制造業(yè)生產(chǎn)部門精益生產(chǎn)專員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)線節(jié)拍縮短率35%10%按實際縮短率與目標值的比例計分，每低1%扣5分，最高扣至0分。單位產(chǎn)品生產(chǎn)時間減少量5小時按實際減少量與目標值的比例計分，每少1小時扣4分，最高扣至0分。設(shè)備綜合效率(OEE)提升率8%按實際提升率與目標值的比例計分，每低1%扣6分，最高扣至0分。在制品庫存降低率12%按實際降低率與目標值的比例計分，每低1%扣5分，最高扣至0分。流程優(yōu)化項目完成率90%按實際完成率與目標值的比例計分，每低5%扣3分，最高扣至0分。成本控制單位產(chǎn)品制造成本降低額25%200元按實際降低額與目標值的比例計分，每少50元扣4分，最高扣至0分。能耗降低率5%按實際降低率與目標值的比例計分，每低1%扣3分，最高扣至0分。物料損耗率3%按實際損耗率與目標值的比例計分，每高1%扣4分，最高扣至0分。浪費項減少數(shù)量15項按實際減少數(shù)量與目標值的比例計分，每少1項扣3分，最高扣至0分。成本改進提案采納率85%按實際采納率與目標值的比例計分，每低5%扣2分，最高扣至0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作項目完成度20%95%按實際完成度與目標值的比例計分，每低5%扣3分，最高扣至0分。精益培訓(xùn)覆蓋率100%按實際覆蓋率與目標值的比例計分，每低1%扣2分，最高扣至0分。團隊目標達成率90%按實際達成率與目標值的比例計分，每低5%扣3分，最高扣至0分。問題反饋及時性98%按實際及時性與目標值的比例計分，每低1%扣2分，最高扣至0分。會議參與及貢獻度85%按實際參與及貢獻度與目標值的比例計分，每低5%扣2分，最高扣至0分。持續(xù)改進與創(chuàng)新新工藝/新方法應(yīng)用數(shù)量20%3項按實際應(yīng)用數(shù)量與目標值的比例計分，每少1項扣4分，最高扣至0分。改進提案有效性80%按實際有效性與目標值的比例計分，每低5%扣2分，最高扣至0分。標桿學(xué)習(xí)參與度100%按實際參與度與目標值的比例計分，每低1%扣2分，最高扣至0分。知識分享次數(shù)10次按實際次數(shù)與目標值的比例計分，每少1次扣2分，最高扣至0分。創(chuàng)新項目孵化成功率70%按實際孵化成功率與目標值的比例計分，每低5%扣3分，最高扣至0分。本考核表旨在全面評估制造業(yè)生產(chǎn)部門精益生產(chǎn)專員在提升生產(chǎn)效率、控制成本、團隊協(xié)作及持續(xù)改進方面的表現(xiàn)。請根據(jù)專員在考核期內(nèi)實際完成情況，對照各指標的目標值和評分標準進行評分。考核結(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：