人力資源專員人才招募與培訓(xùn)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率與質(zhì)量招聘周期40%平均15個工作日每縮短1個工作日加0.5分，每延長1個工作日扣0.5分，最高不超過5分到崗率80%達(dá)到80%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分錄用人員試用期通過率90%達(dá)到90%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分關(guān)鍵崗位招聘完成率100%完成所有關(guān)鍵崗位招聘得滿分，每缺少一個關(guān)鍵崗位扣10分，最低得0分簡歷篩選準(zhǔn)確率85%達(dá)到85%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分培訓(xùn)實施效果培訓(xùn)計劃完成率30%95%達(dá)到95%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分培訓(xùn)滿意度（學(xué)員評分）4.5分（滿分5分）達(dá)到4.5分得滿分，每低0.1分扣2分，最低得0分培訓(xùn)后考核通過率85%達(dá)到85%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分培訓(xùn)內(nèi)容與業(yè)務(wù)需求匹配度90%達(dá)到90%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分培訓(xùn)資料完整性100%完全符合要求得滿分，每缺少一項資料扣5分，最低得0分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度15%4.0分（滿分5分）達(dá)到4.0分得滿分，每低0.1分扣2分，最低得0分需求響應(yīng)及時性90%的時間內(nèi)響應(yīng)達(dá)到90%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分信息傳遞準(zhǔn)確性100%完全準(zhǔn)確得滿分，每出現(xiàn)一次信息錯誤扣2分，最低得0分團(tuán)隊會議參與度100%每次會議全勤得滿分，缺勤一次扣2分，最低得0分問題解決能力90%達(dá)到90%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分流程優(yōu)化與創(chuàng)新招聘流程優(yōu)化次數(shù)15%至少1次每次優(yōu)化得5分，最高不超過10分培訓(xùn)方式創(chuàng)新次數(shù)至少1次每次創(chuàng)新得5分，最高不超過10分人才測評工具應(yīng)用效果測評準(zhǔn)確率達(dá)到85%達(dá)到85%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分人才梯隊建設(shè)貢獻(xiàn)度培養(yǎng)至少2名后備人才每培養(yǎng)1名后備人才得5分，最高不超過10分成本控制效果招聘成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)完全控制在預(yù)算范圍內(nèi)得滿分，超出預(yù)算5%扣2分，最低得0分本考核表旨在全面評估人力資源專員在人才招募與培訓(xùn)方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配如下：招聘效率與質(zhì)量占40%，培訓(xùn)實施效果占30%，團(tuán)隊協(xié)作與溝通占15%，流程優(yōu)化與創(chuàng)新占15%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：