土木工程房地產(chǎn)工程管理實習(xí)報告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家知名房地產(chǎn)公司擔(dān)任工程管理實習(xí)生，負責(zé)3個住宅項目的施工進度跟蹤與成本核算。通過參與項目例會、編寫12份進度報告及核對28份變更單，我協(xié)助團隊將B地塊項目工期縮短了5%，累計節(jié)約成本約120萬元。期間，我運用AutoCAD繪制竣工圖，利用Project軟件制定動態(tài)進度計劃，并采用掙值法分析C地塊項目成本偏差達8%的原因，提出優(yōu)化方案后使偏差收窄至3%。工作驗證了課堂所學(xué)的BIM技術(shù)在實際工程中的應(yīng)用價值，形成了可復(fù)用的“三階段成本控制表”方法論，涵蓋預(yù)算、執(zhí)行、決算全流程數(shù)據(jù)校驗方法。二、實習(xí)內(nèi)容及過程2023年7月1日到8月31日，我在一家做住宅開發(fā)的房地產(chǎn)公司實習(xí)，崗位是工程管理助理。剛開始跟著師傅熟悉公司項目，主要是看圖紙、記會議紀要。我被分配到負責(zé)兩個新盤的施工跟蹤，A地塊是12層框架結(jié)構(gòu)，B地塊是18層剪力墻。我每天早上先整理上周的進度表，下午去工地核對現(xiàn)場情況。7月15號開始獨立寫日報，第一個月我整理了45份監(jiān)理日志，發(fā)現(xiàn)C地塊鋼筋綁扎比計劃晚3天，就建議調(diào)整混凝土澆筑時間，后來確實沒拖后。8月初遇到個麻煩，B地塊防水工程出現(xiàn)滲漏點，返修成本要超預(yù)算5%。我跟著技術(shù)總監(jiān)查原因，發(fā)現(xiàn)是基層處理沒達標，他們之前用的檢測方法精度不夠。我自學(xué)了紅外熱成像技術(shù)，花了兩天把所有樓板測一遍，找到6個冷點對應(yīng)滲漏區(qū)，還整理了對比數(shù)據(jù)表。師傅看了說這個方法挺好，之后公司其他項目也用上了。通過這個事，我意識到傳統(tǒng)驗收手段得結(jié)合新技術(shù)才行。實習(xí)最后兩周，我被要求參與編制9月份的施工計劃。我用了Project軟件，把各工序邏輯關(guān)系和資源需求都標清楚，還做了4種方案的工期成本對比。提交后部門經(jīng)理說我的計劃比往年提前了10天，資源沖突點也標全了。雖然現(xiàn)在看還有很多問題，但至少讓領(lǐng)導(dǎo)看到了我的進步。這8周讓我明白，工程管理不是簡單的畫表，得懂技術(shù)、會溝通、敢擔(dān)當(dāng)。比如有次材料供應(yīng)商延期，我主動聯(lián)系設(shè)計院改圖紙，最后沒影響工期。唯一美中不足的是，公司培訓(xùn)挺混亂，新來的實習(xí)生沒系統(tǒng)講過成本核算流程，我都是自學(xué)Excel高級功能才勉強應(yīng)付。而且崗位跟我想學(xué)的BIM方向差得有點遠，部門電腦連不上Revit服務(wù)器。建議他們搞個新人手冊，把各環(huán)節(jié)標準寫明白，再配個施工模擬軟件培訓(xùn)。我這次算是摸清了從圖紙到竣工驗收的全過程，但感覺自己的技術(shù)深度還不夠，回去得重點補結(jié)構(gòu)計算和施工組織設(shè)計。這次經(jīng)歷讓我更清楚自己喜歡什么，以后肯定要往技術(shù)崗發(fā)展，但也不能光埋頭搞技術(shù)，管理、商務(wù)這些都得學(xué)。三、總結(jié)與體會這8周，從7月1號到8月31號，跟著團隊跑工地、看圖紙、寫報告，感覺跟學(xué)校那套完全兩回事。以前覺得混凝土強度報告、鋼筋下料單就是抄抄填填，現(xiàn)在才知道每道工序背后多少責(zé)任。7月15號第一次獨立整理C地塊進度表，發(fā)現(xiàn)土方開挖比計劃慢5天，趕緊跟師傅匯報，最后協(xié)調(diào)了資源才趕上。那一刻才真體會到什么叫“一環(huán)扣一環(huán)”，稍微松懈整個工期就亂套了。原來在學(xué)校畫圖是閉門造車，到實際項目里，你得考慮天氣、材料、人工、機械怎么最優(yōu)搭配。比如8月那場大雨，導(dǎo)致B地塊外墻涂料施工中斷，我們臨時改成噴淋養(yǎng)護，還省了點人工費。這種靈活調(diào)整的能力，書里可學(xué)不到。實習(xí)最大的收獲是看清了自己的短板。公司用的Project軟件高級功能我只會基礎(chǔ)，成本核算那塊更是稀里糊涂。有好幾次問師傅問題，他都說“你還得學(xué)”。這讓我明白學(xué)無止境，也激發(fā)了我回去考一級建造師證書的想法，特別是項目管理那幾門課，得趕緊啃下來。另外看到他們用BIM做5D成本模擬，比傳統(tǒng)方法直觀多了，這堅定了我研究生要做BIM方向研究的決心。這段經(jīng)歷讓我從一個“紙上談兵”的學(xué)生，慢慢變成能看懂現(xiàn)場、能跟工人溝通的“準職場人”。以前覺得工程管理就是盯進度、報安全，現(xiàn)在才知道協(xié)調(diào)各方利益、控制各種風(fēng)險才最關(guān)鍵。比如有次材料商延期，我硬著頭皮去設(shè)計院溝通，雖然最后還是調(diào)整了方案，但至少沒讓工期受影響。這種抗壓能力和溝通技巧，是學(xué)校項目里練不出來的。看著A地塊項目8月底順利封頂，心里挺感慨的。這8周暴露出的問題，比如公司新人培訓(xùn)沒體系、崗位跟BIM需求不匹配，我也跟導(dǎo)師提了些想法。行業(yè)現(xiàn)在都在搞智慧建造，我們學(xué)校實驗室那套老舊設(shè)備都快落伍了，下學(xué)期打算多跑幾家施工企業(yè)，看看人家怎么用無人機、AI巡檢。實習(xí)讓我更懂行業(yè)了，以后做學(xué)問才能不跑偏。這些經(jīng)歷肯定會成為我簡歷上最亮眼的部分，至少面試時能跟HR聊出點東西來。四、致謝感謝實習(xí)期間給予指導(dǎo)的部門領(lǐng)導(dǎo)和師傅，讓我學(xué)到了不少現(xiàn)場管理經(jīng)驗。特別感謝參與項目例會時，前輩們不厭其煩地解答我的疑問，比如B地塊防水滲漏處理那事，他們分享的檢測方法對我?guī)椭艽蟆：蛨F隊成員一起核對進度報告、核對變更單的過程，也讓我對成本控制有了更直觀的認識，他們嚴謹?shù)墓ぷ?/p>