運(yùn)動(dòng)器材公司運(yùn)動(dòng)教練訓(xùn)練方法與成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%100%根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃是否包含熱身、主項(xiàng)訓(xùn)練、放松恢復(fù)等完整環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)分，每缺少一個(gè)環(huán)節(jié)扣10分，扣完為止。訓(xùn)練計(jì)劃合理性90%根據(jù)訓(xùn)練強(qiáng)度、時(shí)長、內(nèi)容與學(xué)員水平的匹配度進(jìn)行評(píng)分，每低10%扣5分，扣完為止。訓(xùn)練計(jì)劃調(diào)整及時(shí)性95%根據(jù)學(xué)員反饋和實(shí)際情況調(diào)整訓(xùn)練計(jì)劃的頻率和效果進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣3分，扣完為止。訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行率98%根據(jù)實(shí)際執(zhí)行的訓(xùn)練計(jì)劃與原定計(jì)劃的偏差度進(jìn)行評(píng)分，每低2%扣2分，扣完為止。訓(xùn)練記錄規(guī)范性100%根據(jù)訓(xùn)練記錄是否包含學(xué)員表現(xiàn)、改進(jìn)點(diǎn)、安全情況等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分，每缺少一項(xiàng)內(nèi)容扣10分，扣完為止。學(xué)員技能提升效果學(xué)員技能平均提升率35%20%根據(jù)考核周期內(nèi)學(xué)員技能水平的平均提升百分比進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣3分，扣完為止。學(xué)員目標(biāo)達(dá)成率85%根據(jù)學(xué)員在考核周期內(nèi)完成預(yù)定訓(xùn)練目標(biāo)的百分比進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣2分，扣完為止。學(xué)員滿意度90%根據(jù)學(xué)員滿意度調(diào)查得分進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1分，扣完為止。學(xué)員傷病發(fā)生率98%根據(jù)考核周期內(nèi)學(xué)員傷病發(fā)生的頻率進(jìn)行評(píng)分，每高1%扣2分，扣完為止。學(xué)員進(jìn)步穩(wěn)定性95%根據(jù)學(xué)員技能提升的穩(wěn)定性（波動(dòng)幅度）進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣2分，扣完為止。教學(xué)方法與創(chuàng)新教學(xué)方法多樣性20%80%根據(jù)所使用的訓(xùn)練方法、器材、場(chǎng)景等的多樣性進(jìn)行評(píng)分，每低10%扣2分，扣完為止。教學(xué)方法有效性85%根據(jù)學(xué)員對(duì)教學(xué)方法的接受度和效果進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣2分，扣完為止。教學(xué)創(chuàng)新嘗試10次/年根據(jù)考核周期內(nèi)提出的創(chuàng)新教學(xué)方法或改進(jìn)方案數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每少一次扣1分，扣完為止。學(xué)員參與度90%根據(jù)訓(xùn)練過程中學(xué)員的積極性和參與程度進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣1分，扣完為止。教學(xué)資源利用效率95%根據(jù)運(yùn)動(dòng)器材的利用率和周轉(zhuǎn)率進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣1分，扣完為止。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%90%根據(jù)與器材部、市場(chǎng)部的協(xié)作順暢度和效率進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣1分，扣完為止?？蛻魷贤ㄙ|(zhì)量95%根據(jù)客戶溝通的及時(shí)性、有效性、專業(yè)性進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣1分，扣完為止。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作85%根據(jù)與其他教練的協(xié)作情況（如分享經(jīng)驗(yàn)、互相支持）進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣1分，扣完為止。反饋收集與處理100%根據(jù)收集學(xué)員、客戶、管理層反饋的頻率和處理效果進(jìn)行評(píng)分，每缺少一項(xiàng)反饋扣10分，扣完為止。培訓(xùn)參與度95%根據(jù)參與公司或部門組織的培訓(xùn)、分享的頻率和效果進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣1分，扣完為止。本考核表用于評(píng)估運(yùn)動(dòng)教練在訓(xùn)練方法與成果方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分別為：訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行（30%）、學(xué)員技能提升效果（35%）、教學(xué)方法與創(chuàng)新（20%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（15%）。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保考核的客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：