體育賽事組織策劃項(xiàng)目經(jīng)理活動(dòng)效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與執(zhí)行賽事方案完整性與創(chuàng)新性35%方案通過率100%，創(chuàng)新點(diǎn)占比20%以上方案通過率100%得25分，每增加5%創(chuàng)新點(diǎn)占比加5分，最高35分預(yù)算控制準(zhǔn)確性實(shí)際支出與預(yù)算偏差≤5%偏差≤5%得25分，每增加1%偏差扣2.5分，最低0分供應(yīng)商合作滿意度平均滿意度評(píng)分≥4.5分（滿分5分）評(píng)分≥4.5分得25分，每降低0.1分扣5分，最低0分應(yīng)急預(yù)案完善度預(yù)案覆蓋關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)≥90%覆蓋≥90%得25分，每降低10%扣5分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率≥95%完成率≥95%得25分，每降低5%扣5分，最低0分活動(dòng)參與度與影響力觀眾/參與者數(shù)量達(dá)成率30%實(shí)際數(shù)量≥預(yù)期數(shù)量80%≥80%得25分，每增加10%加5分，最高35分媒體曝光量核心媒體報(bào)道≥20篇≥20篇得25分，每增加5篇加5分，最高35分社交媒體互動(dòng)率總互動(dòng)量（點(diǎn)贊/評(píng)論/轉(zhuǎn)發(fā)）≥預(yù)期互動(dòng)量90%≥90%得25分，每降低5%扣5分，最低0分賽事品牌價(jià)值提升合作商滿意度≥4.0分（滿分5分）≥4.0分得25分，每降低0.2分扣5分，最低0分用戶反饋好評(píng)率活動(dòng)結(jié)束后7天內(nèi)好評(píng)率≥85%≥85%得25分，每降低5%扣5分，最低0分運(yùn)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)場(chǎng)問題響應(yīng)速度20%重大問題首響應(yīng)時(shí)間≤30分鐘≤30分鐘得20分，每延遲10分鐘扣5分，最低0分資源調(diào)配合理性人力/物料利用率≥85%≥85%得20分，每降低5%扣4分，最低0分安全事件發(fā)生率零重大安全事件零事件得20分，發(fā)生1次扣10分，最低0分成本節(jié)約效率實(shí)際成本≤預(yù)算的98%≤98%得20分，每增加1%加4分，最高28分客戶投訴處理率投訴處理滿意度≥90%≥90%得20分，每降低5%扣4分，最低0分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力15%項(xiàng)目期間團(tuán)隊(duì)滿意度≥4.2分（滿分5分）≥4.2分得15分，每降低0.2分扣3分，最低0分跨部門協(xié)作成效跨部門合作項(xiàng)目按時(shí)完成率≥90%≥90%得15分，每降低5%扣3分，最低0分項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告質(zhì)量報(bào)告包含關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與改進(jìn)建議完整得15分，缺少核心項(xiàng)扣5分，最低0分知識(shí)分享貢獻(xiàn)分享至少1次有效經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享得5分，未分享0分技能提升表現(xiàn)主導(dǎo)解決1次復(fù)雜技術(shù)/管理問題解決得5分，未解決0分本考核表用于評(píng)估體育賽事組織策劃項(xiàng)目經(jīng)理在活動(dòng)策劃、執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)及團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：賽事策劃與執(zhí)行35%，活動(dòng)參與度與影響力30%，運(yùn)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制20%，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與持續(xù)改進(jìn)15%?？偡?各維度得分×權(quán)重。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：