農(nóng)業(yè)科技專家農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量與品質(zhì)提升績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)量提升效果目標(biāo)作物單位面積產(chǎn)量增長(zhǎng)率40%提高15%實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值1%，加0.5分，低于目標(biāo)值1%，減0.5分，最高加5分，最低減5分主要作物總產(chǎn)量完成率達(dá)到計(jì)劃的105%實(shí)際總產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量對(duì)比，每高于計(jì)劃1%，加0.5分，低于計(jì)劃1%，減0.5分，最高加5分，最低減5分試驗(yàn)田產(chǎn)量對(duì)比提升率較對(duì)照組提高10%試驗(yàn)田與對(duì)照田產(chǎn)量對(duì)比，每高于對(duì)照田1%，加0.5分，低于對(duì)照田1%，減0.5分，最高加5分，最低減5分新技術(shù)推廣面積覆蓋率覆蓋率達(dá)到80%實(shí)際推廣面積與總目標(biāo)面積對(duì)比，每高于目標(biāo)1%，加0.5分，低于目標(biāo)1%，減0.5分，最高加5分，最低減5分產(chǎn)量穩(wěn)定性連續(xù)三個(gè)月穩(wěn)定達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量每穩(wěn)定達(dá)成一個(gè)月目標(biāo)產(chǎn)量加1分，未達(dá)成減1分，最高加5分，最低減5分品質(zhì)優(yōu)化成效農(nóng)產(chǎn)品主要品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率30%≥95%實(shí)際達(dá)標(biāo)率與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)1%，加0.5分，低于目標(biāo)1%，減0.5分，最高加5分，最低減5分農(nóng)產(chǎn)品外觀評(píng)分平均分≥8.5分（滿分10分）抽樣檢測(cè)外觀評(píng)分與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)0.5分加1分，低于目標(biāo)0.5分減1分，最高加5分，最低減5分農(nóng)產(chǎn)品風(fēng)味/口感評(píng)分平均分≥8.0分（滿分10分）抽樣檢測(cè)風(fēng)味/口感評(píng)分與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)0.5分加1分，低于目標(biāo)0.5分減1分，最高加5分，最低減5分品質(zhì)改進(jìn)項(xiàng)目完成率完成80%實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量對(duì)比，每完成一個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目加1分，未完成減1分，最高加5分，最低減5分品質(zhì)問題發(fā)生率≤2%實(shí)際問題發(fā)生率與目標(biāo)值對(duì)比，每低于目標(biāo)1%，加0.5分，高于目標(biāo)1%，減0.5分，最高加5分，最低減5分技術(shù)推廣與創(chuàng)新新技術(shù)/新品種推廣數(shù)量20%推廣3項(xiàng)實(shí)際推廣數(shù)量與目標(biāo)值對(duì)比，每推廣一項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)加1分，未推廣減1分，最高加5分，最低減5分專利或新品種審定數(shù)量獲得1項(xiàng)每獲得一項(xiàng)專利或?qū)彾ㄐ缕贩N加2分，未獲得減2分，最高加5分，最低減5分技術(shù)培訓(xùn)覆蓋人數(shù)≥500人實(shí)際培訓(xùn)人數(shù)與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)1%，加0.1分，低于目標(biāo)1%，減0.1分，最高加5分，最低減5分技術(shù)方案采納率≥70%采納的技術(shù)方案數(shù)量與總方案數(shù)量對(duì)比，每高于目標(biāo)1%，加0.5分，低于目標(biāo)1%，減0.5分，最高加5分，最低減5分技術(shù)改進(jìn)建議采納效果產(chǎn)生實(shí)際效益提交的建議被采納且產(chǎn)生明確效益的加2分，未產(chǎn)生效益減2分，最高加5分，最低減5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理跨部門合作完成率10%完成90%實(shí)際完成合作項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃合作項(xiàng)目數(shù)量對(duì)比，每完成一個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目加1分，未完成減1分，最高加5分，最低減5分項(xiàng)目按時(shí)交付率≥95%實(shí)際按時(shí)交付項(xiàng)目數(shù)量與總項(xiàng)目數(shù)量對(duì)比，每高于目標(biāo)1%，加0.5分，低于目標(biāo)1%，減0.5分，最高加5分，最低減5分項(xiàng)目預(yù)算控制率≤預(yù)算的105%實(shí)際項(xiàng)目總支出與預(yù)算對(duì)比，每低于預(yù)算1%，加0.5分，高于預(yù)算1%，減0.5分，最高加5分，最低減5分團(tuán)隊(duì)溝通有效性獲得團(tuán)隊(duì)評(píng)分≥4.0分（滿分5分）團(tuán)隊(duì)匿名評(píng)分與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)0.2分加1分，低于目標(biāo)0.2分減1分，最高加5分，最低減5分知識(shí)分享貢獻(xiàn)度貢獻(xiàn)≥2次每貢獻(xiàn)一次有效知識(shí)分享加1分，未貢獻(xiàn)減1分，最高加5分，最低減5分本考核表用于評(píng)定農(nóng)業(yè)科技專家在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量與品質(zhì)提升方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配分別為：產(chǎn)量提升效果40%，品質(zhì)優(yōu)化成效30%，技術(shù)推廣與創(chuàng)新20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理10%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：