交通物流項目經(jīng)理物流優(yōu)化績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目成本控制項目預(yù)算達成率30%100%實際支出占預(yù)算比例在95%-105%之間得滿分，超出部分每增加1%扣除3分，低于部分每減少1%扣除2分，最低得分為0分。資源利用率85%通過優(yōu)化后資源使用效率達到85%以上得滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分。成本節(jié)約金額500,000元實際節(jié)約金額達到目標值得滿分，每超過目標值10%增加2分，每低于目標值10%扣除3分，最低得分為0分。供應(yīng)商談判成功率90%成功談判降低采購成本的比例達到90%以上得滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分。突發(fā)事件成本控制無重大成本超支無重大成本超支事件得滿分，發(fā)生一次重大成本超支事件扣除5分，多次發(fā)生按比例累加扣除，最低得分為0分。物流效率提升運輸周期縮短率25%10%通過優(yōu)化后運輸周期縮短率達到10%以上得滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分。配送準時率95%配送準時率達到95%以上得滿分，每低1%扣除3分，最低得分為0分。貨損率降低5%通過優(yōu)化后貨損率降低到5%以下得滿分，每增加1%扣除2分，最低得分為0分。訂單處理效率90%訂單處理時間縮短到原時間的90%以下得滿分，每增加1%處理時間扣除2分，最低得分為0分?？蛻敉对V率下降20%客戶投訴率下降20%以上得滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分。團隊協(xié)作與管理團隊績效達成率20%100%團隊整體績效達成率在95%-105%之間得滿分，超出部分每增加1%扣除3分，低于部分每減少1%扣除2分，最低得分為0分。跨部門協(xié)作滿意度4.5/5通過360度評估，跨部門協(xié)作滿意度達到4.5分以上得滿分，每低0.1分扣除2分，最低得分為0分。項目延期率5%項目延期率控制在5%以下得滿分，每增加1%延期率扣除3分，最低得分為0分。員工培訓覆蓋率100%團隊培訓覆蓋率100%得滿分，每低于1%扣除2分，最低得分為0分。團隊沖突解決率90%團隊沖突解決率達到90%以上得滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分。創(chuàng)新與優(yōu)化能力創(chuàng)新方案采納率25%80%提出的創(chuàng)新方案被采納的比例達到80%以上得滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分。流程優(yōu)化次數(shù)5次成功推動物流流程優(yōu)化5次以上得滿分，每少1次扣除3分，最低得分為0分。新技術(shù)應(yīng)用效果提升效率15%通過新技術(shù)應(yīng)用使物流效率提升15%以上得滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分。綠色物流實施率10%綠色物流措施實施率達到10%以上得滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分。優(yōu)化提案質(zhì)量3個高質(zhì)量提案年度內(nèi)提出3個以上高質(zhì)量優(yōu)化提案得滿分，每少1個扣除3分，最低得分為0分。本考核表用于評估交通物流項目經(jīng)理在物流優(yōu)化方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況進行評分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出?？己酥芷跒橐荒?，請確保數(shù)據(jù)來源真實可靠。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：