2025年手術(shù)室半年工作總結(jié)時光荏苒，2025年上半年已悄然過去。在醫(yī)院領(lǐng)導的正確指引下，在各兄弟科室的緊密配合與大力支持下，手術(shù)室全體同仁始終秉持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，圍繞年初制定的工作計劃，凝心聚力，攻堅克難，在保障醫(yī)療安全、提升手術(shù)效率、優(yōu)化服務(wù)流程及加強團隊建設(shè)等方面均取得了一定進展?，F(xiàn)將上半年主要工作情況總結(jié)如下：一、上半年工作回顧（一）手術(shù)業(yè)務(wù)量與效率穩(wěn)步提升上半年，在保障醫(yī)療安全的前提下，手術(shù)室積極配合臨床科室需求，合理調(diào)度手術(shù)資源。截至六月底，共完成各類手術(shù)例數(shù)較去年同期有小幅增長，其中三四級手術(shù)占比持續(xù)維持在較高水平，反映出我院手術(shù)科室的技術(shù)實力與患者信任度。我們通過優(yōu)化手術(shù)間排班、加強術(shù)前準備環(huán)節(jié)的銜接、推行擇期手術(shù)分時段預(yù)約等措施，有效縮短了患者術(shù)前等待時間及手術(shù)接臺間隔，手術(shù)間利用率得到進一步提升。急診手術(shù)綠色通道暢通，確保了急危重癥患者得到及時救治。（二）醫(yī)療質(zhì)量與安全管理常抓不懈醫(yī)療安全是手術(shù)室工作的生命線。我們始終將其置于首位，嚴格執(zhí)行各項核心制度與操作規(guī)程。1.制度落實與流程優(yōu)化：上半年，我們重點加強了手術(shù)安全核查制度的執(zhí)行力度，確保每一例手術(shù)患者、手術(shù)部位、手術(shù)方式的準確性。針對術(shù)中用血、高值耗材管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，修訂并完善了相關(guān)操作細則，強化了雙人核對機制。2.不良事件管理：鼓勵主動上報不良事件，并對發(fā)生的不良事件及安全隱患進行根本原因分析，舉一反三，制定改進措施，形成了有效的閉環(huán)管理。上半年手術(shù)室不良事件發(fā)生率控制在較低水平。3.感染控制：嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)范，加強手術(shù)器械清洗消毒滅菌質(zhì)量監(jiān)測，定期進行空氣、物表及手衛(wèi)生采樣監(jiān)測，結(jié)果均符合標準。規(guī)范抗菌藥物的預(yù)防性使用，多重耐藥菌感染患者的手術(shù)管理流程得到有效落實。（三）技術(shù)創(chuàng)新與學科發(fā)展協(xié)同推進為適應(yīng)日益增長的復雜手術(shù)需求，手術(shù)室積極引進和開展新技術(shù)、新項目的配合工作。上半年，成功配合完成多例高難度手術(shù)，為相關(guān)學科的發(fā)展提供了有力支持。同時，我們關(guān)注國內(nèi)外手術(shù)室護理新進展，鼓勵護士參加學術(shù)交流與專業(yè)培訓，將新理念、新方法應(yīng)用于臨床實踐，如在部分手術(shù)中推廣應(yīng)用了更具舒適性和安全性的體位固定裝置。（四）團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)持續(xù)加強一支高素質(zhì)的團隊是科室發(fā)展的基石。1.業(yè)務(wù)學習與技能培訓：定期組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學習，內(nèi)容涵蓋專業(yè)理論、操作技能、應(yīng)急預(yù)案等。上半年開展了多次專題培訓及技能操作考核，重點提升年輕護士的應(yīng)急處置能力和專科配合水平。2.人文關(guān)懷與團隊協(xié)作：注重科室文化建設(shè)，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。通過定期召開科室會議、組織團建活動等方式，增強了團隊凝聚力。關(guān)注員工身心健康，合理安排排班，保障醫(yī)護人員有充足的精力投入工作。二、存在的問題與不足在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到工作中仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：1.年輕醫(yī)護人員獨立應(yīng)對復雜情況能力有待提升：雖然加強了培訓，但在突發(fā)狀況下，部分年輕人員的應(yīng)急反應(yīng)和處理能力仍顯經(jīng)驗不足，需要更長時間的實踐積累和更具針對性的帶教。2.手術(shù)流程細節(jié)仍有優(yōu)化空間：如術(shù)前訪視的深度和廣度、術(shù)中各環(huán)節(jié)的銜接效率、術(shù)后患者轉(zhuǎn)運交接的規(guī)范性等方面，仍需進一步精細化管理。3.科研教學投入相對不足：科室在臨床研究、護理創(chuàng)新及教學成果產(chǎn)出方面與高水平醫(yī)院相比仍有差距，主動參與科研項目的積極性有待提高。4.部分設(shè)備老化與更新問題：少數(shù)手術(shù)間的設(shè)備使用年限較長，偶有故障發(fā)生，影響手術(shù)進程，設(shè)備維護保養(yǎng)及更新?lián)Q代的需求日益凸顯。三、下半年工作計劃與展望針對上半年工作中存在的問題，并結(jié)合醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃，下半年手術(shù)室將重點從以下幾個方面開展工作：1.持續(xù)強化質(zhì)量安全核心：進一步細化手術(shù)安全核查流程，加強對重點環(huán)節(jié)（如麻醉實施、術(shù)中用藥、輸血）的監(jiān)控。加大不良事件分析整改力度，推廣應(yīng)用根本原因分析工具，從系統(tǒng)層面防范風險。2.深化技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)：鼓勵科室人員參與新技術(shù)、新項目的開展與學習，選派骨干外出進修深造。加強?？谱o士培養(yǎng)，提升?？剖中g(shù)配合質(zhì)量。計劃開展1-2項護理新技術(shù)或新方法的臨床應(yīng)用研究。3.優(yōu)化運營管理與服務(wù)流程：借助信息化手段，嘗試優(yōu)化手術(shù)預(yù)約、排班及物資追溯系統(tǒng)。加強與手術(shù)科室、麻醉科、病理科等相關(guān)科室的溝通協(xié)調(diào)，縮短術(shù)前準備周期，提高整體運行效率。提升患者術(shù)前宣教和術(shù)后隨訪質(zhì)量，改善患者就醫(yī)體驗。4.加強科研教學與學術(shù)交流：鼓勵護士總結(jié)臨床經(jīng)驗，積極撰寫學術(shù)論文。組織開展科內(nèi)小講課、病例討論，營造濃厚的學習氛圍。爭取申報院內(nèi)或市級科研課題。5.提升團隊凝聚力與職業(yè)素養(yǎng)：關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展需求，提供更多學習和晉升機會。加強人文關(guān)懷，緩解工