化妝品研發(fā)部門經(jīng)理產(chǎn)品創(chuàng)新能力及研發(fā)成本績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新成果新產(chǎn)品上市數(shù)量40%2個(gè)/年度按實(shí)際上市產(chǎn)品數(shù)量計(jì)分，每上市1個(gè)得25分，不足1個(gè)按比例計(jì)分創(chuàng)新產(chǎn)品市場(chǎng)銷售額占比30%按創(chuàng)新產(chǎn)品銷售額占部門總銷售額比例計(jì)分，每增加5%得10分，最高50分專利申請(qǐng)數(shù)量3項(xiàng)/年度每申請(qǐng)1項(xiàng)發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠?0分，外觀設(shè)計(jì)專利得10分，不足1項(xiàng)按比例計(jì)分產(chǎn)品研發(fā)周期縮短率15%按實(shí)際縮短周期百分比計(jì)分，每減少3%得10分，最高40分創(chuàng)新產(chǎn)品用戶滿意度4.5分（滿分5分）按創(chuàng)新產(chǎn)品用戶調(diào)研平均分計(jì)分，每增加0.1分得5分，最高25分研發(fā)成本控制項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率35%95%按實(shí)際研發(fā)投入占預(yù)算比例計(jì)分，每增加1%得2分，最高35分原材料采購(gòu)成本降低率-10%按實(shí)際成本降低百分比計(jì)分，每降低1%得1分，最高35分研發(fā)試驗(yàn)成功率70%按成功試驗(yàn)次數(shù)占總試驗(yàn)次數(shù)比例計(jì)分，每增加5%得7分，最高35分研發(fā)設(shè)備利用率85%按設(shè)備實(shí)際使用時(shí)長(zhǎng)占應(yīng)使用時(shí)長(zhǎng)比例計(jì)分，每增加5%得7分，最高35分項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次延期扣5分，最高扣35分團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)15%40小時(shí)/人/年度按實(shí)際培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)占目標(biāo)比例計(jì)分，每達(dá)到目標(biāo)得5分，最高15分項(xiàng)目協(xié)作完成率90%按跨部門協(xié)作項(xiàng)目按時(shí)完成比例計(jì)分，每增加1%得1分，最高15分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享次數(shù)4次/季度每組織1次有效知識(shí)分享得3分，最高15分下屬績(jī)效達(dá)成率80%按下屬考核平均達(dá)成率計(jì)分，每增加5%得3分，最高15分團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分4.2分（滿分5分）按團(tuán)隊(duì)匿名滿意度平均分計(jì)分，每增加0.1分得3分，最高15分市場(chǎng)響應(yīng)速度消費(fèi)者反饋?lái)憫?yīng)時(shí)間10%24小時(shí)按平均響應(yīng)時(shí)間計(jì)分，每提前1小時(shí)得2分，最高10分競(jìng)品新品跟進(jìn)速度產(chǎn)品上市后2周內(nèi)完成技術(shù)分析按實(shí)際完成時(shí)間計(jì)分，提前完成得5分，延遲1周扣3分，最高10分市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量3份/年度每提交1份高質(zhì)量報(bào)告得3分，最高10分產(chǎn)品迭代改進(jìn)數(shù)量2項(xiàng)/年度按實(shí)際完成迭代改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量計(jì)分，每完成1項(xiàng)得3分，最高10分新品上市準(zhǔn)備完整度95%按上市前資料準(zhǔn)備完整度評(píng)分，每增加5%得1分，最高10分本考核表旨在全面評(píng)估化妝品研發(fā)部門經(jīng)理在產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制、團(tuán)隊(duì)管理及市場(chǎng)響應(yīng)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人實(shí)際工作情況，結(jié)合具體指標(biāo)完成情況填寫評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：