體育賽事策劃與執(zhí)行團隊賽事策劃效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分賽事方案創(chuàng)新性與可行性方案創(chuàng)意獨特性30%在行業(yè)內(nèi)有顯著創(chuàng)新點由評審團根據(jù)方案創(chuàng)意性打分，滿分10分，8分及以上為優(yōu)秀方案技術(shù)可行性技術(shù)方案無重大缺陷，可落地執(zhí)行由技術(shù)專家評估方案技術(shù)細節(jié)，滿分10分，8分及以上為優(yōu)秀方案商業(yè)可行性商業(yè)模式清晰，成本可控由財務(wù)部門評估方案成本與收益，滿分10分，8分及以上為優(yōu)秀方案風險控制風險識別完整，應(yīng)對措施有效由風險評估小組根據(jù)方案風險應(yīng)對措施打分，滿分10分，8分及以上為優(yōu)秀方案落地執(zhí)行度方案執(zhí)行偏離度低于15%實際執(zhí)行與方案的偏差率計算，偏差率每降低5%加1分，最高10分賽事運營管理能力資源調(diào)配效率25%資源調(diào)配及時率超過90%記錄資源調(diào)配請求響應(yīng)時間，及時率每降低5%減1分，最低0分，最高10分現(xiàn)場管控能力賽事現(xiàn)場重大問題發(fā)生次數(shù)少于2次記錄賽事現(xiàn)場重大問題發(fā)生次數(shù)，每次發(fā)生減2分，最低0分，最高10分應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)時間控制在15分鐘內(nèi)記錄應(yīng)急預(yù)案實際響應(yīng)時間，每超時5分鐘減1分，最低0分，最高10分供應(yīng)商管理質(zhì)量供應(yīng)商履約準時率超過95%記錄供應(yīng)商履約準時情況，準時率每降低5%減1分，最低0分，最高10分團隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作問題解決時間少于24小時記錄跨部門協(xié)作問題解決時間，每超時4小時減1分，最低0分，最高10分賽事市場推廣效果賽事曝光量25%賽事相關(guān)內(nèi)容總曝光量超過100萬次統(tǒng)計賽事相關(guān)內(nèi)容在各大平臺曝光量，每增加20萬曝光量加1分，最高10分媒體合作質(zhì)量合作媒體層級達到行業(yè)前20%根據(jù)合作媒體層級評估，前20%為優(yōu)秀，滿分10分目標受眾覆蓋目標受眾覆蓋率達到80%通過問卷調(diào)查等方式統(tǒng)計目標受眾覆蓋比例，每增加5%加1分，最高10分贊助商滿意度贊助商滿意度評分達到8分以上通過贊助商滿意度調(diào)查打分，8分及以上為優(yōu)秀，滿分10分賽事口碑傳播社交媒體提及量超過5000次統(tǒng)計賽事在社交媒體的正面提及量，每增加1000次加1分，最高10分賽事財務(wù)與成本控制預(yù)算執(zhí)行偏差率20%預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在10%以內(nèi)實際支出與預(yù)算的偏差率計算，偏差率每增加2%減1分，最低0分，最高10分成本效益比每投入1元帶來的收益（以贊助、門票等）超過0.8元計算成本效益比，每增加0.1元加1分，最高10分贊助收入達成率贊助收入達成率超過90%實際贊助收入與目標的比值計算，每降低5%減1分，最低0分，最高10分非贊助收入占比非贊助收入（如門票、廣告等）占比達到40%非贊助收入占總收入的比例計算，每增加5%加1分，最高10分財務(wù)流程合規(guī)性財務(wù)流程無重大合規(guī)問題由財務(wù)部門根據(jù)合規(guī)性問題打分，滿分10分，8分及以上為優(yōu)秀本考核表旨在全面評估體育賽事策劃與執(zhí)行團隊在賽事策劃階段的綜合表現(xiàn)，包括方案創(chuàng)新性、運營管理能力、市場推廣效果及財務(wù)成本控制等方面。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行客觀評估。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：