互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)經(jīng)理技術(shù)管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊人員穩(wěn)定率30%90%按實際離職率計算，每低1%扣2%，最高扣10%關(guān)鍵崗位人員培養(yǎng)3人/季度按季度實際培養(yǎng)人數(shù)計算，每少1人扣2%，最高扣10%團(tuán)隊協(xié)作效率85分通過內(nèi)部調(diào)研評分，每低1分扣1%，最高扣15%新員工融入時間3個月內(nèi)按實際融入時間計算，每超1個月扣2%，最高扣10%團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率95%按季度團(tuán)隊整體目標(biāo)完成度計算，每低1%扣2%，最高扣15%項目管理與執(zhí)行項目按時交付率35%90%按項目實際按時交付比例計算，每低1%扣2%，最高扣15%項目成本控制預(yù)算的±5%按項目實際成本與預(yù)算差異計算，超出部分每1%扣1%，最高扣10%項目質(zhì)量合格率98%按項目測試通過率計算，每低1%扣2%，最高扣15%風(fēng)險識別與應(yīng)對3次/季度按季度實際風(fēng)險識別次數(shù)計算，每少1次扣2%，最高扣10%客戶滿意度4.5分（5分制）通過客戶調(diào)研評分，每低0.1分扣2%，最高扣15%技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)新技術(shù)引入數(shù)量20%2項/季度按季度實際引入新技術(shù)數(shù)量計算，每少1項扣2%，最高扣10%技術(shù)方案優(yōu)化次數(shù)4次/季度按季度實際優(yōu)化技術(shù)方案次數(shù)計算，每少1次扣2%，最高扣10%專利或論文發(fā)表1項/半年按實際發(fā)表數(shù)量計算，每少1項扣5%，最高扣10%技術(shù)難題解決率95%按技術(shù)難題實際解決比例計算，每低1%扣2%，最高扣10%團(tuán)隊技術(shù)分享次數(shù)每月1次按月度實際分享次數(shù)計算，每少1次扣2%，最高扣10%溝通與協(xié)作跨部門協(xié)作效率15%85分通過跨部門調(diào)研評分，每低1分扣1%，最高扣10%管理層溝通滿意度4.5分（5分制）通過管理層調(diào)研評分，每低0.1分扣2%，最高扣10%團(tuán)隊內(nèi)部溝通頻率每周2次按周度實際溝通次數(shù)計算，每少1次扣2%，最高扣10%會議參與度90%按實際參與會議比例計算，每低1%扣2%，最高扣10%問題反饋及時性24小時內(nèi)按問題實際反饋時間計算，每超1小時扣2%，最高扣10%本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)經(jīng)理在技術(shù)管理方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分將綜合各維度表現(xiàn)得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：