于色彩對比的論文發(fā)給他，最后他居然采納了。這種把想法落地成真的感覺，比單純在學校拿獎刺激多了。最讓我有成就感的是，有一次項目緊急，導師臨時讓我改幾個關鍵頁面。我凌晨三點還在改線框圖，最后上線后用戶反饋說用著順當。這種壓力下還能保持冷靜，感覺跟在學校趕作業(yè)完全不一樣?，F(xiàn)在做方案會特別在意細節(jié)，比如按鈕的響應時間、加載動畫的節(jié)奏，這些以前根本不會想。未來打算把實習期間積累的這些經(jīng)驗，做成一個可復用的設計流程框架。比如怎么快速做競品分析，怎么平衡需求優(yōu)先級，怎么跟跨職能團隊協(xié)作。這些收獲比單純記住幾百個設計規(guī)范值錢多了。四、致謝1.感謝實習期間給予我指導的導師，在關鍵節(jié)點上提出的建議幫我理清了很多設計思路。特別感謝他分享的關于設計心理學案例，這些在實際項目中直接用上了。2.感謝團隊里的同事，在我遇到困難時給予的幫助，比如開發(fā)同