人力資源顧問企業(yè)人才匹配與培訓(xùn)效果績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分人才匹配精準(zhǔn)度崗位匹配率35%85%根據(jù)實(shí)際入職員工與崗位要求的匹配度評(píng)分，85%以上為滿分，每低1%扣0.5分候選人推薦有效性70%統(tǒng)計(jì)推薦候選人最終轉(zhuǎn)化為實(shí)際入職的數(shù)量，占推薦總量的比例，每低1%扣0.5分關(guān)鍵崗位到崗周期30天統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵崗位的平均到崗時(shí)間，每超出1天扣1分，低于等于目標(biāo)值為滿分面試有效率60%統(tǒng)計(jì)面試通過并最終入職的比例，每低1%扣0.5分用人部門滿意度90分通過問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)用人部門對(duì)匹配結(jié)果的滿意度評(píng)分，每低1分扣0.5分培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)課程完成率30%90%統(tǒng)計(jì)參與培訓(xùn)員工按計(jì)劃完成課程的比例，每低1%扣0.5分培訓(xùn)滿意度評(píng)分85分通過培訓(xùn)后滿意度調(diào)查評(píng)分，每低1分扣0.5分培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率50%統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)后員工在績效改進(jìn)方面的實(shí)際效果，如效率提升、技能應(yīng)用等，比例每低1%扣0.5分培訓(xùn)資源使用效率80%統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)預(yù)算、師資等資源的使用合理性，通過成本效益分析評(píng)分，每低1%扣0.5分培訓(xùn)需求匹配度75%根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際業(yè)務(wù)需求的符合程度評(píng)分，每低1%扣0.5分跨部門協(xié)作效率需求響應(yīng)及時(shí)性20%24小時(shí)內(nèi)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)部門提出人力資源需求后的平均響應(yīng)時(shí)間，每超出1小時(shí)扣0.5分，低于目標(biāo)值為滿分跨部門項(xiàng)目協(xié)作成功率90%統(tǒng)計(jì)參與跨部門人力資源項(xiàng)目的完成率，每低1%扣0.5分信息共享有效性85%通過部門間反饋統(tǒng)計(jì)信息傳遞的準(zhǔn)確性和完整性，每低1%扣0.5分沖突解決能力80%統(tǒng)計(jì)因人力資源問題引發(fā)的跨部門沖突數(shù)量及解決效率，每未有效解決1次扣1分業(yè)務(wù)部門配合度90分通過問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)其他部門對(duì)人力資源顧問工作的配合程度評(píng)分，每低1分扣0.5分專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)政策法規(guī)掌握度15%95%通過年度專業(yè)考試或考核評(píng)估對(duì)勞動(dòng)法等政策法規(guī)的掌握程度，每低1%扣0.5分?jǐn)?shù)據(jù)分析能力85%根據(jù)人力資源數(shù)據(jù)分析報(bào)告的質(zhì)量和深度評(píng)分，每低1%扣0.5分解決方案創(chuàng)新性80%統(tǒng)計(jì)提出的新方法或改進(jìn)措施被采納并產(chǎn)生實(shí)際效果的比例，每低1%扣0.5分溝通表達(dá)效果90分通過360度評(píng)估統(tǒng)計(jì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的溝通清晰度和影響力評(píng)分，每低1分扣0.5分職業(yè)發(fā)展規(guī)劃完成率75%統(tǒng)計(jì)年度設(shè)定的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)達(dá)成比例，每低1%扣0.5分本考核表用于評(píng)估人力資源顧問在企業(yè)人才匹配與培訓(xùn)效果方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配反映各項(xiàng)工作的核心重要性，請(qǐng)確保評(píng)分公正合理。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：