人力資源培訓(xùn)與發(fā)展項目負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分培訓(xùn)項目規(guī)劃與設(shè)計能力培訓(xùn)需求分析完整度30%100%根據(jù)需求調(diào)研的全面性、準(zhǔn)確性評分，100%為滿分，低于80%則按比例扣分。培訓(xùn)方案創(chuàng)新性80%根據(jù)培訓(xùn)方案的新穎性、實用性評分，80%為滿分，低于60%則按比例扣分。培訓(xùn)資源整合能力90%根據(jù)培訓(xùn)師資、場地、材料的整合效率評分，90%為滿分，低于70%則按比例扣分。培訓(xùn)目標(biāo)明確性95%根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)的具體性、可衡量性評分，95%為滿分，低于75%則按比例扣分。培訓(xùn)計劃可行性85%根據(jù)培訓(xùn)計劃的實際執(zhí)行率評分，85%為滿分，低于65%則按比例扣分。培訓(xùn)實施與管理能力培訓(xùn)過程控制效果25%90%根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)場的秩序、參與度評分，90%為滿分，低于70%則按比例扣分。培訓(xùn)講師協(xié)調(diào)能力85%根據(jù)講師的授課質(zhì)量、學(xué)員反饋評分，85%為滿分，低于65%則按比例扣分。培訓(xùn)物料管理效率95%根據(jù)培訓(xùn)物料的準(zhǔn)備及時性、完整性評分，95%為滿分，低于80%則按比例扣分。培訓(xùn)突發(fā)事件應(yīng)對能力80%根據(jù)培訓(xùn)中突發(fā)事件的解決效率評分，80%為滿分，低于60%則按比例扣分。培訓(xùn)現(xiàn)場氛圍營造85%根據(jù)學(xué)員的參與熱情、互動頻率評分，85%為滿分，低于65%則按比例扣分。培訓(xùn)效果評估與分析能力培訓(xùn)后學(xué)員滿意度25%85%根據(jù)學(xué)員滿意度調(diào)查評分，85%為滿分，低于65%則按比例扣分。培訓(xùn)知識掌握度80%根據(jù)培訓(xùn)后考核成績評分，80%為滿分，低于60%則按比例扣分。培訓(xùn)行為轉(zhuǎn)化率75%根據(jù)培訓(xùn)后行為改變的實際案例評分，75%為滿分，低于55%則按比例扣分。培訓(xùn)ROI分析準(zhǔn)確性85%根據(jù)培訓(xùn)成本與收益分析的合理性評分，85%為滿分，低于65%則按比例扣分。培訓(xùn)效果改進(jìn)建議質(zhì)量80%根據(jù)培訓(xùn)改進(jìn)建議的可行性與有效性評分，80%為滿分，低于60%則按比例扣分。培訓(xùn)項目推廣與影響力培訓(xùn)項目內(nèi)部推廣度20%80%根據(jù)項目在內(nèi)部組織的知曉度評分，80%為滿分，低于60%則按比例扣分。培訓(xùn)項目外部影響力75%根據(jù)項目在行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可度評分，75%為滿分，低于55%則按比例扣分。培訓(xùn)項目復(fù)用率85%根據(jù)項目被重復(fù)使用的次數(shù)評分，85%為滿分，低于65%則按比例扣分。培訓(xùn)項目創(chuàng)新影響力80%根據(jù)項目對組織培訓(xùn)體系改進(jìn)的貢獻(xiàn)評分，80%為滿分，低于60%則按比例扣分。培訓(xùn)項目團(tuán)隊協(xié)作能力85%根據(jù)項目團(tuán)隊的配合效率評分，85%為滿分，低于65%則按比例扣分。本考核表用于評估人力資源培訓(xùn)與發(fā)展項目負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)，請根據(jù)負(fù)責(zé)人的實際工作情況逐項打分。每個指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說明，請嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。權(quán)重分配為：培訓(xùn)項目規(guī)劃與設(shè)計能力30%，培訓(xùn)實施與管理能力25%，培訓(xùn)效果評估與分析能力25%，培訓(xùn)項目推廣與影響力20%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后的總和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：