交通工程公司項目經(jīng)理項目執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度管理項目按時交付率30%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分關(guān)鍵節(jié)點達成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點均按計劃完成為滿分，每個未按計劃完成的節(jié)點扣除3分，最低得分為0分項目延期次數(shù)0次未發(fā)生項目延期為滿分，每發(fā)生一次延期扣除5分，最低得分為0分項目進度報告及時性100%所有進度報告均在規(guī)定時間內(nèi)提交為滿分，每延遲提交一次扣除2分，最低得分為0分項目進度調(diào)整合理性85%所有進度調(diào)整均有合理依據(jù)并提前通知相關(guān)方為滿分，每項不合理或未通知的調(diào)整扣除2分，最低得分為0分項目成本控制項目實際成本與預(yù)算偏差率25%-5%實際成本低于預(yù)算5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分變更成本控制率98%變更成本控制在預(yù)算的98%以內(nèi)為滿分，每超出2%扣除1分，最低得分為0分資源使用效率90%資源使用效率達到90%以上為滿分，每低于1%扣除1分，最低得分為0分成本超支事件次數(shù)0次未發(fā)生成本超支事件為滿分，每發(fā)生一次超支事件扣除5分，最低得分為0分成本核算準(zhǔn)確性95%所有成本核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤為滿分，每項錯誤扣除2分，最低得分為0分項目質(zhì)量管理工程質(zhì)量合格率25%98%工程質(zhì)量合格率達到98%以上為滿分，每低于1%扣除2分，最低得分為0分質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次未發(fā)生質(zhì)量事故為滿分，每發(fā)生一次事故扣除5分，最低得分為0分客戶質(zhì)量投訴率2%客戶質(zhì)量投訴率控制在2%以內(nèi)為滿分，每增加1%扣除2分，最低得分為0分質(zhì)量驗收通過率95%所有項目分項驗收通過率達到95%以上為滿分，每低于1%扣除2分，最低得分為0分質(zhì)量管理體系執(zhí)行率100%所有質(zhì)量管理體系要求均100%執(zhí)行為滿分，每項未執(zhí)行扣除2分，最低得分為0分團隊管理與溝通團隊協(xié)作效率20%90%團隊協(xié)作順暢，任務(wù)完成效率達到90%以上為滿分，每低于1%扣除1分，最低得分為0分團隊成員滿意度85%團隊成員滿意度調(diào)查得分達到85%以上為滿分，每低于1%扣除1分，最低得分為0分溝通響應(yīng)及時性95%所有溝通請求均在規(guī)定時間內(nèi)響應(yīng)為滿分，每延遲響應(yīng)一次扣除2分，最低得分為0分風(fēng)險溝通有效性90%所有項目風(fēng)險均及時、準(zhǔn)確地傳達給相關(guān)方為滿分，每項遺漏或延遲扣除2分，最低得分為0分利益相關(guān)方關(guān)系維護90%與所有利益相關(guān)方保持良好關(guān)系，支持度達到90%以上為滿分，每低于1%扣除1分，最低得分為0分本考核表用于評估交通工程公司項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中的綜合績效。請根據(jù)項目經(jīng)理在項目進度管理、成本控制、質(zhì)量管理和團隊管理及溝通方面的實際表現(xiàn)，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分。最終得分為各維度加權(quán)平均分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：