廣告行業(yè)創(chuàng)意策劃設計師創(chuàng)意水平與項目執(zhí)行績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意構思能力創(chuàng)意方案新穎性35%在團隊評審中，創(chuàng)意方案獲得80%以上認可由團隊負責人及客戶代表共同評審，每獲得一個認可即得1分，滿分為5分，按比例換算最終得分創(chuàng)意邏輯嚴謹性創(chuàng)意方案邏輯清晰，執(zhí)行路徑明確根據(jù)方案評審記錄，完全符合邏輯得5分，輕微問題扣1分，嚴重問題扣2分，最低得0分創(chuàng)意視覺表現(xiàn)力創(chuàng)意設計稿在3次內(nèi)達到客戶要求根據(jù)設計稿修改次數(shù)，0次修改得5分，1次修改得4分，2次修改得3分，3次及以上得0分創(chuàng)意市場契合度創(chuàng)意方案符合目標受眾偏好，提升品牌形象根據(jù)客戶反饋及市場測試數(shù)據(jù)，高契合度得5分，中等得3分，低契合度得1分創(chuàng)意文案質量創(chuàng)意文案傳達清晰，語言吸引人根據(jù)文案評審評分，滿分為5分，按評審分數(shù)換算最終得分項目執(zhí)行效率任務按時完成率25%項目任務完成率超過90%每按時完成一項任務得1分，按比例換算最終得分，最低得0分設計稿修改響應速度收到修改意見后24小時內(nèi)完成初稿修改完全符合要求得5分，延遲1-4小時扣1分，延遲5-8小時扣2分，延遲超過8小時得0分設計資源利用率有效利用現(xiàn)有設計素材，避免重復工作根據(jù)資源使用記錄，完全合理得5分，輕微浪費扣1分，嚴重浪費扣2分，最低得0分團隊協(xié)作配合度積極與市場、文案團隊溝通，提供必要支持根據(jù)團隊反饋，高度配合得5分，一般配合得3分，需多次協(xié)調(diào)得1分項目預算控制設計執(zhí)行成本控制在預算范圍內(nèi)完全符合預算得5分，輕微超出扣1分，嚴重超出扣2分，最低得0分客戶溝通能力需求理解準確度20%準確把握客戶核心需求，減少溝通成本根據(jù)需求確認記錄，完全準確得5分，輕微偏差扣1分，嚴重偏差扣2分，最低得0分方案展示清晰度創(chuàng)意方案講解邏輯清晰，客戶滿意度80%以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查，高滿意度得5分，中等得3分，低滿意度得1分客戶反饋處理及時響應并專業(yè)處理客戶反饋根據(jù)反饋處理記錄，完全符合要求得5分，輕微問題扣1分，嚴重問題扣2分，最低得0分服務態(tài)度專業(yè)性保持積極合作態(tài)度，避免情緒化表達根據(jù)客戶及內(nèi)部評價，高度專業(yè)得5分，一般得3分，需改進得1分提案說服力提案能有效引導客戶決策根據(jù)提案結果，成功說服得5分，部分成功得3分，未達成目標得1分專業(yè)成長潛力新技術學習能力20%主動學習并應用行業(yè)新工具（如AI設計工具）根據(jù)學習記錄及實際應用，完全掌握得5分，基本應用得3分，未應用得1分設計作品集更新每季度至少新增3個高質量作品每新增1個作品得1分，按比例換算最終得分，最低得0分行業(yè)知識儲備掌握至少3個行業(yè)最新趨勢（如元宇宙營銷）每掌握1個趨勢得1分，滿分為5分，按比例換算最終得分跨部門協(xié)作能力主動參與跨部門項目，提升綜合能力根據(jù)參與記錄，高度積極得5分，一般參與得3分，較少參與得1分問題解決能力獨立解決至少2個復雜設計問題每獨立解決1個問題得1分，按比例換算最終得分，最低得0分本考核表旨在全面評估廣告行業(yè)創(chuàng)意策劃設計師在創(chuàng)意構思、項目執(zhí)行、客戶溝通及專業(yè)成長四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標目標值及評分標準進行客觀評分，權重已預設，無需調(diào)整。最終得分=各維度得分*權重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽