互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)部門產(chǎn)品經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品規(guī)劃與設計產(chǎn)品需求完整度30%90%根據(jù)需求文檔的完整性、準確性及覆蓋度進行評分，完整準確覆蓋度達90%以上得滿分，每低10%扣5分，最低得0分產(chǎn)品設計創(chuàng)新性3個根據(jù)產(chǎn)品設計方案的創(chuàng)新點數(shù)量進行評分，每提出一個創(chuàng)新點得1分，累計滿3個得滿分，每少一個扣3分，最低得0分設計方案評審通過率95%根據(jù)設計方案在評審中的通過率進行評分，通過率95%以上得滿分，每低5%扣2分，最低得0分需求變更響應速度2天根據(jù)需求變更的響應速度進行評分，響應時間在2天以內(nèi)得滿分，每超過1天扣3分，最低得0分設計方案落地符合度85%根據(jù)實際開發(fā)完成的產(chǎn)品與設計方案的一致性進行評分，符合度85%以上得滿分，每低5%扣3分，最低得0分項目進度與質(zhì)量項目按時交付率25%90%根據(jù)項目是否按時交付進行評分，按時交付率90%以上得滿分，每低5%扣2分，最低得0分產(chǎn)品Bug數(shù)量5個根據(jù)產(chǎn)品上線后的Bug數(shù)量進行評分，Bug數(shù)量控制在5個以內(nèi)得滿分，每超過1個扣2分，最低得0分產(chǎn)品功能完整性95%根據(jù)產(chǎn)品實際開發(fā)完成的功能與需求文檔的符合度進行評分，符合度95%以上得滿分，每低5%扣3分，最低得0分產(chǎn)品性能達標率90%根據(jù)產(chǎn)品性能指標（如響應時間、并發(fā)量等）的達標率進行評分，達標率90%以上得滿分，每低5%扣2分，最低得0分項目返工率5%根據(jù)項目返工比例進行評分，返工率控制在5%以內(nèi)得滿分，每超過1%扣3分，最低得0分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%85%根據(jù)與開發(fā)、測試、運營等部門的溝通效率進行評分，溝通效率85%以上得滿分，每低5%扣2分，最低得0分團隊協(xié)作滿意度4.5分根據(jù)團隊成員對產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)作能力的滿意度評分進行評分，平均分達到4.5分以上得滿分，每低0.5分扣3分，最低得0分需求變更溝通及時性24小時根據(jù)需求變更后的溝通及時性進行評分，溝通時間在24小時以內(nèi)得滿分，每超過2小時扣2分，最低得0分技術(shù)方案講解清晰度4.0分根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理向技術(shù)人員講解方案時的清晰度評分進行評分，平均分達到4.0分以上得滿分，每低0.5分扣3分，最低得0分問題解決響應速度4小時根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理對團隊提出的問題的響應速度進行評分，響應時間在4小時以內(nèi)得滿分，每超過1小時扣2分，最低得0分產(chǎn)品數(shù)據(jù)與用戶反饋產(chǎn)品活躍用戶數(shù)增長率25%20%根據(jù)產(chǎn)品上線后活躍用戶數(shù)的增長率進行評分，增長率達到20%以上得滿分，每低5%扣2分，最低得0分用戶滿意度評分4.5分根據(jù)用戶調(diào)研或應用商店評分中的用戶滿意度進行評分，平均分達到4.5分以上得滿分，每低0.5分扣3分，最低得0分用戶反饋處理及時率90%根據(jù)用戶反饋的響應和處理及時率進行評分，及時率90%以上得滿分，每低5%扣2分，最低得0分用戶反饋轉(zhuǎn)化率15%根據(jù)用戶反饋被采納并轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品改進的比率進行評分，轉(zhuǎn)化率達到15%以上得滿分，每低3%扣2分，最低得0分核心功能使用率80%根據(jù)產(chǎn)品核心功能的用戶使用率進行評分，使用率達到80%以上得滿分，每低5%扣2分，最低得0分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)部門產(chǎn)品經(jīng)理的績效表現(xiàn)，包含產(chǎn)品規(guī)劃與設計、項目進度與質(zhì)量、團隊協(xié)作與溝通、產(chǎn)品數(shù)據(jù)與用戶反饋四個維度，請根據(jù)實際工作情況填寫相關(guān)指標數(shù)據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考