傳媒廣告策劃與執(zhí)行經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分廣告策劃創(chuàng)新能力創(chuàng)意方案采納率30%80%根據(jù)方案創(chuàng)新性及可行性由評(píng)審團(tuán)評(píng)分，每采納1個(gè)方案加2分，滿分10分，按比例換算至最終得分客戶提案成功率90%每成功提案1個(gè)加5分，滿分10分，按比例換算至最終得分行業(yè)獲獎(jiǎng)數(shù)量1個(gè)每個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)加10分，滿分10分，按比例換算至最終得分策略報(bào)告質(zhì)量無(wú)重大缺陷由客戶及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)聯(lián)合評(píng)分，滿分10分，按比例換算至最終得分年度創(chuàng)新提案數(shù)量5個(gè)每提案1個(gè)加2分，滿分10分，按比例換算至最終得分項(xiàng)目執(zhí)行管理能力項(xiàng)目按時(shí)交付率25%95%每按時(shí)交付1個(gè)項(xiàng)目加3分，滿分10分，按比例換算至最終得分預(yù)算控制偏差率5%每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加2分，超出目標(biāo)值按比例扣分，滿分10分，按比例換算至最終得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）通過(guò)360度反饋評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，滿分10分，按比例換算至最終得分客戶投訴率5%每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加2分，超出目標(biāo)值按比例扣分，滿分10分，按比例換算至最終得分項(xiàng)目復(fù)盤(pán)報(bào)告完整性100%每缺失1項(xiàng)關(guān)鍵要素扣2分，滿分10分，按比例換算至最終得分廣告效果與ROI核心指標(biāo)達(dá)成率30%120%每高于目標(biāo)值10個(gè)百分點(diǎn)加3分，滿分10分，按比例換算至最終得分客戶滿意度4.7分（滿分5分）通過(guò)客戶回訪評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，滿分10分，按比例換算至最終得分媒體曝光量100萬(wàn)次每超過(guò)目標(biāo)值10%加2分，滿分10分，按比例換算至最終得分ROI增長(zhǎng)率15%每超過(guò)目標(biāo)值2個(gè)百分點(diǎn)加2分，滿分10分，按比例換算至最終得分新媒體互動(dòng)率5%每超過(guò)目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加2分，滿分10分，按比例換算至最終得分團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力下屬能力提升率15%20%通過(guò)下屬績(jī)效提升比例評(píng)分，每超過(guò)目標(biāo)值5個(gè)百分點(diǎn)加2分，滿分10分，按比例換算至最終得分團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性低于5%團(tuán)隊(duì)離職率每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加2分，超出目標(biāo)值按比例扣分，滿分10分，按比例換算至最終得分跨部門(mén)協(xié)作效率90%通過(guò)協(xié)作項(xiàng)目評(píng)分，每高于目標(biāo)值5個(gè)百分點(diǎn)加2分，滿分10分，按比例換算至最終得分培訓(xùn)參與度100%團(tuán)隊(duì)全員參與培訓(xùn)，每低1%扣2分，滿分10分，按比例換算至最終得分團(tuán)隊(duì)士氣評(píng)分4.3分（滿分5分）通過(guò)匿名問(wèn)卷評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，滿分10分，按比例換算至最終得分本考核表旨在全面評(píng)估傳媒廣告策劃與執(zhí)行經(jīng)理在廣告策劃創(chuàng)新、項(xiàng)目執(zhí)行管理、廣告效果與ROI、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：