化妝品研發(fā)工程師化妝品研發(fā)與品質(zhì)管理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)創(chuàng)新能力新產(chǎn)品研發(fā)成功率35%3個(gè)按實(shí)際完成并通過(guò)審核的新產(chǎn)品數(shù)量計(jì)算，每完成1個(gè)計(jì)20分，最多100分。專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量1項(xiàng)每成功申請(qǐng)1項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利或?qū)嵱眯滦蛯?zhuān)利計(jì)50分，最多100分。研發(fā)報(bào)告質(zhì)量5份按研發(fā)報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性和創(chuàng)新性評(píng)分，每份合格報(bào)告計(jì)20分，最多100分。研發(fā)周期效率90%按實(shí)際研發(fā)周期與計(jì)劃周期的比例計(jì)算，每高1%計(jì)2分，最高100分。研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好根據(jù)團(tuán)隊(duì)評(píng)估結(jié)果，優(yōu)秀計(jì)100分，良好計(jì)80分，一般計(jì)60分。產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品合格率30%98%按檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品數(shù)量占總生產(chǎn)數(shù)量的比例計(jì)算，每高1%計(jì)2分，最高100分?？蛻敉对V處理率95%按客戶投訴在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決的比例計(jì)算，每高1%計(jì)2分，最高100分。生產(chǎn)過(guò)程偏差5次按生產(chǎn)過(guò)程中因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的偏差次數(shù)計(jì)算，每減少1次計(jì)20分，最多100分。測(cè)試報(bào)告準(zhǔn)確性100%按測(cè)試報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性評(píng)分，完全準(zhǔn)確且及時(shí)計(jì)100分，否則按比例扣分。法規(guī)符合性100%按產(chǎn)品符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求評(píng)分，完全符合計(jì)100分，每出現(xiàn)1次不符合扣20分，最低0分。成本控制與效率研發(fā)成本節(jié)約率20%10%按實(shí)際研發(fā)成本與預(yù)算成本的差異率計(jì)算，每高1%計(jì)2分，最高100分。原材料利用率95%按實(shí)際使用原材料與計(jì)劃使用原材料的比例計(jì)算，每高1%計(jì)2分，最高100分。生產(chǎn)效率提升5%按實(shí)際生產(chǎn)效率與基期生產(chǎn)效率的差異率計(jì)算，每高1%計(jì)2分，最高100分。流程優(yōu)化建議3項(xiàng)按提出并實(shí)施的流程優(yōu)化建議數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)計(jì)33.3分，最多100分。供應(yīng)鏈管理良好根據(jù)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和成本控制效果評(píng)估，優(yōu)秀計(jì)100分，良好計(jì)80分，一般計(jì)60分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作15%高效根據(jù)與其他部門(mén)的協(xié)作效率和效果評(píng)估，高效計(jì)100分，良好計(jì)80分，一般計(jì)60分。培訓(xùn)與指導(dǎo)2次按實(shí)際開(kāi)展的技術(shù)培訓(xùn)或指導(dǎo)次數(shù)計(jì)分，每次計(jì)50分，最多100分。知識(shí)分享4次按在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享技術(shù)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)次數(shù)計(jì)分，每次計(jì)25分，最多100分。溝通響應(yīng)速度24小時(shí)按對(duì)內(nèi)部或外部問(wèn)題的響應(yīng)速度計(jì)算，每提前1小時(shí)計(jì)2分，最多100分。團(tuán)隊(duì)關(guān)系融洽根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系和諧程度評(píng)估，融洽計(jì)100分，良好計(jì)80分，一般計(jì)60分。本考核表用于評(píng)估化妝品研發(fā)工程師在研發(fā)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量控制、成本控制與效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：