傳媒行業(yè)編輯策劃案質(zhì)量績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容創(chuàng)意與策略策劃案創(chuàng)新性35%提出至少3個行業(yè)首創(chuàng)或差異化的創(chuàng)意點每個首創(chuàng)或差異化創(chuàng)意點計5分，最高25分；常規(guī)創(chuàng)意點計2分，最高10分，總分35分目標受眾契合度策劃案核心創(chuàng)意與目標受眾匹配度達到85%以上通過受眾調(diào)研數(shù)據(jù)驗證，每低5%扣2分，最低0分市場趨勢把握策劃案緊密結(jié)合至少2個當前行業(yè)熱點趨勢每個熱點趨勢計5分，最高10分；趨勢分析深度每增加一項計2分，最高5分，總分15分商業(yè)價值評估策劃案對商業(yè)目標的支撐度達到90%以上通過ROI或KPI預(yù)期驗證，每低5%扣3分，最低0分方案完整性策劃案包含完整的執(zhí)行步驟、時間表和資源需求說明每缺失一項要素扣2分，最低0分文案質(zhì)量與表達標題吸引力30%策劃案標題點擊率或記憶度達到行業(yè)平均水平以上通過A/B測試或?qū)＜以u估，每高于平均1%計2分，最高20分內(nèi)容可讀性文案結(jié)構(gòu)清晰，無冗余信息，語言流暢專業(yè)通過用戶反饋評分，每低10%扣2分，最低0分品牌一致性文案風格與品牌調(diào)性完全匹配通過品牌專家評估，完全匹配得滿分20分，輕微偏差扣3分，嚴重偏差扣10分數(shù)據(jù)支撐度關(guān)鍵觀點至少有行業(yè)數(shù)據(jù)或案例佐證每項關(guān)鍵觀點有數(shù)據(jù)支撐計4分，最高16分；有案例支撐計2分，最高8分，總分24分語言準確性無錯別字、語法錯誤或?qū)I(yè)術(shù)語誤用每發(fā)現(xiàn)一處錯誤扣1分，最低0分執(zhí)行可行性資源匹配度20%策劃案所需資源（人力、預(yù)算、技術(shù)）與實際配置匹配率90%以上通過資源評估，每低5%扣3分，最低0分時間規(guī)劃合理性執(zhí)行時間表符合項目周期要求，預(yù)留20%彈性時間通過甘特圖或里程碑分析，每低于標準1天扣1分，最高10分跨部門協(xié)作策劃案明確標注協(xié)作需求，責任分工清晰每項協(xié)作需求明確計3分，最高15分；責任分工清晰計5分，最高10分，總分25分風險預(yù)判識別至少3個潛在風險并提出應(yīng)對方案每個風險計4分，最高12分；方案可行性每增加一項計2分，最高8分，總分20分技術(shù)實現(xiàn)難度技術(shù)方案在現(xiàn)有條件下可實現(xiàn)性達到80%以上通過技術(shù)專家評估，每低5%扣2分，最低0分成果影響力傳播效果15%策劃案落地后關(guān)鍵指標（如閱讀量、互動率）超出預(yù)期15%以上通過數(shù)據(jù)監(jiān)測，每高于預(yù)期1%計2分，最高20分客戶滿意度客戶對策劃案實施效果的滿意度評分達到4.5分（滿分5分）以上通過NPS或評分系統(tǒng)，每低0.1分扣2分，最低0分團隊協(xié)作貢獻策劃案推動跨部門協(xié)作效率提升通過團隊訪談或360度評估，每項貢獻計3分，最高15分流程優(yōu)化策劃案提出至少1項可推廣的工作流程改進建議每項建議計5分，最高10分行業(yè)認可度策劃案獲得至少1次行業(yè)媒體報道或獎項每次認可計5分，最高10分本考核表用于評估傳媒行業(yè)編輯策劃案的質(zhì)量，請根據(jù)各維度指標完成情況逐項評分。權(quán)重分配說明：核心創(chuàng)意與策略占比最高（35%），其次是文案質(zhì)量（30%），執(zhí)行可行性（20%）和成果影響力（15%）。評分時需結(jié)合具體數(shù)據(jù)和實際表現(xiàn)，確保評價客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：